1、行为。物质文化物质文化是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。同时是企业创造的生产环境企业建筑企业广告产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。二企业文化的传播。企业文化的传播，就是向目标顾客介绍企业文化的特点，说服顾客接受企业文化，产生对企业文化的认同，影响其购买行为。方式主要有广告传播人员传播公共关系传播。广告传播企业在进行文化营销时，可借助广告手段，将企业的精神文化，以最精炼的语言概括出来，随同产品广告或公益广告进行发布，既宣传了产品和企业文化，又节约了费用。比如，在这个物欲横流诚成为稀缺品的年代，海尔集团的产品广告末尾，句真诚到永远，让许多消费者感动。人员传播企业内部人员在与外部公众交流的过。
2、发表演讲企业可以选择有性格魅力和语言表达能力强的企业发言人，在企业外部或内部的会议上进社区进大学课堂等发表演讲，宣传企业文化。发行公开出版物企业可以依靠各种企业文化材料去接近何影响其目标市场。包括印刷资料，如企业宣传册企业内部刊物反映企业文化的书籍为大中专院校提供教学案例等也可以是音像资料，如创作拍摄发行些反映企业发展历史企业文化的影视作品等。导入企业形象识别系统综合运用现代设计和企业管理的理论和方法，将企业的经营理念行为方式及其个性特征加以系统化规范化和视觉化，以塑造具体的可感受的企业形象，公众能迅速辨认，并能通过媒体持久的传播出去。致谢在完成本篇毕业论文的过程中，本人得到了许多老师和同学们的帮助，是他们为此付出了心血和精力，在此请允许我向他们表示最衷心的感谢,首先，我要感谢我的导师刘桂花老师。本篇论文从提纲到初稿乃至成稿，都经过老师。
3、个方面出发以企业文化主导招聘。企业文化具有影响和规范内部员工思想和行为的作用,引导人才在行为上寻求种最佳的行事方式,达到组织发展的战略目标。员工的价值标准与公司的企业文化相符,就能为企业带来新的动力和高绩效,否则就会阻碍企业的健康发展。因此,在招聘之前,要确定个大的原则以企业文化主导招聘。在招聘过程中宣传企业文化。招聘可以为企业选拔合格的员工,同时也是宣传企业文化的良机。企业在招聘过程中应树立宣传企业文化的观念,并将其落到实处。首先,招聘者要具备企业文化特质。员工是企业文化的第载体,招聘者在招聘过程中与应聘者直接接触,其个性特点个人修养专业知识及能力都会影响到应聘者对企业整体形象的印象。因此招聘工作人员本身首先应该认同和理解企业文化,这样既能为企业带来新的与企业价值观相致的人才,也能起到宣传企业文化的作用。其次,招聘过程中融进企业文化的。
4、中，可以顺带传播企业文化，既可以取得认同，又可以促进产品和服务的销售。公共关系传播企业利用公共关系活动，把企业文化传达给社会公众，使公众对企业文化有充分了解，从而密切企业与公众的关系，树立企业整体形象和声誉。常见的手段有以下方面新闻宣传企业通过新闻报道人物专访记事特写等形式，利用各种新闻媒介对企业进行宣传，以吸引新闻界和公众的注意，从而扩大企业及其产品的影响和知名度。在此过程中，企业要有意识的宣传企业文化。策划特殊事件企业可以通过安排些特殊的事件来吸引公众对自己和产品的注意，借助于这些特殊事件的处理平台，传播企业文化信息。参与公益服务活动企业积极参与各种公益活动和社会福利活动，协调企业与社会公众的关系。借助公益活动平台，传播企业文化信息。企业通过参与这些活动，不但能够向公众表明自己的社会责任感，而且传播了企业文化，赢得公众的好感和信任。。
5、业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守的价值标准与行为准则。企业文化要求所招聘人才的价值观念要与企业的文化相符，要与企业主导的价值观念相融合，这样应聘者才能真正融入企业，在企业长期的发展。企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。人才招聘影响企业文化建设。企业文化并非成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的些新理念和旧企业文化相互碰撞相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合彼此吸收，则能使企业文化更加丰富更具包容性，很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是。
6、六步对论文答辩进行准备。论文各部分内容及时间分配共周第部分收集相关的资料并阅读理解周第二部分确定题目，拟定设计大纲周第三部分撰写论文修改周第部分定稿答辩周第部分周评阅其答辩周西南交通大学网络教育毕业设计论文伟红赵息面向个人文化有效匹配的招聘策略探析现代管理科学，降妹资源管理与企业文化的融合商业文化，张燕娣以企业文化为导向的招聘模式科学与管理，陶莉郎涛企业招聘与企业文化的匹配探析经济体制改革，备注指导教师年月日审批人年月日西南交通大学网络教育毕业设计论文诚信承诺本论文是本人完成二本论文没有任何抄袭行为三若有不实，经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。承诺人徐梦雅年月日西南交通大学网络教育毕业设计论文目录摘要企业文化与人才招聘的界定企业文化人才招聘二企业文化与人才招聘的关系企业文化影响人才招聘标准三企业文化与人才招聘的交互效应企化对人才招聘。
7、聘,受儒家传统文化的影响上千年讲求义利合的国有企业和民营企业可能更多的选择利用媒体信息资源招聘和校园招聘,而追求法律允许下效用最大化的欧美企业可能更多的选择就业代理机构和猎头公司。企业文化不同,招聘的对象不同。企业所需的人才类型直接取决于企业文化,这主要体现在不同行业间的企业中。例如般对行业来说,更喜欢有技术抗压力善于学习和创新思维活跃的人才而对于饭店管理类的,则更强调细致严谨主动敬业责任心强的员工。企业文化不同,招聘的策略不同。企业进行招聘前要制定些决策,主要包括招聘人数类型预算途径及其方法等的确定。企业文化对招聘策略的制定有举足轻重的作用。如,在外资企业中,招聘关注能岗的匹配,任人唯贤,人才招聘手段多样化,招聘对象也是多元化的而国有企业则方法单,多雇佣固定员工私营企业则任人唯亲,随意性很大。招聘对企业文化的影响招聘是宣传企业文化的工。
8、学号姓名徐梦雅学习中心杭州学习中心指导教师刘桂花题目浅谈人员招聘与企业文化的关系指导教师评语是否同意答辩过程分满分指导教师签章评阅人评语评阅人签章成绩答辩组组长签章年月日西南交通大学网络教育毕业设计论文毕业论文任务书班级行政管理班专本学生姓名徐梦雅学号发题日期年月日完成日期年月日题目浅谈人员招聘与企业文化的关系本论文的目的意义通过了解企业文化的内涵和底蕴，和企业在招聘人才方面要注意的方面将两者很好的结合起来，使企业招到合适自身文化的人才，在进步的谈谈企业文化的营销，让企业文化和人才招聘产生交互效应。让企业更加稳定长远的发展。学生应完成的任务第步在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲第二步依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文第三步向指导老师提交论文初稿第四步依据老师的指导对论文进行反复修改第五步论文定稿并对论文进行装订。
9、排斥性大，无法相容，则可能出现两种结果是新员不适应原有的企业文化，则不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工另种则是引起企业文化的大变革。三企业文化与人才招聘的交互效应企业文化对人才招聘的影响企业文化不同,招聘的途径和方式不同。企业招聘的途径主要有内部招聘和外部招聘两种,二者各有利弊,互为补充,大多企业是两者并用,但存在个主次问题,这主要依据企业的文化而定。般来说,强调创新和学习的企业文化要求以外部招聘为主,这样的企业般外部环境和竞争情况变化非常迅速,选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式,增强企业的活力。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主,因为这样的企业外部环境比较稳定,企业需要的是平稳的发展,选择内部招聘可以使企业内部安定。即使是采用相同的招聘途径,各企业在具体的招聘方法的选择上也会因企业文化的不同而有区别。例如同样是采用外部。
10、宣传培训。招聘程序应力避简单化,尽可能安排多个轮回的考察测试在选才进程中人力资源管理者应设置围绕企业哲学以及核心价值观的文化识别维度,将企业的核心价值观分解为员工的核心能力要求并作为测试的主要内容之在决定人选时尽可能把淘汰的机制放在最后两三个环节,让那些不能进入选择范围的应聘者也能较多的了解企业。再次,善待落选者。规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业制度文化。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求，是企业精神文化的得以实现的制度保证。行为文化行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的行为文化。它包括企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风精神面貌人际关系的动态体现，也是企业精神企业价值观的折射。主要分为企业家的行为企业模范人物行为企业员。
11、具之。招聘过程中有意识的宣传,可让潜在的员工了解企业文化,达到招聘和宣传的双重目的。招聘是执行企业文化的战略手段。现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关,企业可以通过有效的人力资源管理形成和建设有自身特色的企业文化。招聘是人力资源管理的入口,理所当然成为执行企业文化的第步,对可能承载企业理念的应聘者有着筛选大权,并对企业文化的整合带来深远的影响。招聘是更新企业文化的必然选择。企业文化需要随企业的发展与时俱进,以适应外部环境的变化。基于企业文化的人才招聘能给企业文化带来新鲜血液,促进企业的阶梯式发展。四企业文化与人才招聘的融合从前文的分析中,我们可以得出,企业文化与招聘既相互联系又相互制约,如果招聘到的人才的价值观与企业文化取得了致,则会让企业如虎添翼,反之,则使企业寸步难行。因此有必要将企业文化与人才招聘相融合,具体可以从以下。
12、心的指导和修改，提出了严格的要求和许多宝贵的意见。可以说，我的整篇论文凝聚着老师的心血。其次，我要感谢教学中心的老师。是他们对论文选题选材编写格式等方面给予了细心的指导，使本人的毕业论文设计得以有条不紊地进行。最后，我要感谢所有参考文献的作者。我论文是建立在他们研究基础上的，是他们如此优秀与有益的成果，使我的论文增色。参考文献伟红赵息面向个人文化有效匹配的招聘策略探析现代管理科学，降妹资源管理与企业文化的融合商业文化，张燕娣以企业文化为导向的招聘模式科学与管理，陶莉郎涛企业招聘与企业文化的匹配探析经济体制改革，西南交通大学网络教育毕业设计论文题目浅谈人员招聘与企业文化的关系专业行政管理学号姓名徐梦雅指导教师刘桂花学习中心杭州学习中心西南交通大学网络教育学院年月日西南交通大学网络教育毕业设计论文院系西南交通大学网络教育学院专业行政管理年级。
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毕业论文_浅谈人员招聘与企业文化的关系