1、位。程家胜研究员,中国农科院果树研究所学术委员生理研究室副主任，园艺学报中国果树编委，多年从事果树新品培育与转基因研究工作，研究成果已在多处推广使用，取得了良好的经济效益和社会效益。程家胜先生具有丰富的专业技术知识和较强的产业组织能力。现任本公司种植基地总工程师。刘宣亚有机高分子专家，中国科学院物理化学研究所研究员。胡坦莲中成药提取专家，成都中医学院教授。黄沛市场营销专家，上海交通大学教授，博士生导师。吴肇基中医专家，内蒙古医学院中医系教授，主任医师。唐华妇科营养保健专家，北京医科大学教授，主任医师。陈留村药学专家，华联制药厂高级工程师，执业药师。八天人模式对农业产业化创造性发展和贡献农业产业化面临的问题和挑战农业产业化在提高农民的组织程度增加农民收入强化小生产与大市场之间的联结和沟通上发挥了主要作用，已成为我国农业生产和发展的重要形式。
2、化发展的限制。这就要求农业企业必须拥有更为丰富的相关人力资源和可利用的各种组织资源，这就必然加大平均收益般都比较低的农业企业的管理成本，因此农业产业化龙头企业往往难于运用更多的资源来强化农业产业化的组织资源和创新能力，从而限制了农业产业化的深入发展。产业化各主体之间的利益分配和协调机制难以构建。实践表明，农业产业化发展过程中，参与农业产业化的各主体之间，特别是公司与农户之间的利益关系往往难于协调，影响了这产业化组织形式的稳定发展。目前我国的农业产业化组织在处理各方利益关系上大多存在较大的问题，从而导致利益关系不稳固离心倾向较强，难以形成良好有序的产业化运作环境。龙头企业的创新和稳定发展成为产业化发展的关键制约因素。要求得农业产业化的长期发展，必须解决农产品需求弹性低所带来的市场制约，而其中最重要的手段就是对农产品进行深加工，并以富于创意。
3、长，陕西海洋果业食品有限公司主管质检生产厂长。市场总监谢照建，男，本科，曾任南京百事可乐饮料有限公司销售主任，乐百事广东食品饮料有限公司全国市场部经理，台湾独资快可立国际集团食品饮料有限公司全国营销总监。财务总监卢保胜，男，中共党员，高级会计咨询师，中国注册会计师证券特许会计师法学硕士。曾供职于中国人民银行青海省分行历任省财政厅会计处中企处副处长，上海东华五联会计师事务所主任，西安金航达会计师事务所副所长陕西金呈评估集团会计主任北京中凯律师事务所西安分所财务顾问。并且通过财政部的考试赴香港会计师公会指定的会计师事务所研修和工作年，做过数百家大中型国有企业和不同所有制企业的财务策划和咨询工作，有比较丰富的工作和管理经验。行政总监张文新，男，汉族，中共党员，大学本科，高级工程师，曾任总后西北物资局材料处上校处长，总后西北物资局党委委员局纪委。
4、和农村深化改革的方向。但是，随着农业产业化的深入发展，由于外部体制和内部管理模式的制约，农业产业化的发展也面临着许多亟待解决的问题和挑战农业产业化的进步发展受到缺乏具有创新力的龙头企业的限制。中国正处于向市场经济体制转型的过程中，市场机制还不完善，而农业市场体系的发育和成长在世纪年代以后又逐渐落后于整个国民经济市场体系的发育和成长，其结果方面农业市场机制的不完善程度更高，另方面，农业领域中市场化公司组织的发育也大大滞后，导致农业产业化的继续发展受到严峻的组织资源短缺的约束缺乏具有足够创新力的龙头企业来克服农产品市场化发展的先天制约因素对农业产业化深入发展的限制。农业产业化发展面临组织制度创新资源匮乏的挑战。农业的特点要求农业产业化龙头企业拥有比非农业企业更为丰富的组织资源，更强的创新能力，才能克服农业具有先天性的自然风险和市场风险对产业。
5、投资公司合作产业投资基金筹备工作。王国林公司董事，男，管理科学与工程学博士，现为西安交通大学经济金融学院副教授，硕士研究生导师。年年，在管理学院研究生办公室中加管理博士中心办公室任负责人年现在，在管理学院金融系经济金融学院金融系任教。研究方向金融风险管理金融产品创新微观金融学。主要作品编著微观金融学，科学出版社出版，参加编写宏观金融学西安交通大学出版社出版。论文核心期刊王国林，杨海珍，中国资本外逃与外国直接投资的实证分析，西安交通大学学报社科版,年第期出版商业银行不良贷款对信用创造的影响研究，技术经济与数量经济研究年期出版。荣誉与奖励年，的培养要适应我国改革开放的需要项目获陕西省优秀教育管理成果等奖年，金融学科课程体系识别重组及模块优化研究，西安交大优秀教学成果二等奖。薛勇科公司董事，男，西安交通大学工商管理硕士，高级工程师，华龙证券投。
6、工市场营销等诸多具体实施环节中强大的创新力。天人有机坚持将其产业化运作牢固地建立在适应市场竞争要求的基础上，这点具有非常重要的意义。其运作的成功也表明，农业产业化与市场化之间存在着密切的内在关联，味追逐政策条件而忽视市场机制的农业产业化将面临缺乏需求条件的制约，而且极可能使最初以改善农业发展条件为主要目标的农业产业化变味，成为单纯以谋求政策优惠为最终目的的寻租领域。通过对天人有机农业产业化运作体系更深层次的剖析和研究，可以清晰地看到天人有机在继承我国已经形成的农业产业化模式的基础之上，形成了颇具特色的天人模式价值链整合再造,以消费者效用最大化谋求产业化收入的最大化天人有机在发展过程中，始终秉持这样个双赢甚至多赢的理念如果企业能够为消费者创造最大的效用价值，也就意味着企业能够在更大程度上实现企业利益的最大化，并通过价值链的整合与再造，将其。
7、鸡工业制品有限公司总经理，中外合资天津唐山丰源金属制品有限公司厂长。熟悉现代企业市场运作和企业管理，有很强的组织协调能力和企业拓展能力。董事会秘书李宾，男，经济学硕士，长期从事证券投资研究，熟悉证券投资市场，具有丰富的资本运作经验和成功案例。年月任陕西均利国际实业发展股份公司董事会秘书。年月任西安鼎天科技实业集团有限公司总裁助理。年月任铜城集团股票代码副总经理兼证券事务代表，同年获得深圳证券交易所董事会秘书资格证书。总经理孙珐淮，男，大学本科，曾任甘肃省平凉地区乡镇企业供销公司副经理，宁夏万德实业总公司银川公司副总经理陕西海洋果业食品有限公司总经理，获得陕西百杰的荣誉称号。副总经理路珂，男，中共党员，大学本科，大连轻工业学院食品工业系食品工程专业毕业，曾任大连真爱果汁有限公司技术部经理贸易部经理公司副总经理总经理，年组建大连真爱果业有限。
8、业化战略设计实施和管理能力，农业产业化组织创新能力，以及良好的产业化利益激励机制，突破了上述农业产业化发展的制约瓶颈，走出了条具有创新意义的农业产业化发展道路。天人有机能够在短短几年的时间中发展为国家有机食品的行业先锋，取得如此骄人的业绩，其根本原因在于天人有机从开始就确立了走市场化路线的农业产业化战略思想，并通过制度化的手段，将这战略思想贯彻于公司从原料基地建设农产品深加工和产品推广的各环节，使公司的整体运作牢固地建立在适应市场竞争的基础上，从而形成了强大的整体行销力，将有机食品的市场空间拓展到了个新的高度。其实，走市场化路线本身并不新奇，而是当今市场经济背景下绝大多数企业的共同选择。天人有机最为可贵之处在于，它不仅具有设计先进的战略思想和理念的能力，而且同时还表现出强大的贯彻实施其战略思想和理念的组织力，以及在基地建设产品研发和深加。
9、资银行总部副总经理，曾任华龙证券有限责任公司研究策划中心常务副总经理，北京证券有限公司投资银行南方总部高级顾问行业研究，陕西经济协作集团公司常务副总经理，总后西北物资局计划财务处综合计划助理员有多年的企业管理市场营销和资本运营经验，实践经验丰富。陈焘公司董事，男，九三学社社员，上海交通大学工商管理硕士，高级工程师。曾任青海明胶股份有限公司股票代码副董事长常务副总经理四川禾正制药有限公司董事总经理深圳星鹏投资发展有限公司执行董事总经理青海金牛胶业集团有限公司董事副总经理。成功地完成多项新产品科研技改以及公司股改上市再融资和购并工作，曾荣获国家科技成果奖省科技成果等奖及国家轻工总会原轻工部企业改制二等奖。具有丰富的公司投融资及大中型企业管理经验。二经营管理团队董事长薛红科，男，大学本科，曾任陕西德普科工贸发展有限公司常务副总经理，外商独资宝。
10、委员党支部书记北京金秋科贸公司西安分公司总经理陕西省人才交流中心高级人才事务所总经理，西安安馨园实业集团人力资源部部长，陕西海派国际教育公司副总经理。三技术专家团队傅元辉年月起，中国医药信息学会常务理事年年月，全球华人有机事业协会秘书长年月起至今，全球华人有机事业协会执行会长年月起，在德国公司负责草药开发年月起，中国有机农业生物动力农业咨询师资格认证委员会主任委员，年起有机事业通讯杂志主编。刘兴华教授,西北农林科技大学食品科学与工程学院副院长，博士生导师，陕西省园艺学会理事，中国农产品保鲜工程协会专家委员会陕西省商业厅及宝鸡市农业技术顾问。多年从事食品相关技术的研发和产品生产科技管理工作，具有深厚的专业理论基础丰富的科技开发经验和较高的科技管理能力。在同业中具有较高知名度，尤其在果业食品相关技术及其产品的开发上，具有技术特长和相应权威地。
11、公司并兼任副董事长，年筹建葫芦岛万佳果业有限责任公司并担任董事总经理。中国食品土畜进出口商会果汁分会届理事会副监事长，二届理事会理事，大连市饮料酒类协会副会长。副总经理王文平，男，中共党员，研究生学历，注册咨询师会计师。曾先后在中国石化销售公司宝鸡公司和宝鸡市财政局工作，任科长副处长，西安电子科技大学立人集团常务副总裁西安君同科技投资有限公司董事长。具有多年的宏观经济管理和企业财务管理实践经验，先后主持了多起企业股份制改造和现代企业运营策划及公司股票发行上市工作，在企业资本运作和财务管理方面具有丰富的经验和独到的见解，成效卓著，并有多篇财经论文在省级以上刊物发表。技术总监徐怀德，男，博导，西北农林科技大学食品科学与工程学院教授，饮料专家，杨凌海洋果业有限公司技术总监。生产总监呼鸿，男，本科，饮料工程师，曾任陕西省黄河制药厂质检科长生产厂。
12、的企业形象战略品牌战略和行销战略切入市场。但是，对于农业企业来说，实施这系列战略的成本般都非常高昂，如处理不当，既会加重企业的负担，而且效果也不理想，这就要求龙头企业具有较高的战略设计战略实施和战略管理能力，既能设计出富有创意的战略，又能够以较低的成本加以实施和管理，其难度大大高于般的非农业企业。正是由于在我国农业产业化发展的过程中比较普遍地面临上述问题的挑战，现实的产业化发展环境下又往往缺乏回应挑战的资源和手段，造成我国农业产业化的发展后继乏力。但是，也正是因为存在这些问题，也就为那些具有较强创新能力的农业产业化龙头企业提供了个良好的发展契机，即通过其创新能力的运用强化其在农业产业化发展相关领域中的市场地位，实现更大程度的发展。二天人有机关于农业产业化发展的创新模式天人有机仅几年时间就发展成为我国有机食品的行业先锋，依靠其出众的农业产。
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