1、会议记录中，其担当完成时间均应明确列出并落实执行。必要时应变小组成员中，可确定人为联络人负责追踪对策执行成效。文件编号制定日期版本次文件名称生产部应急计划措施生效日期页码总结经验紧急状况解除后相关责任单位应该将状况发生原因加以检讨，并采取相应的预防措施防止再次发生具体按纠正预防措施控制程序执行。同时应变小组要总结以往的。
2、的应急计划。所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。定义突发性事件原材料外协件及外购件的供应中断劳动力短缺关键及主要设备故障公用设施故障如停水电气交通运输故障等，不包括各种自然灾害如地震风暴等现象。职责权限生产部负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。采购部负责紧缺资源的采购。营销部负责与顾。
3、户处返工含选别。生产部办公室劳动力短缺公司应建立重要工序人员顶岗计划，确定可顶用人员，随时应急补充，对般工序，般设备做到人多专可互换操作。做好能生产同样产品或使用同样设备的厂家的联系方式。查看人事资料，是否有相应资格人员可以顶替,启用顶岗人员平时培养多功能岗位人员。调查生产计划，作息时间，必要时安排人员加班。设法安排外。
4、应急措施的经验必要时可以修改应急计划管理办法以备以后执行。相关文件纠正预防措施控制程序相关记录会议记录文件编号制定日期版本次文件名称生产部应急计划措施生效日期页码目的规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。适用范围适用于突发性事件影响生产而采取。
5、客户突然增加定单劳动力短缺客户退货。核准日期审核日期作成日期№变更记要担当文件编号制定日期版本次文件名称生产部应急计划措施生效日期页码应急计划及处理责任部门状况反应计划反应处理办公室动力科公用能源设施故障停水停电等确认紧急状况。修复计划公司外部原因，导致公用设施故障，尽快与有关单位取得联系尽快恢复能源供应。公司内部组织。
6、。设法安排外加工。联络顾客取得沟通与谅解。采购部供应中断原辅材料外协件及外购件等确认状况供应商遇到突发事故，影响生产导致无法按时交货，送检物料不合格，导致物料供应中断。主要采取措施看是否影响生产，在不影响生产的情况下可调整生产计划对供方选择备用厂家。选择确定第二家供方时应按规定程序进行，并根据供货质量日期和价格等因素，。
7、的情况下可调整生产计划对供方选择备用厂家。选择确定第二家供方时应按规定程序进行，并根据供货质量日期和价格等因素，合理确定供方的供货整作息时间，安排人员加班。设法安排外加工。改变生产方式，投入新的工艺设备和人员，组织生产。起动制定的应急计划采取相应措施。联络顾客取得沟通与谅解。文件编号制定日期版本次文件名称生产部应急计划。
8、急计划措施生效日期页码应急计划及处理责任部门状况反应计划反应处理办公室动力科公用能源设施故障停水停电等确认紧急状况。修复计划公司外部原因，导致公用设施故障，尽快与有关单位取得联系尽快恢复能源供应。公司内部组织协调，设法使用其它途径提供能源。检查紧急状况是否会影响交货期。变更生产计划，调整有关人员作息时间，必要时安排加班。
9、协调，设法使用其它途径提供能源。检查紧急状况是否会影响交货期。变更生产计划，调整有关人员作息时间，必要时安排加班。设法安排外加工。联络顾客取得沟通与谅解。采购部供应中断原辅材料外协件及外购件等确认状况供应商遇到突发事故，影响生产导致无法按时交货，送检物料不合格，导致物料供应中断。主要采取措施看是否影响生产，在不影响生产。
10、加工。去人才市场招聘应急计划审批和执行各部门遇到紧急状况发生时，必须立即通知本部门主管或按照制定的应急计划览表中的方式直接联系有关部门，部门负责人接到紧急通知时应立即会知相关责任部门并解决，必要时召集应变小组成员紧急对策会议，并报告最高管理阶层主管或其代理人，紧急应变小组由生产部和各部门负责人组成。会议的对策内容记录于。
11、措施生效日期页码责任部门状况反应计划反应处理生产部营销部客户突然增加定单和客户退货确认状况。查看库存是否能够满足需要检查生产能力是否能够满足。根据客户与我公司的实际情况，准备定量的库存。顾客退货的要立即查看库存和看是否能在最短的时间内进行返工返修，或立即组织加工。调整作息时间，安排加班。联络客户换货或与客户沟通适时在客。
12、客的沟通,最高最低库存的制定。人力资源负责主要生产岗位操作人员缺岗时的补给。质检科负责产品质量的检测及监控。程序突发性事件分类公用能源设施故障停水停电停气等供应中断原辅材料外协件及外购件等生产设备工艺装备故障客户突然增加定单劳动力短缺客户退货。核准日期审核日期作成日期№变更记要担当文件编号制定日期版本次文件名称生产部应。
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