1、量验收记录报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写分项工程质量验收记录，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。对装饰工程分部设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性功。盘点表应随同会计报表起上报。十正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签字外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。十二业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由总经理掌握使用。提取的比例由执行董事确定。提取后应专款专用，不得私分贪污。十三严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。。
2、日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。因工作原因，需要发放各使用场所的技术资料，应在技术档案交接后次日内发放至各使用场所。未规定发放场所的文件应编制文件发放清单，发放清单由文件编制部门填写，部门主管批准后交档案室。档案室按清单的要求发放至各使用场所，发放时注明发放场所发放号发放日期是否受控等，并有接收人员签字。其它需要文件的单位或个人，应提出申请，填写文件领用申请单，经主管领导审查文件编制部门主管批准后，可签名领取。发放各使用场所的文件资料，使用者应妥善保管，不得损坏或丢失。因受条件限制，破坏或污损至无法使用时，可到档案室换取新文件，原破坏或污损文件资料由档案室回收后报废处理。凡使用者无法提供原文件资料，而要求档案室重新发放时，。
3、视和测量装置的控制管理工作负责公司数据分析和改进的管理工作负责工程竣工后保修期的监督服务工作。第五章技术管理制度第节监理工作制度设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位新材料新工艺新技术的质量要求做法注意事项能切实理解，避免图纸中的错漏碰缺。二施工组织设计方案审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报施工组织设计方案报审表，并附施工组织设计方案报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。三工程开工申请制度施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向监理工程师提交工程开工报告经。
4、否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五节工资及奖金公司实行按劳取酬多劳多得的分配制度。二公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。三员工的工资标准和奖励方法，由财务部提出方案，报总经理审定。第六节税收及利润分配公司依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。二税后利润的分配按章程的规定执行。第七节会计凭证和档案保管会计凭证必须内容真实手续完备数字准确不得涂改挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。二会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存年。三会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报总经理董事会主管部门和税务机关同意后，才能销毁。凡归档的技术文件资料，般应存档份。重要的和使用频繁的应复制备份份，。
5、责公司技术管理工作侧重质量管理手册的改进和管理负责监理规划的审批职工的教育和培训项目管理中重大技术问题和不合格的控制。四办公室职责人力资源工作负责识别确认公司人力资源的需求负责员工的培训工作负责员工的考核工作④负责员工的招聘及调配工作负责文件控制工作负责制定文件清单负责行政质量文件的阅批登记分发和归档工作负责质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作负责已竣工工程档案资料的管理工作⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作。工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。信息管理工作负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。负责顾客满意情况的监控工作。五业务部职责负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通。
6、别由会计部主任会计出纳负责保管业务专用章合同专用章核对章由总工程师负责保管。二印信管理人员应对印信使用的正确性负责。三凡以公司名义出具的各类文件资料需要盖章，必须由总经理在发放单上签字或当面指示，印信管理人员方能同意使用公章，并应留下底稿和两份印好的以备存档和借阅。四公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上监销并做好登记。五各部门出差人员需开具介绍信，必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字。印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完备。若手续不全，用印用信领导批准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒绝办理。六严禁开具空白介绍信，用便函开出的证明必须式两份经备存查。七印信应严加保管，如有失职差错丢失或违章乱用，经发现，。
7、润分配方案，按公司决策组织实施编制公司财务预算决算，报公司决策组织实施负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用负责编制月季年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测控制和分析总结，做到及时准确加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展负责拟订公司机关社管分中心及经费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法，并组织实施负责已完工项目的核算推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施负责公司会计档案管理负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。七总工室职责负责征集制定公。
8、理部门审查后，盖上确认印章，审查人员签字认可后方可再次使用。第十章行政办公及后勤管理第节会议及学习制度公司办公室负责各项会议及学习的计划安排，联络通知及会议记录。二驻外的项目监理机构的会议及学习由总监理工程师负责安排，每周不少于次。三每星期五晚上点分至点分为固定会议及学习时间，除特殊情况另行通知改变，全体员工必须准时参加。四全体员工要集思广议，畅所欲言，每月至少提出条改进公司监理工作的合理化建议。五上次会议提出的问题在下次会议上必须汇报检查落实情况。六通过会议学习，全体员工统思想，加强协作，不断提高业务素质和管理水平。第二节印信管理制度公司的印鉴分类由专人保管。公司的公章执行董事的私章总经理的私章由办公室主任负责保管业务专用章会计的私章出纳的私章。
9、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况有权向公司总经理报告组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质量进行监控，建立供方施工档案负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报参加工程合同有关内容的评审工作负责工程施工后的管理及工程验收工作以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望，通过市场调研预测或与顾客直接接触来实现抓好解决质量问题的改进工作，确保顾客满意率达到以上。六财务部职责研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施起草公司。
10、理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见。四工程材料成品半成品质量检验制度在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和够配及设备的质保资料，如合格证准用证试验报告等，隔断材料吊钩材料龙骨材料及装饰材料石材玻璃金属扣板油漆等见证取样检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。五隐蔽工程检验批分项分部工程质量验收制度在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检材料附报验单在验收天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目会同建设和设计单位共同验收签认。检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写检验批。
11、的质量方针质量目标，报总经理批准和颁布负责组织编写质量手册和程序文件，以及建立质量管理体系的组织工作负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作负责组织内部审核工作。负责编制内审计划，纠正措施的验证及质量记录的收集管理工作负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量负责纠正措施和预防措施实施的管理工作实施管理体系的持续改进负责技术文件的管理工作参与招标文件和合同的评审工作负责实施公司的技术管理工作负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作负责实施重大技术问题处置工作负责监理规划和监理实施细则审核工作负责监理大纲的编制工作负责监理过程的监控工作负责监理服务工作中不合格的控制记录评审及处置的验证工作负责公司。
12、件使用者应承担重复发放文件的资料费用，其金额按复晒制资料的实际价格核算，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送交公司财务部。四技术档案和受控技术文件的更改当文件编制部门需对技术档案实施更改或补充时，应有更改通知单。对用户提供的文件资料进行更改时，还应有用户同意更改的书面证明，并存档备查。更改人员根据通知单的内容对技术档案实施更改。修改时统做好修改标记，坚持技术责任签字，标明日期。同时修改清单中的更改级别，并将修改通知保留备查。技术档案更改后，资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所，以保证文件的使用得到有效控制。防止各使用场所的受控文件失控，各类受控技术文件自发放之日起，其使用期限为二年，过期自动作废。需重复使用时，经文件归口。
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