1、时停车检修。因设备缺陷或事故，工艺故障或外界因素原料水电产品市场等影响等原因造成装置正常运行的中断，而安排的设备或系统停车抢修。第二条职责编制设备检修项目计划所需物资计划检修安全技术方案及任务书并进行技术交底，联系落实物资。负责编制，办理重点设备检修技术方案审批机动部设备副总的送审工作，严格检修技术方案的审批手续并对外来检修单位现场重点设备检修项目的安全技术方案负有审核责任。填写办理相关票证。联系职责范围内部分外委施工专业单位落实，负责对相关人员进行二三级安全教育。安全交付检修。进行对专用工机具特种工机具的检查检修。配合跟踪检查监督施工过程及质量。参与和组织项目验收。承担试车开车任务和开车保镖任务。记录整理相应资料并归档总结。第三条检修管理程序与内容。
2、规程中的要求，对相应设备进行检查清扫清洗测量调试及对特种设备和附件实施检验或强检等工作。实施安措技改技措环保节能和设备更新改造新项目的碰头甩头等项目。检查或更换催化剂填料等填充物。有计划地进行备件测绘校正及国产化的试用。三审批程序编制项目物资人力等大修相关计划，报公司归口管理部门审核平衡后，上报公司。公司提前个月向集团公司上报大修开工请示和大修计划方案。大修过程中，若发现新的重大问题确需调整计划的，须向集团公司上报。四组织与实施成立组织机构，明确各级组织及成员的职责。按照三定定项目定人员定时间五落实思想动员落实组织落实项目任务落实检修施工方案落实开停车方案落实，认真做好各项准备工作。大修项目的确定。各企业管控的设备重要的单机设备，确定为重点项目，即公。
3、制度规定办法细则执行。设备密封管理制度第条总则树立个漏点就是个隐患的管理理念。二从安全性经济性清洁性，加强密封漏点管理，保证综合效果。三持续深入开展零泄漏工厂创建，抓系统系统抓，公司指导监督考核，自主管理。四从防消控三个层次，推进主动预防和自主管理，立足现场突出防范强化消除规范管理，拉高标准严格考核务求实效。努力实现专业达标装置达标单位达标企业达标，降耗增效，持续提升清洁文明生产档次。五漏点可控挂牌，预案措施到位，避免漏点发展为事故。第二条密封管理区域划分负责所辖区域内设备包括设备上的压力表，管线及冲洗消防水系统的动静密封点的统计检查与消漏配合监护。二电仪公司负责电气系统，如变压器油管道不得投用。三起重机械的维修与改造起重机的维修应严格按程序报批，按。
4、月度检修及抢修计划由编制，月检修计划于每月日前抢修提前天上报机械动力部审核平衡。经公司主管副总审批后，月检修计划于当月日前抢修计划于前日提前下达到执行单位。抢修进度计划由机械动力部和共同商定编制。严格执行进度计划，确实需要调整时，般项目报机械动力部批准重点项目必须报机动部确认后，报公司主管副总批准。承修单位及时进行检修总结，月内并上报机械动力部。二装置停车大修须制定专项管理办法。第四条装置停车大修管理检修周期及检修工期的确定。检修周期原则上年到年半，运转条件好时可适当延长检修工期从系统停车开始计算，包括交出检修试开车运行正常等过程所经历的时间。二目的和任务解决装置运行中所无法解决的设备故障漏点缺陷隐患及公用工程上必须解决的问题。按照设备检修维护保养规。
5、划。第十条报表报表按周期分为月报季报年报，主要内容包括设备技术状况汇总表。包括设备台数完好率泄漏率等二主要设备装置运转状况汇总表。包括运转时间运转率负荷率停机时间及原因计划检修停机事故停机备用停机待料停机等三检修情况汇总表。包括计划检修项目实际完成项目计划外项目检修计划完成率等四重点项目控制项目进度表五设备事故汇总表。包括事故次数原因累计停机时间等。第十条总结月度年度设备管理总结二临时停车抢修周期性计划停车检修总结三重点项目大修总结四系统停车大修总结。第十二条技术资料的保管公司档案室负责图纸和设备随机资料的保管和借阅等管理工作。二负责测绘设备备品配件的图纸，并提供加工使用。三设备转移调拨时，其档案随设备调出。设备报废后档案置于公司资料室存查。四基建技。
6、修受限空间动火动土登高盲板抽堵插吊装断路等安全作业票证制度，确保人机安全，防止发生重伤或级以上非伤亡事故。严格规程和技术方案，科学检修文明施工，保证检修施工质量和停开车质量，防止出现因检修质量不合格大修不彻底而修再修，造成开回头车或影响装置长周期稳定运行的现象。大修期间定期召开检修协调会，大修结束后，各承修单位等相关部门按公司要求时间报大修工作总结。第五条机动部安环部生产部经济运行部对大修工作实施监督指导和考核。考核按照及公司相关制度规定办法细则执行。设备更新改造和报废管理制度第条设备更新改造定义指按照原有实物，购置的生产非生产设备机具单位价值在元以上，使用年限在年以上的设备，叫设备更新在原设备基础上，采用新技术或改用新材料新工艺以提高设备的使用性能。
7、障的处理。第五条设备装置投入使用之前，必须编制设备维护保养规程。第六条编制设备维护保养规程的工作步骤熟悉图纸说明书等资料二查阅原始资料，参考有关技术资料三结合设备工艺操作条件，从设备操作试运行准备到正常运行环境停车及备用整个过程中，结合现场环境条件等各方面进行实际调查，查找影响设备运行的各种因素，制定维护保养措施，形成设备维护保养规程。四随着实际情况的变化，规程要作相应的修订。第七条设备使用及维护保养操作人员要爱护设备，做到正确使用，精心维护。二操作人员必须经过培训持证上岗。经过手指口述等岗位技术培训，学习岗位操作法和设备维护保养规程，对使用的设备达到四懂三会即懂结构懂原理懂性能懂用途，会操作会排除故障会维护保养，并经考试合格。三操作人员必须按以下要。
8、能组，明确职责，制定各专项管理办法，以确保大修工作的圆满完成。在制定大修计划时，要科学立项，根据运行情况专业要求，发动群众，组织各专业各岗位，对设备装置进行拉网式排查，自下而上，既要防止漏项，又要避免过度检修二要把握时机，在不影响生产系统安全运行的前提下，选择在主要产品的市场淡季或生产原料严重不足进行。大修计划方案要在大修开始个月前编制完成，内容包含组织机构项目技术方案进度节点网络图等。安全第，质量至上，文明检修。切实抓好停车检修开车三个环节。当进度与安全与质量发生冲突时，进度服从安全进度服从质量。安全风险评估要全面，有相关安全管理措施和事故应急预案。对重大危险源重点区域重点检修项目要重点盯防。安全环保交出，抽插盲板，工艺专业要有专人负责。严格执行检。
9、措安措项目的设备投产后，其峻工图纸安装试车记录说明书检验证合格证监检证隐蔽工程试验记录等技术文件交公司档案室保管，管理部门和根据需要保留复印件。五管理部门和还应有锅炉压力容器压力管道起重机械电梯厂场内机动车等特种设备的相关图纸资料，并建立保存定期检测校验的资料档案。第十三条考核按照集团及公司相关制度规定办法细则执行。设备维护保养管理制度第条职责按要求执行本规定等设备管理法规制度规定办法。第二条设备的维护保养主要是通过对设备的操作巡检诊断清扫加油处理微小问题等来实现的。第三条设备维护保养规程是设备维护人员的操作法规，必须贯彻执行。第四条设备维护保养规程必须有下列内容设备技术性能二维护内容和周期三维护方法及质量标准四实现设备维护工作闭环管理五维护中常见故。
10、关规定标准执行，维修记录应记入特种设备安全技术档案。对起重机械进行重大改造或改变原设计性能时，必须根据起重机设计规范先提出改造方案设计图纸计算书和质量保证措施报有关部门批准备案，方可进行。经过大修改造后新安装的起重机械，在交付使用前应进行全面检验。四所有特种设备的修理改造新增必须履行严格的审批程序。第六条特种设备的事故管理及考核。按国家质检总局锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定集团及公司的相关制度规定细则执行。设备检修管理规定第条检修分类装置系统停车大修。按设备运行年度安排的停车检修，以处理装置中必须停车才能进行的检查缺陷隐患检验清扫调试催化剂填料更换等项目实施重大技改项目完成新项目的碰头甩头等。二月度维修。按月检修计划安排实施的设备检修。三临。
11、开展工作严肃工艺纪律，严格操作规程和开停车方案，重要设备的开车实行开车确认，填写开车确认单。开车过程严禁过快升温升压运行后，严禁超温超压超速超负荷运行，若有异常及时处理，确保安全。坚守岗位，认真落实设备巡检。根据需要身带三件宝抹布扳手听诊器，执行五字操作法听摸查看闻，定时定点定内容，按巡回检查路线对设备进行仔细检查，并认真填写记录。保证设备润滑。坚持五定和三级过滤。认真落实执行设备包机管理规定中的其它相关内容。认真填写运行记录，严格执行交接班制度发现设备不正常情况，要立即检查原因，及时反映紧急情况下，应采取果断措施，并向生产调度报告原因不清，故障未排除不得擅自开车对已处理正在处理和未处理的问题应认真记录，并向下班交待清楚。第八条考核按照集团及公司相关。
12、司控制的大修项目。其它项目，通常确定为般项目。重点项目必须编写检修安全技术方案，并进行风险评估，落实安全措施。般项目，也应由使用维修单位负责编制方案，确保安全实施。编制备件材料等大修物资计划，大修所需资金计划并落实。落实专用及特种工机具。编制检修停车及工艺交出开车技术方案，编排网络进度控制图。落实施工队伍，按安全技术方案和大修任务书内容要求，做好技术交底工作。编制总体方案。明确指导思想目标任务和要求。五总体要求统计划，统组织，统指挥，统协调，统行动，令行禁止。装置大修具有检修项目集中技术难点多不确定因数多易发生安全事故等特殊情况，公司成立大修指挥部，各相关部门成立大修工作领导机构，主要领导挂帅，组建停开车协调安全质量物资治安保卫考核评比宣传后勤保障等。
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