1、行。个月以上的应收账款未收回的，公司重新评估此款项并安排专人催收。账龄不确定的，按照上月应收款余额的进行催收迁钢。各项目责任人对应收账款按客户联系人合同额此次应收额责任人相关人时间时限等建立健全应收款台账。并每初日前以书面形式把客户在应收款金额和帐龄及应收款完成情况报财务，财务进行核对整理报主管领导。项目责任人定期每季度次向客户发送对账询证函确认各项应收账款余额。财务每月日前对应收账款的回收情况账龄等情况根据责任人的报表进行汇总。监督各责任人应收款完成情况，并对催款存在的问题进行分析。编制应收款实收款账龄分析表及分析资料报给主管经理。应收款超期被考核的，个月内收回款的按扣除额度全部返还，原则上跨年不补。每月日前由财务部对各部门应收账款的回收情况提出考核意。
2、人同时出差的费用为标准的半。员工出差包干总费用通讯费伙食补助交通费出差日住宿费用住宿日。确因工作需要和特殊情况需乘坐飞机和火车费用超标由本人写明情况，需经办事处主任和公司领导签署意见后方可核销火车超标费用报销超标部分的半。到外地参加学术研讨招标订货等各种会议，要严格控制赴会人数，事先要报办事处主任和公司领导批准后可参加，费用方可核销。凡参加总公司和上级专业部门及其他单位召开的各种会议，会议期间有会议补助的，不再享受伙食补助费。招待费用说明发生的业务招待费，经办事处主任和公司领导批准后方可核销。招待费按照办事处收入的为核销标准，超标的不预核销。福利礼金礼品费用七本部人员待遇问题八资料项目信息管理客户选择办事处应选择资信状况优良的客户。资信调查办事处对于新客。
3、进度收款额。按合同条件,应收款项超过三个月未收回的不再进行奖励,按应收款管理办法执行。另外报价体系包括公开报价与标准报价。其中公开报价是针对外部市场的报价。标准报价则是针对销售人员销售的最低标价。为鼓励销售人员高价承揽，在以上奖励的基础上，对于高于公司指导价格承揽的项目，将超出公司标准报价部分的作为奖励。将超出公司公开报价部分的作为奖励。兼职销售按专职销售的半系数奖励营销人员工资基数营销人员基本工资按现行基数不变，挂钩按车间或部门同岗位平均数半执行。费用列支以上奖励费用是速力在职人员的，由速力公司按补发前期扣除的效益工资发放,超出前期扣除的效益工资的部分按单项奖发放。兼职营销人员由计控室相关制度办理。奖励支付进度按单合同或项目进行奖励，按合同奖励的在当年。
4、见交主管经理。预付账款超过个月没及时取得发票的，财务部向业务人员发书面通知，限期完成，没按时完成的考核月效益工资。特殊情况的，经由经营班子会通过，酌情减免考核。回款进度不能回款与营销人员有直接关系时处罚决定依据北京速力公司应收款管理办法执行具体由评定小组进行评定六费用处理差旅费用管理员工出差，必须经办事处主任批准，按出差审批程序办理手续。员工在办事处本地工作不算出差。办事处员工出差费用采用包干费用核算报销，主里程的交通费用凭正规票据报销，出差日计算为从到出差之日开始到回到公司办公地之日结束，住宿日计算为从到达目的地之日开始到离开目的地之日结束。包干费用包括通讯费元日伙食补助元日交通费元日住宿费用直辖市省级市深圳珠海汕头厦门和海南省为元天，其他城市为元天两。
5、工在工作和使用办公用品中，须本着节约的原则，不可肆意浪费。员工对所需的办公用品，按季度申报，由公司业务部统购配，特殊情况下须按公司规定提出申请经公司领导同意后方可购买员工出差时，须提交出差审批单，报请办事处经理批准后办事处经理出差的，报公司领导批准后方可出差方可出差，出差完毕凭相应报销凭据按照公司相关规定经公司领导签字批准，到公司财务部分报销员工在出差中，须及时向办事处经理汇报出差进度及所遇到的各项问题。对于超出个人职责权限以及疑难的问题，须报请办事处经理批示后方可行事,不可自作主张办事处负责人有权对本办事处所有人员按公司规定执行处罚，报业务部备案亦可对本办事处人员中表现优秀者提出奖励申请，经业务部审核报权限主管领导批准后执行。办事处例会管理办事处及其下。
6、，可于工作时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊情况经主管批准者外，不得以任何理由拒绝。员工加班律填写加班审批表，经主管批准后施行。加班员工按加班时间可以倒休，加班倒休假应在当年休完，不跨年度累计。加班审批表交公司保管备查。员工仪表及行为规范员工仪表仪容员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。男士不得留长发怪发，女士不得留怪异发型，不画浓妆。工作场所不得大声喧哗，以免影响他人办公。基本行为规范遵守国家法律法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。忠于职守，保护公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好的工作作风。爱护公司财产，爱护各种办公用具设施设备。严守公。
7、带薪休假的，公司不予任何补偿。培训制度进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训公司规章制度培训岗位专业知识技能培训岗位职责和操作规程培训。以上培训内容必须经过公司组织的考试合格后，方可上岗工作。员工培训及其成绩记录由人事管理部门放入员工个人档案。附则本守则未尽事宜，均按政府有关法规和公司的规定处理。本守则解释修订和发行由公司行政人事管理部门负责。本守则从公布之日起执行。二车辆管理公司车辆由办事处统负责管理，由专职司机驾驶未经批准专职司机不得私自出车司机不得擅将车辆开回家，或作私用，违者受罚车辆驾驶，原则上由专职司机驾驶，对于特殊情况需要自己驾驶时，必须经部门经理批准车辆不得外借，如遇特殊情况须经公司执行董事批准车辆应停放于指定位置停车场或适当合法位置用车。
8、款六费用处理差旅费用管理招待费用说明福利礼金礼品费用七本部人员待遇问题八资料项目信息管理人员管理工作时间公司实行每周四十小时即每天八小时每周五天工作制。员工上下班严格实行打卡或签到制度。每天上下班时间为，不得无故迟到早退。午餐时间为。对销售市场商务及其他与公司协商致人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度，并在劳动合同中予以约定。员工因公外出必须经过公司通知或主管许可。因病事请假规定员工因病不能坚持工作的，及时向主管请假，并持医院的病假证明办理病假手续。员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数由主管审核签字并办理请假手续。员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。加班规定因工作需要。
9、各地业务人员每月底开区域销售会议办事处所在区域的业务人员应于每周五下午召开周会临时会议由通知确定会议内容总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。会议总结应及时传至公司。办事处应按要求及时向公司报送如下资料月报表下月工作计划表本月工作总结表月度销售促进工作表销售月报表年报表年度销售统计表本年度工作总结下年度工作目标与计划。给假规定除国家法定节假日婚假丧假产假等假期外，凡在公司任职期满年以上的员工均可享受带薪休假。在公司工作年以上员工，可享受五个工作日带薪休假，在公司连续工作时间每增加年增加带薪休假天，但每年带薪休假总时间不超过天。年休假使用须书面申请，休假前经主管批准，公司备案，可次或分次使用。年假应在当年内用完，否则将视为自行放弃，凡本年内放弃。
10、后几个月发放按回款进度奖励的按回款进度同比执行。处罚回款进度不能回款与营销人员有直接关系时处罚决定依据北京速力公司应收款管理办法执行具体由评定小组进行评定应收账款应收款范围应收账款预付账款。账龄划分应收款账龄以开具发票日期为第个月。账龄个月以内含个月账龄个月含个月考核办法项目签订合同后，速力公司制定项目实施计划包括项目负责人销售人员技术负责人施工负责人计划工期竣工日期项目内容配合部门等，明确相关权利与义务。账龄在个月以内的应收账款，此期间未收回全部款项的每月扣元应收款万以下扣元万万扣元万万扣元万万扣元万以上扣元。账龄在个月以内含月的应收账款，负责人制定应收款回收计划，每月号前交主管经理和财务部，负责人按照计划催收账款，未按时完成的，考核办法按照第条的倍执。
11、费用经行政主管审批后方可到财务部报销车辆驾驶者必须遵守交通规则，安全驾驶，严禁司机酒后开车。由于违反交通规则包括不按要求停车导致的交通事故违章处罚损毁失窃等，应由驾驶者负全部责任。二财产管理三销售指标合同额年年度内合同额万元应收账款管理月底对帐每月底，办事处与客户进行对帐，并将相关数据限期交回公司财务部，确保公司的应收帐款与相应客户的帐面记录致。回收帐款所有客户的付款，统通过银行结算，由客户直接汇到公司承兑汇票要及时送交公司财务入账。应收帐款的责任办事处业务人员对所负责范围内全部应收帐款负责。公司业务部和财务部负责监督管理货款的收回。四奖励分配奖励分配核算办法按合同金额和和回款进度分别进行奖励单项。项目信息提供者奖励提供项目信息并协助参与投标的,每季度项。
12、户，在供货或签订合同前，应进行必要时的资信调查，审查的内容主要包括公司名称注册地点注册资本经营范围法人代表经营责任人经营历史和现状。实地调查对新客户的注册地点办公或经营场所进行实地调查，确保客户提供的资信真实可靠。建立客户档案当新客户资信经审查合格并计划建立业务关系，业务员按公司要求建立客户档案，办事处公司各留份备案。公司指定专人管理客户档案。客户档案要根据客户情况变化和公司业务人员变化进行更新。山西办事处管理目录山西办事处管理人员管理工作时间因病事请假规定加班规定员工仪表及行为规范人员工作职能人员规定办事处例会管理给假规定培训制度附则二车辆管理三财产管理四销售指标合同额应收账款管理五奖励分配奖励分配核算办法营销人员工资基数费用列支奖励支付进度处罚应收账。
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