1、形式，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的安全第思想。在干部考核，选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。经常深入生产现场班组了解生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中思想问题和影响安全生产的不良因素。三生产副总经理安全职责副总经理是本公司分管工作范围内的安全第责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，对总经理负责。认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规和公司有关规定，并负责在生产现场的回检查制度设备定期试验制度设备包机制度质量标准化制度责任追究制度联责联保制度车间内部奖惩制度定置化管理制度车间员工安全培训制度查资料，制度不健全口分无考核标准办法的扣分无资料档案扣分未考核的扣分建。
2、有整改责任人有验收，资料齐全完整。严禁漏查漏排。及时上报隐患排查项目。未进行排查扣分漏查漏排的扣分无排查记录的扣分。特种作业岗位和危险物品场所施工作业，必须制定相应的安全措施并严格执行。特殊作业，零星工程施工及时制定安全技术措施。并编制安全措施。特种作业未编制安全措施扣分。每发现次违章扣分。对特种设备重大危险源危险化学品消防设施，依据东城热电安全管理制度进行定期检查，按要求填写检查记录不认真进行定期检查的扣分，动态检查无记录的扣分二车间岗位作业标准化严格遵守岗位工种安全操作规程和作业规程进行作业。正规操作，安全作业。做到岗位无违章无轻伤。每发现处违反安全操作规程规定扣分,发生人次轻伤扣分，并追究相关人员责任。遵守劳动纪律。严格执行现场交接班制度坚守岗位。
3、救援预案审定两措计划，并保证所需费用的落实。坚持重奖重罚的原则，使安全奖真正起到正面激励负面约束的作用。每月主持召开次安全分析会，及时解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。督促检查本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患每季度对各生产单位进行次全面的生产施工现场巡视检查。每月深入现场班组检查生产情况不少于两次，每月参加班组安全活动次，掌握线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。坚持以人为本的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中熟悉主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除，提高设备良好水平。。
4、立车间安全办公会议制度，每月组织次车间安全办公会研究制定车间安全管理重点，对班组安全活动情况进行定期检查。查资料无制度的扣分未定期召开安全办公会的扣分不对班组安全活动检查扣分加强车间内部安全培训工作，每月组织次安全业务考试，及格率查培训记录查培训内容查考试成绩。无培训内容扣分无试卷的扣分每缺考人扣分及格率每降扣分安全保护装置各专业安全保护装置投用可靠，投用率。制定安全保护装置定期试验制度，建立健全各类定期试验记录现场检查，无试验记录的扣分装置运行不正常扣分，保护投运不齐全扣分。重点岗位场所建立交接班领导巡回检查和外来人员登记制度，记录齐全。车间制度不齐全扣分记录不齐全处扣分。严格执行公司四级安全隐患排查及三薄排查制度，定期进行安全隐患排查，有记录有分工。
5、要求。搞好经济责任制的贯彻落实，组织各车间开展班组经济核算工作，定期召开各车间核算会议，并指导他们的业务工作。掌握福利基金和企业基金收支与使用情况，并监督有关部门合理使用资金。负责全场总的会计核算工作，切实做好登账和查账工作，按照上级要求，及时准确制月季年度的会计报表。组织每月的工资发放工作，参与工资基金管理，严格按照厂部核定的工资总额，加班费津贴费数额发放，不突破不超标。搞好承包单位的资金收交，清理和完善本厂的经费管理制度，并帮助管好承包单位的经济开支，负责进行业务指导。参加厂部定期召开的经济活动分析会议，并提供分析资料。审查用款计划，监督用款计划的执行，按照上级规定审核各种票据和现金的收付，对违反制度的有权拒绝付款。制定修改补充劳务收支制度价格管理。
6、检查测试，及时恢复设备各种故障，杜绝生产设备责任事故和七漏现象。未制定设备完好设备维修保养记录不得分。设备台不完好扣分。未设备包机人扣分，有七漏现象项扣分。通用部分禁固用的螺栓螺母齐全，螺栓拧紧后螺杆应露出个螺距。易松动的螺栓应有放松动装置。开口销必须符合要求。轴承温度正常定期加油，油量充足，油位清晰。备用设备完好备用，无缺陷带病运行设备。转动良好无异响。减速机油泵无渗油现象。仪表指示正确，精度符合要求，反应灵敏，完整无损伤。各报警信号正确可靠。设备名牌编号包机责任牌固定整齐。设备表面无灰尘无油污照明齐全，主要设备管道名称介质流向色环标志齐全。保温厚度符合规定，表面温度不超过度每项不合格扣分锅炉压力容器起重机械，进行重点检查评估。重要设备未未建立检查记。
7、于安全技术方面的建议或意见，大力推广应用新技术新工艺，不断提高本单位的安全基础水平。制定本车间年度月度设备维修计划，确保做到应修必修，修必修好，坚持三级验收，对检修质量负有领导责任。组织本车间发生事故处理调查分析及防范措施的制订工作，并在事故发生后小时内呈报公司。二岗位安全生产责任制公司总经理安全职责总经理是本企业的安全第责任人，对本企业的安全生产全面负责本职责的执行，以及各部门与各级人员安全生产责任制的建立健全与贯彻落实，负有全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规和上级有关规定，亲自批阅和传达安全生产文件指令和通报，提出具体贯彻意见，并组织落实。掌握有关的规程制度，并结合本企业实际情况，健全和完善现场各项制度，抓好规程制度的贯彻。保。
8、通无积水卫生区划分明确，垃圾清理及时各种车辆集中存放合理绿化美化。危险地点警示标志明显。项执行不好扣分。车间内外供电线路敷设规范，无乱拉乱接现象。各种管路安装整齐，标志明显，无跑冒滴漏现象。供电线路有乱拉乱接现象处扣分管路敷设乱，标志不明显，有跑冒滴漏现象，处扣分。车间内整洁规程制度牌板整齐统安全通道畅通无阻碍工具办公用品分类存放，区划有明显标志。卫生较差，牌板不整齐统，安全通道路不畅通，物品放置乱项执行不好扣分车间内无安全通道扣分。生产待修备用设备清洁整齐，各种操作方式符合规程规定的要求。卫生面貌整洁设备周围脏乱，产品放置不符合要求，有锈蚀磕碰污染等项扣分五设备管理认真执行设备维修保养制度。加强设备保养维护修理和润滑各项记录保存完整，机电设备定期进行。
9、办法，立足搞好经济。又不违犯财经制度增加企业收入。编制内部的核算方法，加强管理不吃大锅饭，搞好成本控制，提高企业的经营效果。根据上级会议档案的规定，拟定本单位的会议档案保管制度。对各种会计凭证，帐薄报表财务计划和重要经济合同等资料做好定期收集整理归档妥善保管，不丢不泄密。完成上级交给的其他财会工作。五车间安全职责组织制定本车间安全生产目标措施计划，审查安全生产技术措施，把安全目标计划落实分解到班组和个人。按时参加公司月度安全分析会，定期主持召开本车间的安全分析会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。负责组织本车间各类安全大检查活动和安全生产周活动，对查出的问题制订措施和整改计划，并抓好落实。根据生产实际组织制订安全技术措施，审批员工提出的关。
10、及时如实报告安全事故按照电业生产事故调查规程，参加或主持有关事故的调查和处理对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生措施。定期向职代会报告安全生产工作，接受职工代表在安全方面的监督和建议。二党支部书记安全职责在企业思想政治工作中，把搞好安全生产做为项重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针政策法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。把安全工作列入党委重要议事日程，对企业发生的事故承担相应的领导责任参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员团员参加安全生产活动，发挥模范带头作用。领导政工部门和党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效。
11、证本单位安全生产投入的有效实施正确处理好当前利益主业与多种经营的关系，不发生因短期行为而损坏本企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产线员工思想稳定。组织制定年度目标，审定有关安全生产的主要活动和重大措施，按企业控制重伤和设备事故目标，层层落实责任，实行分级管理，确保年度安全目标的实现。建立和完善安全生产保证体系，协调党群组织，各负其责，密切配合搞好安全生产工作，实行全员全方位全过程的安全管理。主管并建立有效地安全监察专职机构，按规定配备合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安监人员认真履行安全监察职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。组织制定并实施本单位的生产安全事故的应急。
12、，不脱岗睡岗，不抽烟，不做与工作无关的事情。各岗位必须按规定配戴劳动保护用品。违反项扣分。每发现次穿戴劳护用品不符合规定扣分。现场发现个烟头扣分岗位操作数据必须严格按照规程有关规定运行。查记录，不合格处扣分。定置化管理。工具安全防护器材设备物料等实现定置化管理。岗位场所文明生产，卫生整洁，无积尘。各种记录填写工整齐全，存放有序。项不符合扣分。三安全技术培训有公司和车间班组三级安全技术培训制度培训计划，并认真实施。培训计划落实不好扣分。新员工必须经过岗位培训，掌握本岗位安全操作规程和安全生产方面的常识，考试合格后上岗。查资料，新员工未经过三级培训个扣分。特殊工种特种作业人员必须持证上岗。现场检查没发现人次扣分。四文明生产管理厂区环境整洁牌板醒目整齐道路畅。
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