1、,可以保证决策的科学性和民主性,可以利于选拔优秀人才,有利于增强企业的凝聚力等等。企业管理者要善于放权用人,这样就能充分调动起部属的积极性,使其为企业多做贡献,忘我工作。用人之大忌乃揽权不放。管理者放权于下属很有必要,因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各样琐碎的事情,就应该交给下属,把权力下放给他们,让他们把各样事情都处理妥当,使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。还有种情况,就是管理者根本就没有能力处理的些工作,就更应该授权,把权力和责任起交给下属。五结论位管理大师说过，永远没有最好的管理，只有合适的管理。人力资源管理者只有了解自己的员工，了解他们的需求，了解他们的生活，才能找到适合自己的薪酬管理制度，才能找。
2、，说明薪酬管理对于个企业的重要性。其次分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题，以及解决这些问题的措施。为的是唤醒中小企业管理者对薪酬管理的重视，同时希望中小企业管理者对文章中提到的中小企业薪酬管理中存在的问题能够高度重视，并以此为鉴，给予纠正，同时对文章中提到的些措施能够对企业建立完善薪酬管理体系浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文,中小民营企业薪酬管理毕业论文,民营企业薪酬管理毕业论文,企业薪酬管理毕业论文,薪酬管理毕业论文,管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小企业薪酬管理提高企业竞争力有所帮助。六致。
3、，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生种自我约束和自我激励。中国企业要加强企业文化建设，创造种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感个能够促进员工奋发向上的心理环境个能够确保企业经营业绩的不断提高个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化，用竞争产生差别的理念来指导企业制度的安浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文,中小民营企业薪酬管理毕业论文,民营企业薪酬管理毕业论文,企业薪酬管理毕业论文,薪酬管理毕业论文,管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小企业薪酬管理排，既要强调竞争又要保证报酬，。
4、到用合适的薪酬去激励他们的工作热情。也许走群众路线，才是最好的薪酬管理。西方经典激励理论的实践和应用十分普遍并多种多样，其中个很重要的方面就是应用到薪酬的设计和决策上。在员工眼里，工资薪酬不仅仅是自己的劳动所得，同时也体现企业对员工过去工作业绩的肯定和认同，也是员工未来以努力工作得到更高工资薪酬的期待目标，将激励其在未来更加努力工作，提高工作绩效。所以，运用激励理论进行科学合理的薪酬设计能够充分调动员工的积极性和创造力，创建紧密协作的团队反之，则会阻碍员工工作积极性的发挥。薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，目前我国大多数中小企业对薪酬管理的重要性还是有定的认识，但在实际操作中还很不规范，本文通过分析薪酬管理的功能以及薪酬管理与人力资源管理的关。
5、管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位声誉和价值。现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种机制的综合运用是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文,中小民营企业薪酬管理毕业论文,民营企业薪酬管理毕业论文,企业薪酬管理毕业论文,薪酬管理毕业论文,管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小企业薪酬管理动者在劳动中的。
6、业薪酬管理七参考文献参考文献彭剑锋人力资源管理概论复旦大学出版社年月第版詹姆斯巴伦戴维克雷普斯战略人力资源清华大学出版社年月第版孙宗虎宗立娟薪酬体系设计实务手册人民邮电出版社年月第版童星薪酬管理科学出版社年月第版郑晓明人力资源管理导论机械工业出版社年月第版中国劳动社会保障出版社，中国就业培训技术指导中心编写企业人力资源管理师基础知识中国劳动社会保障出版社年月第二版第页姚凯企业薪酬系统设计与制定，四川出版集团四川人民出版社，年月版彼得德鲁克卓有成效的管理者机械工来出管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小。
7、往往暴露在不合理的薪酬体系中，这种情况不符合现代企业制度的基本要求，也不符合建设和谐社会的要求。因此，企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利是作为薪酬补充的系列措施和实物的总和，分为强制性福利和非强制性福利两种。强制福利包括养老保险工伤保险失业保险医疗保险等，非强制性福利是企业自己设计的福利项目，常见的有人身意外保险旅游年休假等。福利政策作为公司整体竞争优势战略的个有机组成部分，企业在福利项目设计方面，可以根据员工的特点和具体需求，列出些福利项目，如旅游提供公车或报销定的交通费住房补贴带薪假期等，并规定定的福利数额。采用自助式让员工自由选择，各取所需，达到企业和员工的双赢。要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物。
8、多阶段都都给予我悉心的指导。这几个月以来不仅是我的校内指导老师还是校外指导老师都在思想上给我以无微不至的关怀，在此谨向两位老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同时，本篇毕业论文的写作也得到了李银萍等同学的热情帮助。感谢在整个毕业设计期间和我密切合作的同学，和曾经在各个方面给予我帮助的伙伴们，在此，我再次真诚的向帮助过我的老师和同学表示感谢！浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文,中小民营企业薪酬管理毕业论文,民营企业薪酬管理毕业论文,企业薪酬管理毕业论文,薪酬管理毕业论文,管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小。
9、自我实现，从而体现人本主义观念，的工作环境等。薪酬制度体现以人为本的理念在建设社会义和谐社会的今天，“以人为本”的理念是我们切事务的核心，但在实践中人的尊重和关心过多地停留在口头上，原则性的内容并没有得到真正的落实。薪酬管浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文,中小民营企业薪酬管理毕业论文,民营企业薪酬管理毕业论文,企业薪酬管理毕业论文,薪酬管理毕业论文,管理毕业论文,毕业论文,论文,浅谈企业薪酬管理,民营企业薪酬管理,企业薪酬管理的论文,企业薪酬管理制度,企业薪酬管理,小企业薪酬管理制度,企业薪酬管理体系,企业薪酬管理办法,国有企业薪酬管理,中小企业薪酬管理理是对人的看法和提高工作效率的间接体现，经营理念往往反映在各个薪酬决策的细节中。现实中，企业对人的不重视。
10、分发挥人才的作用，根据个人能力的高低，决定是否给予好的报酬方式和足够的报酬数额。只有在这样良好的企业文化环境中，才能培养员工的归属感和成就感，企业才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以实施。任人唯贤，适度放权民营中小企业的“家族式”管理模式,在定时期有定的积极意义,但随着情况的变化也要尽力改进,以适合企业发展的需要。对“家族式”管理模式的调整,主要从企业本身的规模从事产业的特点企业的激励与约束机制等方面出发。如果企业的规模不大,凭经营者的能力和经验完全可以驾驭,就没有必要向现代公司制度转变。另外,调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行,避免“任人唯亲”以及说套做套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优。
11、激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注意精神激励，实行有效激励。只有建立了科学有效的薪酬制度，才能更好地引进人才留住人才才能充分的发挥每个员工的积极性主动性创造性，增强企业发展内在动力，实现企业可持续发展。加强企业文化建设薪酬体系体现着企业管理理念和文化倾向。不同的企业文化下所形成的薪酬制度大相径庭，不仅表现在薪酬水平的高低上，而且表现在具体的薪酬构成薪酬模式的推广和尝试上。我国企业尤其是国有企业受制于中国传统文化和大锅饭年代的影响，对差别待遇在观念上难以接受，更谈不上实施。企业文化用种无形的文化力量形成种行为准则价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准。
12、词致谢词时光是无情的，不会为谁停留下脚步，但我在这次实习的日子里总是感受到温暖。大学三年学习时光已经接近尾声，在此真的有太多的人需要感谢。我想对我的母校我的父母亲人们我的老师和同学们表达我由衷的谢意。感谢我的家人对我大学三年学习的默默支持感谢我的母校绵阳职业技术学院的老师和同学们三年来的关心和鼓励。老师们课堂上的激情洋溢，课堂下的谆谆教诲同学们在学习中的认真热情，生活上的热心主动，所有这些都让我的三年充满了感动。这次毕业论文设计我得到了很多老师和同学的帮助，其中的论文指导老师黄莉老师对我的关心和支持尤为重要。每次遇到难题，我最先做的就是向黄老师寻求帮助，而黄老师每次不管忙或闲，总会抽空来回我电话，然后起商量解决的办法。黄老师平日里工作繁忙，但我做毕业设计的。
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