1、的安排方式，并对租金有很大影响。此外，租期的长短也很重要。业主般更愿意次签约个较长的租期，但租金可以定期调整。由于短租比长租租金要高，但空置的风险性加大，所以业主在同栋大厦内，通常也要寻求个短租面积和长租面积的合理比例，以期在承担较小风险的情况下，获得尽可能高的收益。物业的收益还与楼层朝向和面积大小有关。例如，对写字楼和公寓来说，楼层越高租金也越高而对商场而言，楼层越高租金越低。良好朝向的楼面租金要高些。面积也同样重要，不同的面积租金水平也有较大差异，通常物业出租的广告中，租金是指单位面积楼面的租金。为了避免就实际面积可能发生的争议，般要规定面积测量或计算的方式。二经营性物业管理资金的来源经营性物业管理资金来源有三个方面业主租户以及多元化经营。业主承担。业主是物业管理最主要受益人按时收租和物业增值，理所应当承担物业管理费用，其管理费的计算。
2、柜台计算。如甲级写字楼管理费标准香港为港币平方英尺，广州世贸大厦为港币平方英尺，广东国际大厦写字楼为港币平方英尺。商业铺位的出租在全国各大城市的大型商场购物中心都在实施。如北京赛特购物中心年每平方米日租金为美元，年为美元左右，租约条件为采用销售倒分成方式租赁，回扣，超过保底销售额部分回扣燕莎友谊商场租约条件为商场分成回扣，超额部分回扣。无论何种租赁方式，租值中均含有定比例的物业管理费。至于物业管理费占租金的具体比例，目前国内还没有经验数据供物业管理公司制定管理费比例，这有待在实践中进步探索。其它专项服务收入。除了视提供服务的内容和深度不同收取的管理费外，物业管理公司还根据租户的实际需求提供各种专项服务，这类收入包括公司自行经营的商场购物服务收入餐饮服务收入商务中心服务收入交通服务收入以及各种委托代办服务收入等等。对于经营性物业管理来说，各。
3、管理二设备运行管理三运行安全管理第四节岗位责任制度工程部经理的岗位责任制二工程部专业主管岗位责任制三工程部专业领班岗位责任制四工程部专业维修人员岗位责任制第五节物业环境增值操作技巧城市化二稀缺性三规划增值的操作技巧四供求增值的操作技巧第六节物业无形资产增值操作技巧品牌增长战略二商誉增值技巧三商业秘密增值技巧四特许权增值技巧五专有技术增值技巧第七节物业有形资产增值技巧核心资产经营二辅助资产经营三物业延伸资产经营第八节物业资产运作增值技巧加速折旧的经济意义二企业股份制改造与上市公司运作三出让部分股权四债权换股权第十三章物业管理公司连锁经营第节物业管理连锁经营产生的基础知识密集技术密集人才密集二物业管理与物业升值三物业管理是软投入硬产出第二节物业管理公司的优势有独具风格的管理模式二有成熟的管理经验三熟悉各项法律法令政策第三节连锁经营与规模效益物。
4、方法有两种。定额法。业主每年承担定数额的管理费，管理者用之完成合约规定的义务。管理费般按物业建筑面积或使用面积计算，座建筑面积万平方米的物业，每平方米年管理费元，那么业主每年应承担万元。但该法没能同管理者的效益租金联系起来，管理者缺乏经济激励，实际应用具有定局限性。比例法。即业主为物业管理者制定最低的年租金收入指标和物业修缮养护指标，完成后按租金收入的定比例支付物业管理费。超出部分业主支付额外的管理费。般地，比例为，可视物业现状条件和管理难易确定。这样就把业主和管理者的利益紧密联系起来，充分调动管理者的经营积极性和创造性。租户承担。租户也是物业管理的受益者。享受着管理者提供的保安卫生清洁设备维修信息传递等项服务带来的利益，租户能全身心地投入工作，提高了工作效率，减少了不必要的勤杂人员工资支出。租户上交的管理费般按使用面积收取，商业铺位般按。
5、紧急处理十拾获财物的处理方法十发现住户受伤或生病的紧急处理十二车辆发生意外事故导致损坏设备的紧急处理第七节物业保险保险的概述二保险合同三财产保险四人身保险五汽车保险六物业保险七保险经营八保险理赔九职工人身风险管理十企业责任风险管理第八章物业管理纠纷规避的技巧及范例精解第节物业管理纠纷的常见表现形式物业管理不善是纠纷的主要原因二物业管理纠纷的主要因素三避免物业管理纠纷的全新技巧第二节物业管理公司的法律保障物业管理公司的法律职责二物业管理公司的违法行为三物业管理法律责任的方式四解决物业纠纷的四个步骤第三节怎样打物业管理官司物业管理官司的类型二物业管理官司的法律依据三物业管理官司责任认定四物业管理纠纷的主要表现五哪些房产案件可以向人民法院起诉第四节物业纠纷的行政诉讼房产物业纠纷行政诉讼审理范围二不属行政诉讼受案范围的房产物业纠纷三房地产行政诉讼。
6、管理技巧人力资源管理的内涵二物业管理公司的用工方式的原则与岗位设置三管理和考核的技改第三节员工培训技巧与员工档案管理办法培训工作的必要性内容与任务二培训方法和技巧三员工档案管理办法第四节物业管理公司的劳动报酬和福利劳动报酬和福利费前瞻二劳动报酬的管理技巧三加班工资及各种假期工资的发放办法四福利的形式和内容第五节物业管理奖惩的管理技巧总则二奖励办法三处罚办法四员工的申诉权第六节其他管理办法更衣室管理规定二职工浴室管理规定三职工餐厅就餐规定四工服管理规定五倒班宿舍管理规定第七节物业公司业务员的工作要则与素质要求敬业乐观二着装整洁三工作步骤四商用文书五关于问题的解决六礼貌用语七使用电话八交换名片九会客十拜访客户十洽谈十二约会十三表达能力第八节物业公司经理的素质要求应具备的业务素质二应具备良好作风三应具备的领导艺术第九节物业公司人事管理制度聘用制。
7、发掘二新闻的撰写三新闻的发布第五节物业形象宣传的最好方法客户联谊会对形象宣传的作用二形象宣传范例精解第六节企业良好的公共关系的建立内部公共关系二外部公共关系第十章物业规划及规划技巧第节物业规划的基本知识城市规划的主要内容二城市总体规划的主要内容三分区规划的主要内容四详细规划的主要内容五物业管理公司参与规划设计的要点第二节物业规划技巧居住区的分类及其用地组成二居住区规划的内容三居住区的规划设计四住宅建筑规划五公共建筑规划六居住区道路规划技巧七居住区绿地的规划布置技巧八室外场地和环境小品的规划技巧第三节写字楼的规划与设计技巧现代写字楼的特征二现代写字楼的共同要素三写字楼的公共服务设置第四节商业楼宇的规划与设计商业圈分析二商业楼宇位置的确定与评价三商店外观设计四商店内部环境装饰第十章物业管理创新策略第节新旧体制下物业管理的对比计划经济下我国物业。
8、保安人员工资和防盗报警设备维修保养费是该项主要支出。卫生清洁管理费用。该项费用主要取决于所雇佣清洁工数量的多少，以及清洁工具及用品的消耗支出。职员工资以及福利。职员费用要视实际情况来定，应注意考虑实际雇佣的职员数量对物业管理来说是否足够，这些职员主要是为保证建筑物正常使用而必须雇佣的人员。目录第章物业服务公司的设立与管理运作机制第节物业服务公司的设立与运作机制物业服务公司的设立条件二物业服务公司的设立程序三物业服务公司的法律责任四物业服务公司的机构设置第二节业主大会与业主委员会业主大会二业主委员会三业主契约第三节物业服务公司管理运作机制范例精解范例小区业主大会章程范例二业主规约示范文本第二章物业服务的劳动人事管理技巧及范例精解第节招聘与签约的过程及注意事项招聘二签约三关于晋升主管领班实行考核聘任制的几个要点四临时工的录用辞退第二节人力资源。
9、的管辖四房地产物业行政诉讼的原则五房产物业纠纷行政诉讼和程序第五节常见物业纠纷的避免和处理技巧物业产权纠纷的预防及对策二房产价格纠纷的预防及对策三房产面积纠纷的预防及对策四物业合同纠纷的预防及对策五购房纠纷的预防及对策第六节物业纠纷处理范例精解范例开发商未能及时办理业主产权证范例二周诉潘房屋产权纠纷案范例三如何处理预售商品房建筑面积交付时增减的纠纷范例四新拆迁法对被拆迁人给予哪些补偿范例五山墙公用面积如何分摊计算第九章物业管理企业形象设计与良好公共关系的建立技巧第节塑造企业形象企业形象及其作用二企业形象的系统分析第二节造就企业精神的方法企业精神的功能和作用二企业精神的主要特征三如何培养企业精神第三节创立企业精品形象的方法与技巧精品形象是生存的有力支撑二物业公司成功管理的表现三创造物业公司品牌形象的办法第四节新闻在企业形象设计中的作用新闻的。
10、业管理连锁的含义和特点二物业连锁经营是产业化的必然结果三物业连锁经营模式四连锁经营与规模效益第十四章物业管理公司规模扩展技巧第节收购及兼并目标公司的寻找目标公司的市场调查二收购兼并目标公司的途径第二节企业兼并与收购的形式和程序意向大。通常来说，物业出租给大型综合性公司在获取租金收益方面有着特殊的安全保障。因为在整个租期内，即使这些公司的些分支机构的利润水平不尽如人意，也能通过公司内部的协调来支付租金。但如将物业出租给小型公司情况就不同了，由于小公司资金有限，其业务亏损的可能性较大，不能按时支付租金的危险就加大了。所以，同样的物业，租客的类型不同租金也可以有些差异，租给大型公司的租金通常要低些。物业可以按不同的修缮期限出租个租期时，重新装修次。方面，租客可以负责所有的装修和保险另方面，就是由业主负责所有的装修，谁来装修，有关责任问题有许多不。
11、管理的弊端二市场经济下物业管理的新景象三物业管理与传统房地产管理的区别四我国物业管理的产生与发展第二节物业管理改革方案物业管理改革的方案二物业管理的发展预测三物业管理现代化第三节新体制下物业管理的四大目标与九个观念物业管理的四大目标二物业管理者必须具备的九个思维观念第四节物业管理公司发展的新观念房管局向物业管理企业转化的探索二房管局向物业管理公司转换中的问题与对策三物业管理进入市场的困难与对策四小区业主委员会运行中的困境与建议五如何摆脱物业管理两难困境六如何解决物业管理收费与服务的矛盾七发展物业管理的三对策第十二章物业的保值与增值管理技巧第节物业价值楼宇保养的目的二楼宇保养的内涵三产业意义的价值论第二节实施周期性维护保养减缓物业价值下降周期性维护保养的排定二设备设施的维护保养方式三维护保养的分类四维护保养制度第三节运行管理技巧操作人员运行。
12、种专项服务收入在整个收入中占有较大的比重。三经营性物业管理资金的使用经营性物业管理资金的使用主要有三个方面管理费用营租费用税费。因为物业管理公司接管物业有的空间已出租，有的待出租。其工作包括两部分，是管理好物业，为现有租户提供良好服务二是加强管理工作，尽快租出空置房屋，把空置率降低到最低限度管理费用支出。经营性物业的管理费用支出般包括下列内容。建筑物的维修费用。平均的维修费用取决于建筑物建造和设计的类型建筑物的楼龄以及租约中规定的租户承担的责任范围。最有效的方法就是参照建筑物实际情况，求出建筑物内外部修理所需的周期性费用，并将这笔费用折算成年金，再将所算出的结果与类似物业的相关费用进行比较。机电设备管理费用。机电设备如发电机中央空调电梯供电供水消防通信等设施设备，其运行与维修费用与设备质量关系大，贵重设备的维修费用较高。治安保卫管理费用。。
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