1、象企业文化认同深刻理解并认同企业文化，积极维护企业形象及利益，归属感强理解并认同企业文化，能维护企业形象，归属感强基本理解认同企业文化，企业荣誉感不强不能理解认同企业文化，企业荣誉感意识淡薄团队合作虚心学习，善于帮助他人，具有较强的集团荣誉感，团队意识强虚心学习，积极与同事配合，团队意识强集体意识般，与同事关系般不善于与同时配合，团队意识差，同事间关系紧张技术技能技术技能强，悟性较高，实践中举反三技术技能较好，较好得完成工作具备定技术技能，能完成基本工作技术技能较差，不能很好的完成工作学习能力持续学习能力强，并有效的运用到实践中主动学习提高自身能力，以更好完成工作主动学习能力般应付工作，缺乏进取精神，学习热情不够合计综合考核得分评分说明本评估中，每项得。
2、个分公司普通员工。入职培训时间培训地点评估人签字入职培训人事部门考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩入职培训永兴集团入职培训时间培训地点评估人签字考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩二级评估职能部门负责人评价意见综合评价该员工的优点不足，需特别关注的方面，培养方向需要培训包括建议不予转正的原因等转正延长试用期解除劳动合同签名日期三级评估职能部门评价意见转正延长试用期解除劳动合同签名日期四级评估集团办公室审批签名日期备注本表适用于职能部门试用期员工入职培训时间培训地点评估人签字入职培训人事部门考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩入职培训永兴集团入职培训时间培训地点评估人签字考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成。
3、化，企业荣誉感不强不能理解认同企业文化，企业荣誉感意识淡薄制度流程掌握，遵章守纪熟练掌握公司的制度流程，以身作则，严格遵守公司制度，对他人违纪现象能予以纠正熟练掌握公司制度流程，了解工作流程，以身作则，遵守纪律基本掌握公司制度流程工作纪律涣散，偶尔有违反制度的现象执行力领导安排的工作按时保质保量完成，效率高，态度端正领导安排的工作按时完成，效率较高领导安排的工作勉强按时完成，效率般领导安排的工作不能按时完成，效率差合计综合考核得分评分说明本评估中，每项得分为该项满分乘以相应等级百分比，综合考核等分为每项等分的和。请在相应等级后打含分为个项目的最高评分标准，优秀含分为各项目中较高水平，良好含分为个项目的中间水平，般分以下为各项得分的较低水平，差综合评价考。
4、分为该项满分乘以相应等级百分比，综合考核等分为每项等分的和。请在相应等级后打含分为个项目的最高评分标准，优秀含分为各项目中较高水平，良好含分为个项目的中间水平，般分以下为各项得分的较低水平，差综合评价考核人签字入职培训时间培训地点评估人签字入职培训人事部门考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩入职培训永兴集团入职培训时间培训地点评估人签字考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩考试科目成绩二级评估部门负责人评价意见综合评价该员工的优点不足，需特别关注的方面，培养方向需要培训包括建议不予转正的原因等转正延长试用期解除劳动合同签名日期三级评估单位人事部门评价意见转正延长试用期解除劳动合同签名日期四级评估单位总经理审批签名日期备注本表适用于。
5、合，团队意识强集体意识般，需在别人的督促下完成工作不愿意与同事配合，不善于帮助别人，团队意识差沟通协调能力善于表达自己的见解，具备较强的说服力，善于和各部门建立良好合作关系善于表达自己的见解，具备说服力，能各部门建立合作关系偶尔与同事沟通能表达自己的见解，但不具备说服力，勉强与其部门事合作极少与他人沟通，缺乏互助精神，协调能力差学习能力持续学习能力强，并有效的运用到实践中主动学习提高自身能力，以便能好的完成工作主动学习能以般应付工作，缺乏进取精神，学习热情不够企业文化认同深刻理解并认同企业文化，积极维护企业形象及利益，归属感强理解并认同企业文化，能维护企业形象，归属感强基本理解认同企业文化，企业荣誉感不强不能理解认同企业文化，企业荣誉感意识淡薄工作态度。
6、期满，考核成绩为良好及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于个月。七试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的，但不得低于当地最低工资标准。八试用期考核新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将处以元罚款。考核内容及标准见转正评价表。考核成绩在含分的为优秀，含分的为良好，含分的为般，分以下的为差。第四条转正延长和试用终止各单位人事部在员工试用期结束前天，发放试用员工转正评价表，员工于试用期结束前天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。分公司经理中级专业技术及以下员工由分公司。
7、具备领导能力沟通协调能力善于表达自己的见解，具有较强的说服力，善于和各部门建立良好合作关系善于表达自己的见解，具备说服力，能各部门建立合作关系偶尔与同事沟通能表达自己的见解，但不具备说服力，勉强与其他部门合作极少与他人沟通，缺乏互助精神，协调能力差企业文化的认同深刻理解并认同企业文化，积极维护企业形象及利益，归属感强理解并认同企业文化，能维护企业形象，归属感强基本理解认同企业文化，企业荣誉感不强不能理解认同企业文化，企业荣誉感意识淡薄团队合作大局意识强，在开展本部门工作同时，能主动考虑其他部门的工作并给予帮助大局意识强，在开展本部门工作同时，能主动考虑其他部门的工作大局意识集体意识般，工作中会偶尔考虑其他部门的工作缺乏集体意识，本位主义严重执行力领导安。
8、职员工指导安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。三新员工在入职个月内须接受由集团组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之，不参加培训或考试成绩不满分者不予转正。四试用期内，有下列情形之的，终止试用，解除劳动合同无故旷工天及以上的当月事假累计超过天的当月病假累计超过天的当月综合考核成绩为差的单项考核成绩不足的明显不能胜任工作的违反员工手册及集团其他规章制度规定的。五试用期内，有下列情形之的，可以延长试用期个月如超过第条款规定的期限，可以终止试用，解除劳动关系。当月事假累计超过天不足天的当月病假累计超过天不足天的试用期满，考核成绩为般的集团制度规定的其他情形。六试用。
9、工作积极主动，能帮助别人，承担其他工作工作较积极主动，能主动给予别人帮助工作较积极主动性不够工作较消极被动，热情不高，牢骚满腹，缺乏主观能动性合计综合考核得分评分说明本评估中，每项得分为该项满分乘以相应等级百分比，综合考核等分为每项等分的和。请在相应等级后打含分为个项目的最高评分标准，优秀含分为各项目中较高水平，良好含分为个项目的中间水平，般分以下为各项得分的较低水平，差综合评价考核人签字行政管理类经理以上人员适用级评估直接上级考核评价评估内容评价标准得分分数优秀含分良好含分般含分差分以下组织领导力能培养挖掘下属潜能，团队气势，计划性强，工作效率较高，个人魅力强领导团队积极开展工作，工作效率高按照计划领导团队在规定时间内能基本上完成任务组织协调能力差，。
10、核人签字行政管理类经理以上人员适用级评估直接上级考核评价评估内容评价标准得分分数优秀含分良好含分般含分差分以下工作绩效工作结果质量效率高，并能积极创新新思考，不断提高工作效率工作结果质量效率较高，能创新新思考，提高工作效率工作结果质量效率般，工作方法欠妥工作结果质量效率低，不适合本岗位工作要求执行力领导安排的工作按时保质保量完成，效率高，态度端正领导安排的工作按时完成，效率较高，态度端正领导安排的工作勉强按时完成，效率般领导安排的工作不能按时完成，效率差制度流程掌握，遵章守纪熟练掌握公司的制度流程，以身作则，严格遵守公司制度，对他人违纪现象能予以纠正熟练掌握公司制度流程，了解工作流程，以身作则，遵守纪律基本掌握公司制度流程工作纪律涣散，偶尔有违反制度的。
11、排的工作按时保质保量完成，效率高，态度端正领导安排的工作按时完成，效率高，态度端正领导安排的工作勉强按时完成，效率般领导安排的工作不能按时完成，效率差承压能力积极心态面对各方面压力，积极调整，始终保持积极向上乐观的心态，善于鼓舞士气面对各方面压力，积极调整，保持乐观的心态面对各方面压力，调整能力般，情绪低落面对各方面压力，调整能力较差，情绪波动大合计综合考核得分评分说明本评估中，每项得分为该项满分乘以相应等级百分比，综合考核等分为每项等分的和。请在相应等级后打含分为个项目的最高评分标准，优秀含分为各项目中较高水平，良好含分为个项目的中间水平，般分以下为各项得分的较低水平，差综合评价考核人签字行政管理类员工适用级评估直接上级考核评归属感强基本理解认同企业。
12、绩考试科目成绩考试科目成绩二级评估集团办公室评价意见综合评价该员工的优点不足，需特别关注的方面，培养方向需要培训包括建议不予转正的原因等转正延长试用期解除劳动合同签名日期三级评估分管领导评价意见转正延长试用期解除劳动合同签名日期四级评估董事长总裁审批签名日期备注本表适用于总经理助理以上人员。集团试用期员工考核管理办法第条为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。第二条本办法适用于集团所有试用期员工。第三条试用期考核管理新员工被录用后，试用期般为个月最长不超过六个月劳动合同期限三个月以上不满年的，试用期为个月劳动合同期限年以上不满三年的，试用期不超过二个月三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。二用人单位负责人应指定专人为新。
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集团试用期员工考核管理办法