1、上报管理者代表。不合格控制不合格品控制试验室负责制定不合格品不符合控制程序，对不合格的采购品产品生产过程中的不合格识别控制和处置的有关职责和权限作出规定，以防止其非预期使用或交付。本公司采取下列种或几种途径处置不合格品采取措施，消除已发现的不合格。经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用放行或接收不合格品。采取措施，防止其原预期的使用或应用。当在交付或开始使用后发现产品部合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响程度相适应的措施。要保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录。不合格品在得到纠正之后，检验员要对其再次进行验证，以证实符合要求。在交付或开始使用后发现产品不合格时，有关责任部门要采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。职业健康安全事故事件及不符合事故事件及不符合发生后，岗位人员应及。
2、产品质量有关的数据。销售科负责收集顾客满意投诉等信息数据。办公室负责收集培训考核环境绩效和职业健康安全绩效等数据。生产科负责收集供方生产过程有关的数据。设备科负责收集与设备有关的数据。数据来源包括与产品质量有关的数据。与运行能力有关的数据。与产品和运行能力相关的环境和风险因素的数据。环境绩效数据。职业健康安全绩效数据。对数据做出分析和评价提供以下信息顾客及相关方满意程度的现状和趋势。产品和服务与顾客及相关方要求的符合性。过程和产品特性的趋势，包括采取预防措施的机会。供方产品过程和体系的相关信息。供方的产品质量环境和职业健康安全行为及合作的状况。质量环境和职业健康安全改进的具体成效。各部门应将分析的结果及时进行传递，重大数据分析结果应及时报送管理者代表，般数据分析结果向办公室传递。数据分析可使用统计表分析法排列图因果图直方图或其他统计。
3、正确理解，并在实际工作中认真贯彻落实。为保证公司的职业健康安全方针目标的贯彻和完成，将责任层层分解落实，并严格考核，保证目标的实现。四职业健康安全方针目标应通过各种途径向顾客和相关方进行传递，以便于社会了解和监督公司的环境行为并为公众所获得。总经理倪庆和年月日环境管理方针和目标指标公司环境方针及其内涵环境管理方针创建优良环境，预防道路污染降低能源消耗，遵守法律法规，持续改进管理。二内涵该方针阐明了本公司环境管理体系的总体方向，向外界承诺公司已建立并保持环境管理体系。根据公司的活动产品和服务，确定公司所能控制和施加影响的环境因素。该方针确立了环境管理的地位。环境管理已被作为企业品牌和形象管理的重要部分，在企业生产的同时，更加关注非预期产品和生产活动对全球环境的影响，共同创造绿色环保的美好明天。该方针明确了环境管理是全员的概念，环保意识。
4、时报告相关部门，报告同时应及时抢救负伤人员并采取适当的应变措施。相关责任部门接到报告，应及时组织赴现场处理。事故事件及不符合进行调查，根据调查的结果进行严肃处理。对严重事故事件及不符合，采取纠正预防措施，责任部门负责实施纠正或预防措施，并在实施前通过风险评价过程进行评价。确保所实施纠正预防措施与问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。环境不符合纠正和预防措施环境不符合发生后，岗位人员应及时报告相关部门。报告同时应及时采取适当的应变措施，以减少因不符合而产生的环境影响。相关责任部门接到报告，应及时组织赴现场处理。对严重不符合，采取纠正预防措施，确保所实施纠正预防措施与问题的严重性和伴随的环境影响相适应。数据分析为了评价联合管理体系的适宜性和有效性并识别改进机会，公司应收集分析有关的数据，由办公室负责此程序的监督与管理。试验室负责收。
5、合部生产调度设备部车队材料部实验室总要求总则管理手册文件控制记录控制管理承诺以顾客及相关方为关注焦点管理方针目标和指标联合管理体系策划环境因素识别评价环境影响危险源辨识风险评价和控制环境职业健康安全管理方案法律法规和其他要求职责权限管理者代表信息沟通与协商管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与产品有关要求的确定产品要求的评审顾客及相关方沟通设计和开发采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制环境职业健康安全运行控制应急准备和响应测量分析和改进总则顾客及相关方满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量绩效的监测和测量合规性评价不合格品控制职业健康安全事故事件及不符合环境事故事件及不符合数据分析持续改进纠正措施预防措施注主要领导职责配合领导职责主要部门职责配合部。
6、非受控版本，加盖受控章的为受控版本，发放对象是总经理，各部门负责人，公司内审员及其他对质量环境职业健康安全管理体系运行起重要作用的相关人员。发放时由综合管理部统编号登记。当质量环境职业健康安全管理体系有重大调整或管理手册被多次修改后需要换版时或发生下列情况之时，经总经理批准后，由管理者代表组织综合管理部进行管理手册的修改。与企业有关的标准或法规发生重大变化影响体系正常运行时质量环境安全职能或机构有重大调整时企业内部的相关管理制度标准变化时质量环境安全管理体系审核或管理评审提出修改要求时。受控版本的持有者在领取新版本的同时将旧版本交回，由综合管理部加盖作废印章后妥善处理。本手册的修改和换版程序按文件控制程序执行。本手册持有者应妥善保管好手册，不准外借或擅自修改，如离岗应办理退还或转交手续。遗失或损坏，在综合管理部登记后办理补发手续。提。
7、训计划完成率员工培训合格率。销售部顾客满意度顾客投诉处理及时率车队所有等级混凝土包括特种混凝土在接到通知后按顾客要求开盘时间将混凝土送到要求地点，设备完好率杜绝安全隐患。生产班生产定单完成及时率维修班生产设备完好率，实验室保证设计等级满足施工要求，其中坍落度达到顾客要求和易性达到优良抗压强度达到设计标准的。所检项目漏检错检为零，资料填写完整准确率为材料部按生产要求供货，及时率。成本相比同类型企业至少低。批次材料质量合格率达到。对供方施加影响，尽量减少环境安全影响。总经理倪庆和年月日职业健康安全方针和目标公司职业健康安全方针及其内涵职业健康安全方针树立安全第的思想，遵守国家安全法规，消除安全事故隐患，不断提高职业健康安全绩效有效控制触电机械伤害，火灾爆炸交通事故，减少事故频率。二内涵该方针阐明了职业健康安全的重要性，明确规定了安全第的。
8、的要求确定潜在的不合格并分析其原因。评价防止不合格发生的预防措施的需求。确定并实施所需的预防措施。跟踪并记录所采取的预防措施的效果。评审所采取的预防措施的有效性。在制定预防措施时应考虑风险利益和成本问题。生产工艺流程图混凝土投料顺序骨料水泥粉煤灰和矿粉加水附加剂骨料累计计量粉煤灰仓粉煤灰入称输送粉煤灰计量水泥计量混凝土搅拌混凝土卸料骨料投料砂石骨料配料铲车上料外加剂计量外加剂储料仓水计量供水水泥入称输送水泥仓搅拌楼操作员培训合格，设备认可需要时参数连续监控记录保存矿粉仓矿粉入称输送矿粉计量前言本管理手册依据标准标准标准，根据企业实际情况和法律法规遵循情况将质量环境职业安全健康管理整合编制联合体系管理手册，本联合体系管理手册由管理者代表组织综合管理部负责起草，由总经理于年月日批准发布实施。联合体系管理手册的管理本联合体系管理手册分受控。
9、门职责质量方针和质量目标质量方针是由公司经理正式批准发布的总的质量宗旨和质量方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力并使其成为统公司全体员工质量意识和行为的准则。本公司的质量方针为技术领先质量为本满足顾客持续改进全员参与争创名牌。本公司质量方针的内涵技术领先质量为本质量是企业的生命，依靠先进的技术和科学的管理，保证产品质量采用现代管理方法，使工作规范化程序化，持续改进产品项目质量和质量管理水平满足顾客持续改进通过严格规范的生产控制，提供优质的产品，通过持续改进质量管理体系的各过程，不断提高产品质量，增强顾客满意全员参与争创名牌倡导全员参与，使全体员工意识到自己所从事工作的重要性，及如何为创建名牌做出贡献。公司质量目标商品混凝土出厂合格率杜绝因商品混凝土质量造成的重大质量事故。原材料产品错漏检率为。顾客满意度。目标分解综合管理办公室。
10、串于生产运输全过程。在创建优良环境的同时，不断降低能源消耗预防公共环境污染，树立企业的良好社会形象。满足不断完善的法律法重大风险和重要环境因素的定性定量和关键特性的测量的监测和测量。目标指标管理方案完成情况的监测和监视。职业健康安全和环境管理体系运行控制程序执行情况的监测，包括对事故职业病事件和未遂过失其他不良绩效的历史证据。对有关法律法规和其他要求遵循情况的合规性评价。对环境和职业健康安全监测和测量的结果要进行记录评价和分析，评价和分析的结果作为管理评审和采取纠正和预防措施的依据。合规性评价办公室建立并保持合规性评价程序，定期组织对公司在职业健康安全管理和环境管理方面的法律法规和其他要求的遵循情况进行次集中的合规性评价，并保存评价记录，合规性评价的结果提供给管理评审。当监测与测量结果不符合时，应按纠正措施控制程序规定实施，将处理结。
11、理理念，安全生产关系到员工生命安全和企业的生存发展，因此必须要以人为本，预防为主，牢固树立安全第的核心价值观，认真落实安全生产责任制，保证员工生命安全减少企业财产损失，树立良好的企业品牌和社会形象。该方针承诺了本企业必须严格遵守安全法律法规和持续改进安全绩效，因此必须要及时跟踪识别和更新有关安全生产法律法规和其他要求，加大劳动保护用品的投入，不断改善生产安全生产技术设施，持续为员工创造良好的安全和舒适的工作环境，激发全体员工的潜能，提高企业的核心竞争力。该方针根据企业的风险性质和规模，明确了安全生产的总目标，即有效控制触电机械伤害火灾爆炸传染病媒介物，减少事故频率，为安全生产指引了方向。二职业健康安全目标重伤死亡事故为重大设备事故为火灾事故为轻微伤以下事故率职业病发病率。三贯彻要求各部门要采取多种形式认真组织宣贯，确保全体员工都能够。
12、术以识别是否需要进行改进。改进持续改进公司通过使用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正措施和预防措施以及管理评审，及时识别体系运作中的改进目标并将上述工作纳入公司各层次的日常管理工作，促进联合管理体系的持续改进。纠正措施组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到的不合格的影响风险和严重程度相适应。制定并执行纠正措施控制程序，程序应以规定以下方面的内容对发生的不合格的严重程度进行评审包括顾客抱怨。通过调查确定不合格原因。评价确保不合格不再发生的措施的需求。确定并实施所需的纠正措施。跟踪并记录纠正措施的结果。评审所采取的纠正措施的有效性。预防措施公司应确定需采取的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。公司编制并执行预防措施控制程序，程序应以规定以下方面。
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