1、调与业主地方环保局派出所居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行后勤负责人与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主监理单位及各个部门后勤负责人十三资金流量策划单位元序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计天然地基开挖桩基础开挖万元万元万元土石方工程桩基工程万元万元万元万元万元土方开挖桩基础主体万元万元万元万元万元万元万元土方打桩主体万元万元万元万元万元万元万元土方打桩主体万元万元万元万元万元万元万元土方打桩主体万元万元万元万元万元万元万元土方打桩主体砌筑万元万元万元万元万元万元万元土方打桩主体砌筑万元万元万元万元万元万元万元合计万元万元万元万元根据合同付款条件和工程进度计划安排，计算项目现金流，保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的项目季度收款与季度付款。
2、，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资设备采购租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理项目商务经理项目现场管理人员项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理项目商务人员项目现场管理人员项目财务人员等进行交底。物资设备采购租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理项目商务人员现场管理人员项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容项目投标背景签约双方合同负责人参与人职权范围合同造价条款缺陷工程目标的约定合同变更方式。
3、工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每部分的工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，使施工忙而不乱。十物资采购策划主要工程材料采购策划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商年年混凝土混凝土钢筋圆钢吨钢筋螺纹钢吨型钢吨砌体水泥吨水泥吨砂子石子木材各种装饰材料„„采购方式项目采购公司采购局片区集中采购甲供委托加工十机械设备及监测设备配置策划主要机械设备配置策划序号设备名称规格型号功率数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供塔吊钢筋弯曲机钢筋切断机钢筋拉直机木工圆盘锯振动器砂浆搅拌机直螺纹机手电锯潜水泵高压水泵交流电焊机电渣压力焊十二信息沟通策划序号信息要素内容责任人投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同合约负责人需签订的内外各类合同集中管理。
4、额应不低于项目资金流量计划。十四合同管理策划序号合同管理过程管理策划内容合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议分包合同物资采购合同设备租赁合同借款合同担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。合同签订所有合同初始业主合同外必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情。
5、计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，总承包协调小组机电工程协调人玻璃幕墙协调人精装饰协调人电梯安装协调人标志工程协调人室外工程协调人提交施工方案及进度计划意见不统实施制定综合计划意见达成致检查土建钢结构机电预埋协调人从而减少交叉协调问题。安排合理的工期和各施工队的进退场时间，在满足工期的要求下，尽量避免劳动力过于集中在同作业面。加强质量管理，尽量避免返工。对于业主要求的变更提前明确。业主总承包部建立快速办事通道。特事特办，后补手续。按建筑产品的施工顺序应先结构后初装饰机电工程精装饰室外工程标志工程。安排劳动力和设备的进退场时间。装饰作业先湿作业后干作业，先天面墙面地面。装饰作业须在前道工序完成验收合格后，方可隐蔽。机电预埋幕墙预埋工程及时跟进土建作业，尽量避免因遗漏而后补。。
6、体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙进出场道路硬化，进出口道路专人清扫保洁，现场米以外的临时水管线路道路等发生费用赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人材机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用停窝工损失由于建设单位责任如供应的材料设备器具未按时供给，未及时提出技术核定单计划变更增加或削减工程项目变更设计改变结构停水停电未及时办理施工所需证件及手续等因素造成的停窝工的机具停滞损失因建设单位原因，造成施工机具包括解除车辆运输计划合同损失停滞费用材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料成品。
7、。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调建立专门的协调会议制度，施工中业主项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的同步协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进步明确施工顺序和责任。建立规范的管理与监督机制，注重实效。不论是会签会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作签名应承担相关责任。这些只有在统的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能级级落到实处。如土建要为机电预埋玻璃幕墙预埋留有时间，使施工达到时间不断，空间占满。要求各分包施工队树立团队意识和协作意识。总承包部对各专业分包和直接承包人要求进行次施工需求征集，听取专业分包和直接承包人的意见，然后由总承包编制份专业分包和直接承包同步实施计划，各专业分包和直接承包人制定符合本部。
8、负责保管正本。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立维护和更新。十五项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量工期安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目造价风险清单序号工程风险因素典型风险设计变更原设计漏项结构修改装修变更提高质量等级等材料代换供应的材料与设计要求不符需代换返修加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修加固和拆除技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越般施工条件的特殊措施费用季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐耐酸筑炉或为工期需要利用的电热蒸气搭设暖棚雨棚大型排洪沟抽排地下渗水等而增加的费用交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行。
9、按空间划分施工区，流水作业，如玻璃幕墙初装修精装修机电工程等可不等结构封顶先行插入施工，使工人在不同的楼层作业，不会出现拥挤现象。管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主项目经理为主的统领导，由专人统指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员项目经理，首先要全面了解掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补。
10、总包各分包及材料采购合同合约负责人局公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人需采集的图集规范根据项目实际生产需要配备必须的规范图籍，并妥善保存技术负责人项目电话网络配置配置打印机台复印机台传真机部电脑台电话台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接机电工长需拍摄的图像音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业使用软件策划根据项目生产需要，配置等相关软件技术负责人需应对的社会关系主动联系。
11、际情况的施工计划，并报总承包部。及时总结经验教训作为总承包部施工技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调幕墙与纲结构的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表功能与结构的关系各种预制件预埋件装饰与结构的关系施工的特点要求各辅助专业之间的协调等。提高专业管理人员施工人员业务水平综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备系列技能。如应当懂得如何激励员工的士气，如何取得业主的信任同时，他们还应具有坚强的领导能力培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协。
12、约定竣工验收与移交约定合同结算期限与结算工程款支付约定合同保修金以及保修金返还约定争议解决约定其他合同缺陷约定。合同变更当设计变更工程变更洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订变更评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书各类合同合同变更合同会签单合同会签文本用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本除物资采购合同以外的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括合同类别项目名称合同名称工程范围合同金额签订日期履行效力期间等。物资采购设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部。
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