1、靠项目中，达到最佳配置，有利于企业长期发展。五注意问题在实施过程中，要以战略规划为首要，切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于战略的，应立即加以修正。第三部分经营规划融资种类定义资金鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。品牌建议在后期建设完成时，可进步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。人才在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。二确定融资对象情况资金不加建议。品牌吸收各项目的知名品牌，如吸收佰草集酒店吸收国际著名酒店经营集团健身房吸收新型国际设施肚皮舞教室吸收等。人才因各细分项目的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任骨干，再由其招募及培训线经营人员。三获取融资对象的途径资金不加建议。品牌考察周边地区的同类企业，通过上网现场考察等方式，寻找各项目领域的知名品牌。人才通过社会。
2、长报纸广告网络及各类平面的设计。有定时期的专业岗位操作经验。熟悉了解各种类型产品的印刷情况，对印刷质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。由企划总监进行招募。企划部招商兼市调以大学营销类毕业生为主，能完成与项目相关的各种市场调研及与其它单位之间的招商和协调事宜，精准了解同行及相关单位动态，并具有整理能力和技术性参与招商策划的能力。由企划总监进行招募。四企划部门职责与权限编制企业策划工作的年度计划并实施进行策划并编制各类策划案泛指度假村的各个经营项目的各种类型策划案编制可行性研究报告编制项目具体实施计划包括责任分配表时间分配表反馈分配表等发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见培育和发展企业的创新机制负责企业专家系统的建立维护和使用包括专业咨询公司广告公司的协作关系。五企划部业务流程遵循整理判断。
3、消费建军节军人证优惠活动主导带动消费中秋节但愿人长久，千里共婵娟赏月团圆全家福活动主导带动其它消费教师节教育点燃知识之火凭教师证优惠活动主导带动消费重阳节桑榆晚景乐无边赏菊吃糕餐饮等主导带动消费国庆节国定假期中的各类活动套票组合优惠活动万圣节让我们起去见鬼化妆舞会自助餐等活动主导带动消费感恩节感恩节的火鸡大餐特别风味餐饮及火鸡大餐等活动主导带动消费冬至年年至日阳生各类自制补酒推介会药膳等餐饮活动主导带动费圣诞节温馨圣诞冬日情圣诞大餐圣诞舞会等活动主导带动消费年末各类企业的尾牙活动为主导带动其它消费第七部分创新策划厦门高帝管理咨询有限公司年月日建议采取自营企业有较强的可操作性和经验招商被招商对象具较高的知名度合作合作对象具高成功率与经验，且资金充裕三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。市场幅度近年来，厦门已快速成为国际化都。
4、招募的方式获取。四支付获取融资对象的代价资金不加建议。品牌付出股份付出管理权。人才付出高薪付出股份。五注意问题不要为融资而融资，当不需要融资时，或者融资需求不是很迫切时，不要融资。第四部分融资策划部门设置企划部门是企业决策创新和创新决策的职能部门归口部门参谋部门。俗称企业决策的师爷，即智囊团。二岗位设置企划负责人人企划部文案人企划部美工人企划部招商兼市调人。三岗位职能企划负责人要有实际操作经验和领导能力，有创新能力和高超的整合策划能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由企划总监兼任。企划部文案以大学广告专业者为主，擅长撰写各类广告报道标语及手册等，对受众的定位有极强能力。有定时期的专业岗位操作经验。有判断能力和创造性参与传播策划的能力。由企划总监进行招募。企划部美工以大学美术设计专业者为主，擅。
5、动联谊等。公益型活动聚集社会热点，造成社会影响，获得舆论的关注和信任。尊重型活动开设咨询点反馈点，现场听取消费者的建议与意见，从而在消费者心中树立良好的形象。维护型活动巩固自己企业的品牌产品的品牌，开展活动，让消费者亲身意识到本品牌及产品不同于其它同类服务及产品。十二全方位确定营销最佳模式整合营销传播客户决定切服务营销传播服务无止境关系营销传播关系就是生产力品牌营销传播品牌是企业生命力。以上四点可组合运用，也可单独使用，视具体情况而定。十三创新线索具体见第六部分创新策划时间性创新利用各种节日假期发掘其典故，制造故事给客户。如春暖花开午茶会春节尾牙大聚会情人节浪漫游四月桃花节五月高尔夫球比赛六月鸳鸯戏水比赛七月冰欺凌品尝会八月桂花节九月捉蟹合家欢十月集体婚礼十月美容护肤讲座十二月圣诞狂欢节等等，再配合各种设施和服务项目，进行。
6、人口潜在客户的数量心理潜在客户的内在心理特点行为潜在客户的外在行为表现形式。四产品定位核心部分即俱乐部各项设施的能提供的服务内容形式部分即俱乐部各项设施的组成方式装潢外观等，以及会员卡的设计定位各种宣传手段及资料的风格等附加部分即俱乐部各种配套服务售后服务跟踪服务等。产品的组合即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。五价格定位成本导向法建议在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价需求导向法建议在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价竞争导向法建议在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。价格策略建议针对不同的服务设施进行不同的定价策略，如泳池健身房可定中等价格，可定稍高价位，中餐定中等价位西餐定高等价位酒吧定低价位等进行各种不同形式的定价方式，以便于客户选择组合消费，从而带动整体消费。
7、次在酒吧可免费获得杯饮料指定范围，续杯收费新婚夫妇办酒席可免费获婚房间，背景布置每桌红酒瓶等等三信息性创新完成完整的企业形象识别系统选择适合的时尚类媒体投入引导广告开幕广告后续广告在受众面广发行量大的媒体上，进行软新闻新闻报道形式发表召开新闻记者会设计印制宣传单片，在人流量大社区进行分发会员介绍新会员加入，可获赠部分设施免费使用时段，及餐厅或美容院的免费享用券与旅游公司大型企业合作，作为旅游团体定点服务场所，成为大型企业员工的福利享受项目与社会团体合作，共同举办各类社会活动，如拍卖时装发布等与航空公司合作，达成航线住宿娱乐条龙服务。四时间性创新借势打力，利用各种机会时间进行营销。如元旦新年新气象新年特别组合优惠活动主导带动其它消费春节爆竹声中岁除，春风送暖入屠苏各类年夜饭守岁活动主导带动其它消费元宵节通宵灯火人如织，派歌声。
8、的工作模式。八注意问题鉴于企划的工作特殊性，在管理策划时，需要注意与其它部门间协调流程向上级汇报的流程等均需特别安排，以保证企划的工作能顺利开展，能第时间反馈至最高决策层。第五部分管理策划营销主目标定位提高市场占有率建议在发展初期，确定此目标追求利润最大化建议在发展中期，确定此目标打败竞争对手建议在发展后期，确定此目标。二营销标的物定位建议在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅在中后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。企业生产的产品或服务即度假村的各类设施使用权及提供的服务企业的整体形象即度假村的对外整体形象。三市场定位建议把市场定位于市场需求充分企业能力允许竞争对手虚弱三点的交叉点上，在具体实施时，采用马斯洛的五层次消费论来进行分层占领市场。地理潜在客户均为身在闽南的本地人港澳台及国外驻闽南人仕。
9、具体安排。十四注意问题鉴于本案属于草案，具体细节问题还可细分成若干，故在执行或借鉴于，不要把销售人员按机械功能策划在运作时，要有竞争的动态考虑。第六部分营销策划物质性创新产品或服务改进产品或服务的性能或功能如增加会员卡的使用范围扩大会员卡的使用人数提升会员卡的含金量在请来著名的教练将课程内容扩大放宽年期会员卡可免费使用部分设施三年期可使用更多设施会员及家人生日时可免费获赠蛋糕及红酒瓶等等企业本身改进企业文化。如在办公区域张贴企业文化口号以励志定期举办各类员工活动和尾牙设立员工意见箱等等二利益性创新对各项设施的收费套餐的收费服务的收费均进行整体性创新，采用捆绑连接法进行互相牵制，让客户感到利益优惠，以达到客户消费充分的目的。如金婚夫妻办酒席可免费获赠红酒蛋糕免费券次包房免费小时生日酒席可免费获赠蛋糕香槟会员来俱乐部消费时，每。
10、市国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以厦门为原点，辐射周边地区，再延伸至沿海带城市。这样，来，有品牌为先二来，有根据点三来，复制化经营可带动来本地工作消费观光的外地客户。如以厦门为原点，福建浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。二经营活跃度定位建议活跃度适中因太过活跃，管理幅度大太过沉闷，经营不稳定年收入会员卡大部分采用此类型月收入设施使用大部分采用此类型日收入餐饮消费大部分采用此类型三资本与管理分布关系定位建议关系匹配度尽量高即投资范围与管理范围尽量致四实施策略在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小经营活跃度适中投资与管理范围致的做法，以保证企业有够的能力精力财力时间人力等投入可。
11、喜欲狂全家团圆饭赏灯游园会主导带动消费情人节鲜花巧克力浪漫情人烛光餐情人套房等主导带动其它消费妇女节云想衣裳花想容女性健身比赛营养减肥餐美容课程主导带动消费愚人节愚人节假话聚会另类化妆舞会餐饮相声等表演主导带动其它消费复活节复活节糖果化妆舞会化妆舞会甜点会展等主导带动其它消费清明节梨花风起正清明吃青团做青团比赛主导带动其它消费劳动节国定假期中的各类活动套票组合优惠活动青年节春风得意少年志网球比赛羽毛球比赛乒乓球比赛主导带动其它消费母亲节做时尚健康的玫瑰女性各类活动套票事先发售主导带动消费端午节千千情结端午粽夏季进补餐饮包粽子比赛各种粽子会展主导带动消费儿童节快乐小精灵日游才艺大比拼专业营养餐戏水比赛等主导带动消费党的生日联络各企业开展党员表彰等活动，带动各种消费中国情人节七夕乞巧，红豆相思情人餐情人套房优惠活动主导带动其它。
12、创新策划决策实施十二字展开策划课题提出可由董事长总经理策划总监提出创意与策划案编制第轮决策由董事长总经理审批可行性研究报告编制第二轮决策会议制或董事长总经理审批制具体实施计划编制动态控制包括随时修正计划。六企划部管理制度业务制度档案管理制度建立各类等文案报审制度建立请印单工作联系单工程发包单工程验收单签呈等。管理制度保密制度建立在些情况下，需签定保密协议作息制度建立按工时或计件制区分，灵活管理电脑管理制度建立需设置密码权限奖罚制度建立服从集团相关制度。部门的建设部门的文化建设学习与培训的条件创造。七实施策略在前期，采用企划负责人招商兼市调企划文案企划美工人的工作模式在中期，采用企划负责人企划文案企划美工企划部秘书人的工作模式在后期，当企划工作较频繁工作量较大的情况下，建议采用企划负责人企划文案企划美工企划部秘书企划部市调人。
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