1、全陈旧。英国科学家詹姆斯马丁预测人类科学知识在世纪每年增长倍，世纪中叶每增长倍。世纪年代每年增长倍。目前，专家估计每年增长倍。在科技发展日千里的时代，如果我们还抱着以不变应万变的心态坐以待毙，那我们就极有可能惨遭淘汰。如果我们不想成为恐龙员工如果我们想保住自己的席之地如果我们还想有更好的发展，挑战更高的职位和薪金，那就要赶紧抓住每个培训机会，通过学习，使自己更具有竞争力。恐龙的启示大家都知道恐龙在数亿年前曾经是我们地球上最强大最活跃的物种之，但不知道什么原因灭种了，至今没有个科学家能拿出确凿的证据来举证。但有个原因大家都明白，当环境发生剧烈变化时，恐龙由于缺乏学习的能力，无法适应环境的变化，最终走向了灭亡。理由二未来求职的饿竞争，是学习能力的竞争未来求职的竞争不再是知识与专业技能的竞争，而是学习能力竞争。很多人在各种人才市场奔。
2、，与大家同探讨培训到底要不要做作为职业培训经理，我们应该怎样去消除管理层对培训的种种误解。培训是浪费金钱，不能产生利润培训要马上见效培训是为他人作嫁衣培训耗时费钱费力，不如让人力资源部把精力多放在挖人上培训是培训部门的事，效果不佳，惟你是问培训就是讲课。我们是经营性部门，工作忙，没时间培训误区培训是浪费金钱，不能产生利润酒店的最终目的是赢利。酒店管理者会很自然地用是否能带来利润去衡量项工作的价。由于培训给酒店带来的经济是间接的，其效果并非立竿见影，让人看得见摸得着，而培训需要花钱却是有目共睹的。因此，有些管理者就认为，酒店可以通过少安排员工培训而节省笔开支，同时还可以把用来培训的时间用在工作上，为酒店创造利润。培训对酒店来说是浪费金钱，得利的只是员工。不是万不得已，培训是能少则少。但是，这些管理者没有想到，员工因。
3、克罗顿投资万美元，改善教学设备。国外酒店的做法无疑对我们是个重要的提示，先有鸡才有蛋，培训是项有益的投资。理由三培训是解决问题的有效措施其实培训，可不可以当作药品呢这是个值得探讨的话题。国内也有优秀的酒店在这方面做了有益的尝试。对于酒店不断出现的各种问题，培训有时是最直接最快速和最经济的管理解决方案比咨询便宜，比自己摸索快，比招聘有相同经验的外来人员更直接。理由四思考请根据你对酒店了解的具体情况思考和认真填写对于培训经理来说，真的有必要认真思考自己所在酒店的实际需要。对酒店的责任心和认真精神才是真正能说服老板的最重要的因素。有人比喻说培训，就像吃补品，是防患于未然酒店出了问题才去补救，就像是吃药品，是不得已而为之。海尔集团从开始至今直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路，建立了个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发。
4、忙，却很难找到好工作。究其原因，是因为知识技能的折旧越来越快，不经常通过培训进行更新，人的适应性将会越来越差。而培训的目的方面是知识和技能得到提高另方面是提高学习能力。来自人才市场的信息表明现在的人才市场从对单专业的人才的需求转向了复合型人才。人们只有具备较强的学习能力才能在巩固原有知识和技能的基础上，向新的领域冲刺，成为市场需要的多面手。未来惟持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。提示不要做恐龙员工要有强的学习能力第三节阻挠培训的六大误区在我们的些酒店中，经常可以发现这样种有趣的现象经营者方面高喊培训员工如何重要另方面培训又被置于次要位置。之所以培训被摆到这样个尴尬的位置，培训工作在酒店困难重重，这与管理者对培训存在种种误解有很大的关系。为什么管理层对培训不感兴趣他们的理由何在下面我们将管理者经常会走入的误区总结如。
5、不同将你的想法写下来性目标，强调信息的获取。调人际技能的掌握学习如何学习教学内容关注于技术性能力内容而培训内容则还涉及人的技能，诸如决策能力和批评性思维能力，以及处理人际关系进行管理和领导所需的些软机能教学是以学科为中心的，般采用讲课的方式，学员主动参与较少方法而培训则更个性化和多样化，注意与环境的融合，更强调发挥学员参与的积极性第二章培训需求分析学习提示近几年来，培训成了很时髦的事情。我要培训的呼声越演越烈。我们确实需要培训，但决不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。我们将带领你从多个角度全方位深层次地分析我们为什么要培训以及阻挠培训的误区。从酒店的角度分析。从员工的角度分析。阻挠培训的六大误区。第节从酒店的角度分析理由因为我们的竞争对手在做培训其实因为别的酒店都做真的是个好理由。人的第反应往往是最接近真实的，没有必。
6、行了中高层管理人员培训，系统学习了财务营销等，可以在工作中时还只用到极少部分。所以，我们判断个培训到底有没有效果，不能目光短浅，应该放长远点。作为管理者，我们不仅要努力创造机会，保证员工学成归来后，有更多的机会实践，而且还要多对员工进行激励和督导，鼓励他们多加练习，早日将所学技能变为我们酒店的生产力。误区三培训是为人作嫁衣受训人员离职是培训给酒店带来的个十分普遍的令人头痛的问题，也是培训发展的大障碍。有的酒店人事经理甚至感叹不培训是等死，怎么培训了反而变成找死啦面对这矛盾，很多酒店为了不给他人作嫁衣，采取了比较培训是花钱买人才流失吗酒店是家刚开业的五星级饭店，期初曾投资多万元送名中层管理人员到外资酒店接受个月的培训，回来后，这名经理负责些主要部门的管理。可是，他们在同天已同时请了病假，然后再也没回来。该酒店人力资源部经理说，家。
7、能力，具备成功者的素质，这是你的无形资产，是最好的福利。据美国培训与发展年会统计投资培训的酒店，其利润的提升比其他酒店的平均值高人均产值比平均值高，股票市值的提升比平均值高。培训是投资已成为酒店的共识，学者的研究的出的统计数据表明对员工培训投资美元，可以创造美元的回报。对于个酒店，很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益，但酒店的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系投入过程回报用在培训的资金和资源提高呀素质，提升酒店形象，减少内部管理成本，提高管理效率„„酒店效益提升是先有鸡还是先有蛋对于中国的大部分酒店来说，虽然从表面上接受了培训这种新鲜事物，但没有真正的把它放到个重要的位置上。现代酒店的竞争从根本上说是人员素质的竞争。我们很多酒店亏损的重要原因就是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是味在产。
8、因将培训学到的理论知识转化为能推动生产力的行为需要时间。有句话说的和有道理知道不得于做到，员工从培训中学到了知识和技能，这仅仅是停留在知道的层面，真正要做到，首先要经过个消化吸收的过程，然后再通过有意识的训练和实践，将学到的知识技能转变成自己的员工培训不足高事故率工伤低效率出品不合格产品质量下降顾客投诉酒店信誉下降„„管理培训不足与最新管理技术的脱节决策能力低下对市场信息的闭塞„„„„工作行为，最终祈祷改善工作业绩的效果。这个过程需要时间，不能操之过急，管理者不能因为培训没有在短期内发挥效应，就断然否定了作用。原因二员工不定马上就能将培训所学到的知识技能应用到实践工作的机会。大家都有这样的体会，我们学到好的东西，不见得马上就派上用场，可能暂时无用武之地，但这些时候，这些知识技能可能会多我们的工作帮助很大。比如说，上段时间我们。
9、要太多的去掩饰，但有必要去修饰以下，所以我们说因为你的竞争对手在做培训，这是个可以让老板竖起耳朵听的理由。在我们开元酒店的员工满意度管理的调查中，培训和发展是员工满意度最高的项目，已经成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，很多时候成为仅次于薪酬的留住人才的要素。所以为了不让你酒店的骨干跳槽去竞争对手那里，要培训,为了吸引优秀大学生来你的酒店而不是去对手哪里，要加强培训,理由二培训是投资培训是最好的福利前些年，人们对好工作的标准是工资高奖金多住房医疗全包，最后还有各种补贴。那样的工作是令人羡慕的。但如今随着时代的变迁，年轻人的观念已发生了很大的变化，很多人认为那样的工作就像给你吸毒样，会废了自己的武功。这样的工作不需要你提升自己的能力，不给你锻炼的机会，等你年龄大了，旦下岗，带给自己的将是无限的悔恨。提供培训，是让你拥有知识。
10、个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使酒店保持了高速稳定的发展。海尔培训工作的原则就是干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。提示培训是最好的福利培训不是消耗而是投资培训要学以致用第二节从员工的角度分析美国计算机世界杂志最近项以从业人员为对象的调查显示在高工资之外，人们更渴望酒店提供培训课程。越来越多统计数字显示，人们对培训的关注与渴求日趋增多。甚至出现了这样种趋势，当酒店的培训不能满足自己时，人们不惜自掏腰包接受再教育。为什么培训会受到职场人士的青睐呢不培训就会被淘汰未来求职的竞争，是学习能力的竞争理由不培训就会被淘汰以前，我们所需要的绝大部分知识，光靠学校所学到的就够了，足以应付下半辈子。可是，现在进入了知识经济时代，知识更新的速度越来越快。据美国调查，年大学毕业生在校学到的知识，到年已陈旧过时，到年就。
11、问题上转圈圈。于是陷入了这样的个恶性循环不重视培训素质低人力资源贬值只凭物质资本竞争最典型的是彩电价格站亏损忙着扭亏培训成为了遗忘的角落培训的资金更紧张员工士气低落人力资源继续贬值„„亏损与缺乏学习培训成了先有鸡还是先有蛋这样个说不清楚的问题。其实，培训并不是说定不需要很多资金投入，关键看领导是否重视，酒店首先在培训的观念上创新，把培训当作项投资回报率最大的投资来抓。与此相对比的是，在过去年间，西方组织和酒店的培训费用直在稳步增加。美国酒店每年在培训上的花费约亿美元，约占雇员平均工资收入的。目前，已有多家美国跨国酒店包括麦当劳都开办了管理学院。摩托罗拉则建有自己的大学。培训费用的巨额增长说明外企管理思想的变化。曼哈顿银行规定凡无正当理由且多次拒绝参加培训者，银行予以解雇。韦尔奇任总裁以后，对几乎所有部门削减成本，却对的培训中心。
12、培训不足，导致工作不熟练经常犯，这会给酒店造成更大的损失。这些都将直接增加酒店的成本，迫使酒店付出更多的金钱，如果情况继续下去，酒店为之付出的代价将没有止境，甚至危及培训员工很贵，但不做的话代价更贵松下幸之助酒店的生存，阻碍酒店的发展。对管理者而言，如果缺乏培训，酒店将为他们的决策承担更大的损失。我们每年将为此付出更多的学费，远远超过每年的培训预算，而且将年复年地付出，直到管理层最终醒悟，改变管理而重视培训和学习。否则，酒店会因为发展与时代脱节而缺乏竞争力，最终被残酷的市场淘汰出局。误区二培训要马上见效经常听到有些管理者说我不反对员工培训，但我要马上看到效果。否则培训就没有必要进行。很多管理者都有这种心态，他们希望培训效果立竿见影。作为培训经理，我们有必要向他们澄清个观点培训确实有效，但不会马上见效。为什么培训不能马上见效原。
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