1、决定，并根据相应的管理权限批准。三公开竞岗方案由公司制定并负责解释。三调动离职移交和派遣第六条办理调动离职程序调动普通员工在餐饮中心内部调整的，由餐饮中心经理审批餐饮中心副经理及主管的调入调出，由总经办提交书面申请，总经理批准并签署意见。由公司备案，签发调令及派遣单，并负责相关手续的移交及工资的核发财务采购质检人员的调入调出由总经办申请，总经理审批。二员工辞职普通员工应提前半月向餐饮中心经理部门主任提出辞职请求，报餐饮中心经理审批后，由会计办理离职移交手续及核发工资餐饮中心副经理及主管应提前个月向餐饮中心经理部门主任提出辞职请求，提交辞职报告，经总经理批准后，由办公室负责办理离职移交手续及核发工资并备案公司总部工作人员应提前个月向主管领导提交辞职申。
2、妥善安排工作，并于派遣单上签署意见，由餐饮中心存档，记录考勤。第八条编制整改餐饮中心配置超编需要经行整改的，餐饮中心经理提交申请经总经办批准后，由总经办负责协调分流工作。四培训第九条总则为提高公司管理人员和员工的素质，实现公司的人才战略，奠定公司持续健康快速的发展之路，特制订培训规定。第十条培训类别岗前培训二在职培训三公共性培训第十条培训规定所有新聘员工均需进行岗前培训，经考试合格后方能上岗新聘员工培训内容包括企业文化日常管理规章制度和专业技术等。企业文化培训不得少于三天普通员工培训由餐饮中心统制定培训计划及培训内容，以餐饮中心为单位组织培训，单个员工进餐饮中心时由餐饮中心经理和质检共同负责培训，培训合格后方可上岗，并为新员工指定名师傅专职带领学习。
3、颖而出的选人用人机制，提高工作效率，挖掘员工的潜力，充分调动员工的工作积极性二选拔任用各级人员都要本着公平公开平等竞争择优的用人原则三按照干部管理权限履行选拔任用的职责，由公司总部负责本条例的组织实施。第三条选拔与任用餐饮中心经理部门主任应具备条件热爱丰联事业，敬业爱岗，具有较强的组织管理能力在丰联工作满年以上大专以上学历，具备很强的经营意识及成本控制能力，身体健康条件优越者学历可适当放宽。二餐饮中心副经理主管财务质检库管等应具备条件热爱丰联事业，敬业爱岗，具有定的组织管理能力，原则性强，坚守职业道德在丰联工作满三个月以上具有定的经营及成本核算意识，身体健康。四餐饮中心普通员工应具备条件热爱丰联事业，敬业爱岗具有定服务意识，身体健康年龄满周岁以上。。
4、请，报公司总经理审批餐饮中心经理超市主管财务采购质检库管人员应提前个月向总经理提交辞职申请，经同意后方可离职，由公司备案。三员工辞退辞退普通员工，由餐饮中心经理部门主任决定并报告办公室备案辞退餐饮中心经理部门主任超市主管财务采购质检库管由总经办提交辞职申请，经总经理批准后，由办公室负责办理离职移交手续及核发工资并备案。四办理离职辞退手续的条件交齐所有使用及保管工具交齐工装及员工手册经核实考察无公司欠款或公司其他员工欠款。第七条管理人员派遣制度为适应公司发展需要，培养优秀管理人才，公司会定期不定期的派遣优秀人才到管理区实习或工作所有派遣到餐饮中心的人员须持公司总经办开据的派遣单，否则财务部造工资凡公司派遣的管理人员管理区不得以任何借口拒绝，由餐饮中心。
5、对部门的各项职责负领导责任，对主要有部门主任餐厅经理完成的工作负直接责任。三权责体化公司以岗位职责为各员工的工作标准，员工各司其职各负其责同时赋予各管理人员相应的权力，使其有权有责，充分发挥工作的积极性，处理好具体管辖事务权力和责任互相联系互为条件相互统，各岗位通过行使权利来完成工作职责，权力是责任的前提和基础，通过工作职责把权力具体化和落实到实处，在享有权力的同时要承担责任。四不干涉原则个部门员工只有个直接上级，不受其他部门员工的直接管理，各级管理人员在安排工作时，只能逐级下达，不能越级更改下级的安排，各部门在职责范围内自主安排工作，不受其它部门干涉。公司职能部门只有职能管理权，不得干涉经营部门的经营自主权。五申诉原则申诉是员工的基本权利，是保障。
6、定注各岗位员工如须辞工，均于天前填写辞工申请单，并最迟在下班后分钟内交予所在部门，负责人签字确认后转至公司办公室审核办理。管理人员辞工须提前个月填写辞工申请单，并最迟于下班后分钟内递交上级管理部门，签字后转至公司办公室审核。员工辞工必须遵守以上两点，否则辞工日期将推后天生效，凡未按规定办理离职手续的而擅自离岗的，律按旷工处理。旷除旷工除名人员不再写辞工申请单。工资统于次月日结算。第二部分请销假规定各岗位人员均须按照规定程序请假，未经请假或请假未获批准而擅自休假者按旷工处理。序号岗位主批人副批人各餐饮中心经理以下人员餐饮中心经理主批人指定的管理人员总部各部门员工总经理主批人指定的管理人员餐饮中心经理总经理主批人指定的管理人员各部门第负责人总经理主批人。
7、部竞岗补充，内部无法满足时，通过外部招聘补充四新聘餐饮中心经理超市主管财务采购质检库管人员考试或测验及审查合格后，由公司总部办理试用申请表，试用个月，实习期工资按定岗工资的发放，期满考核合格者，方可正式录用。成绩优良者，可缩短试用时间五新聘普通员工，经面试及培训合格后，方可正式录用，试用期个月，可根据各餐饮中心情况适当调整。实习期工资按定岗工资的发放。六凡有下列情况者，不得录用未满岁者证件不全或使用虚假证件者有精神病传染病在指定医院体检不合格者曾因违章违纪被开除或未经批准擅自离职者未与原用人单位解除劳动合同或有债务在身者涉及法律诉讼未结案者有违法行为者。七试用人员报到时，应向相关人事部门交验下列表件身份证及健康证明近期免冠照片两张人事资料员工手册工。
8、培训教育，分为上半期月份及下半期月份举行，视其实际情况具体安排凡接受培训人员在接到培训通知后，除因重大疾病或重大事故经主管领导出具免以培训外，应立即于指定时间内向主管培训单位报到并将培训成绩记录在案，留存公司总经办。第十二条培训考核总经办根据各餐饮中心拟定的专项培训计划进行补定期抽查和定期考核，对培训实施情况进行督导追踪考核二对考核不合格人员，调离工作岗位，再进行培训三考核依据测试考试结果个人心得直接上级的评定四考核结果由管理区办公室备案，公司人力资源中心抽查五培训内容考核结果作为年度绩效考核指标之。五考勤制度公司总部由办公室负责实施考勤制度和收集汇总考勤表餐饮中心由质检负责考勤，使用统制式考勤表，严格按考勤符号填写，不得涂改。第部分迟到早退旷工规。
9、员工权益的重要手段，般情况下申诉应逐级进行，在下列情况下，下级对上级越级申诉是允许的。上级有贪污盗窃违法乱纪的行为上级有重大出卖和危害企业利益的行为上级有滥用职权，对申诉者有不公正的行为。六制度面前律平等全体员工必须受到制度的规范和约束，遵守制度是每位员工应尽的义务，违反制度必须受到处理和处罚，任何员工都不能凌驾于制度之上。七物质利益原则公司实行贡献于回报相致的原则，公司的发展将会为员工带来更大的物质利益公司员工个人物质利益将同员工对公司的劳动贡献联系起来。第五章人力资源管理办法招聘和试用第条招聘制度餐饮中心经理超市主管财务采购质检库管人员招聘由公司总部负责二般工作人员招聘由餐饮中心经理负责三招聘分内部招聘竞岗和外部招聘，当出现空岗时，原则上通过内。
10、第四条推荐讨论任职办法选拔任用人员须经民主推荐提出考察对象，民主推荐包括回忆投票推荐和个别谈话推荐二对确定的考察对象，由公司依据人员选拔任用条件和不同的职务要求全面考察其德能勤绩廉，注重考查工作实效三拟任餐饮中心经理以上人选通过考察后，公司总经办提供考查报告，报总经理批准后方可上岗四餐厅主管以上人选通过考察后，餐饮中心提供考查报告，报总经理批准后方可上岗五餐饮中心经理部门主任以上干部试用期结束后，公司下发文件正式任命，未经公司正式任命的管理人员，公司不予承认。第五条公开竞岗公开竞岗是公司选拔工作人员的方式之二由公司总经办组织，竞岗必须通过下程序公布职位竞岗人员的资格条件基本程序和方法等报名与资格审查统参加竞岗演讲和现场答辩拟定人选经相关主管部门研究。
11、装押金其它必要文件如其他必要的同意书或证件等八试用人员试用期内有以下情形之者予以辞退发现不符合录用条件的严重违反公司有关规定的给企业造成较大损失的不认同公司企业文化的与顾客发生争吵的不服从领导工作安排的。九试用期满，餐饮中心经理超市主管财务采购质检库管提交实习总结和转正申请，试用单位部门领导签署实习鉴定，并按管理权限报主管部门和主管领导审批。十试用期满，普通员工可直接转正，由餐饮中心经理直接报批并存档。十公司负责为员工办理以外伤害保险，在公司工作不足年离职者，从工资中扣除此项费用。十二公司发给员工的各种手册，由员工妥善保管，不得丢失和外传，员工离职时必须上缴公司，否则，每本手册赔偿元。二选拔和任用第二条选拔任用总则建立富有生机与活力有利于优秀人才脱。
12、管理人员的培训由公司统制定培训计划及培训内容，并组织培训，公司总经办备案。二在职培训规定凡公司所属在职人员须接受主管部门和公共性的在职培训各餐饮中心按照实际要求，拟定转型培训计划各餐饮中心按照实际要求，拟定专项培训计划各餐饮中心经理应督导下属员工，以提高其业务技能及处理业务时应具备的素质公司总经办根据各部门拟定专项培训计划进行不定期抽查和定期考核，考核不合格人员调离本岗位，限期学习凡公司管理权限的干部由公司总经办负责制定培训计划并组织培训，培训情况汇总报总经理审阅。三公共性培训规定餐饮中心的公共性培训教育统由餐饮中心组织。总经办根据公司发展的需要公司政策的变化和相关知识技术的更新及时拟定公共性培训计划并实施公共性的培训教育。拟定每年至少两次的公共性。
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