1、态化现代化所起的巨大推动作用。真正把政府金融保险企业农户紧密的联系在起，成为新型的利益共同体，从根本上解决农资流通体系和生产领域的深层次问题。同时，加强与大企业和上市公司的战略联盟，把企业盘子作大。通过以上计划的实施，把绿又美科技有限公司发展成为具有初步规模高效益高成长性的朝气蓬勃的科技企业，然后进行股份制改造，争取向上市公司迈进。最后，建立具特点的企业文化，抢占未来制高点。企业文化对企业长期经营业绩有着巨大的作用，在下个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。与所有其他致力于长期发展的公司样，作为生态农业的支劲旅，我们公司的文化理所当然也将承担起公司发展的重担。而作为公司的主导产业生态农业来说，怎样尽快塑造并形成独具格的产业文化，将对我们公司的发展前景有着决定性的作用。在发展过程中，让企业文化理念渗透到每个员工的思维和行为的各个。
2、长兼总经理徐怀信年富力强，他有着丰富的人生阅历，在二十余年的工作生涯中，先后干过医生战士教师秘书记者职业经理人等行业，担任过军官科长主任副总裁总裁等职务。他有着深邃的智慧与内涵，有着兼济天下的雄心与壮志。九九三年，他毅然辞去国家机关的职位，响应时代改革开放的号角，顺应时代发展的潮流，到广阔的市场中搏击遨游。几年来，他走遍南疆北国，通过系列农业农村市场的调查，摸清农业存在的弊端，决定致力于生态农业的构建。九九七年，他创办新型农业环保型高科技企业，为当前农业及农村经济找到了合理发展的新路子，同时为加快我国农业产业化进程与可持续发展奠定了坚实的基础。公司市场部经理秦洪军大力开拓营销渠道，完善公司产品销售网络，健全营销机构，扩大销售队伍。在他的带动下，公司的产品市场份额日渐扩大，产品的知名度日益提高。他大力倡导综合性名牌发展战略，发动推广宣传。
3、业经济与产业结构调整战略，面对我国农业生态环境日趋恶化土壤质量逐年下降农资市场日趋混乱农民收入逐年下降的现实，必须按照农业市场发展的要求和农业产业化发展的内在需要，从建立新型的农资流通渠道入手，将关系到农业生产的各环节各要素有机的结合起来，实行源泉控制，才能从根本上解决农业的可持续发展问题，进而解决中国经济的各种深层次问题和矛盾。我省改革完成后共有县市多个，乡镇多个。根据这情况，公司准备用三年时间分三个步骤把全省的农资流通体系全部整合起来。具体实施办法如下第步年，公司将紧紧围绕建立营销网络这个工作重心，首先对现有的业务人员分期分批进行专业培训，提高专业素质其次对全省的农技推广站供销社植保站等部门的技术人员，进行重新培训，在转变观念，理清思路的基础上，按照公司要求，择优录用，培植新的服务网点三是从现有的队伍中，抽调名业务素质高工作能力强。
4、方面，成为只无形巨手，推动着企业创新和取得卓越的成绩。第六部分管理团队管理团队核心层及职能分工随着我国经济的发展，市场竞争产品竞争价格竞争服务方式的竞争，将日趋激烈，但无论什么样的竞争，归根到底是人才的竞争。济南绿又美科技有限公司始终把人才作为公司的第财富，把尊重理解人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展的根本大法。在公司董事长兼总经理徐怀信三顾茅庐求才风范的感召倡导与带领下，批批时代青年与有志之士从长城内外大江南北汇聚到绿又美公司的旗帜下，携手构筑新世纪生态农业科技大厦。公司实施以人为本的人才发展策略，提倡干部年轻化，并对其进行合理的配置。其中大中专学历的达到以上，各部门及事业部经理平均年龄在岁左右，各推广中心经理平均年龄在岁左右。几年来，公司人才日益发展壮大，已形成八百贤人，三千弟子的人才济济的壮观场面。公司董。
5、融资空间，做好电子商务网络的开发研究等工作。具体发展计划如下产品方面提升产品科技含量公司在对原先生产设备进行技术改造的同时，加大与各大专院校科研部门的合作力度，充分利用其技术科研优势，公司精英与广大科研人员联手道，对现有产品进行更新换代。克服技术难题，做到科研攻关，使产品在原先基础上提升档次，使其增加科技含量与附加值。加快新产品的研制步伐公司改变产品品种结构，与相关科研院校部门强强联合，积极从事生态农业新产品的研究开发。对项目市场充分调查研究，综合论证，反复试验，力争开发研制出定数量的符合生态农业特点的高科技产品。在近期内，公司加紧与北京林业大学草坪研究所的合作，精心研制开发填补国内草坪业空白的多功能双微复合肥系列产品。加大有机农业示范基地的建设推广力度。作为全省高科技生态农业示范园和有机食品示范基地的样板工程，在今年进步扩大种植面积。
6、始终以工作为重，心扑在工作上，是公司持家理财的把好手。在干好本职工作的同时，还负责公司生产基地货物供应，做到物流畅通，从不延误。她以其严谨扎实的工作作风，赢得了良好的口碑。出纳蔡琳，积极向有经验的会计人员学习请教，工作细致入微，帐目清楚，有条不紊，工作有声有色。公司办公室主任葛斌立足干好本职工作，上请下达，积极当好总裁的参谋助手，使办公室成为公司对外的个明净的窗口。在此基础上，他深钻计算机技能，开发软件，制作公司产品网页，为公司下步的电子商务打下了坚实的基础。公司总裁秘书文室办主任邱纯义为了谋求更大的发展，他毅然辞去大有前途的国税局机关的工作岗位，离别妻女投到绿又美公司麾下创业。他积极从事本职工作，从公司的营销策划广告宣传文字材料到公司企业文化的建设等方面，他都扎实肯干，卓有成效。在此基础上，为了公司的规模化经营规范化发展，在探究行之。
7、营销策划，通过各种方式手段和媒介，把公司形象和品牌推销到广大社会成员与用户中去。扩大规模增加效益。为确保年增长率不低于，应主要做好如下工作对生物有机肥绿色多功能微肥搞好以山东市场为主，辐射全国市场营销网络的开发建设工作。确保今年销售绿功宝及系列产品吨，销售额万元，利润万元。搞好草坪肥的市场开拓工作。健全全国市场销售网络，力争今年完成吨，销售收入万元，利润万元。四人才方面加大力度，固本强基公司加大对各级各类人才的培训力度，开展和举办各类培训班，对广大管理人员和业务人员进行定期业务培训和轮训，提高广大人员的思想素质专业技能和管理水平。在此基础上，公司及时选拔重用各种人才。营造氛围，诚纳贤才克服市场小，人才少的状况，充分发挥人才优势作用，公开向社会招聘人才。制定和实施系列引进人才的优惠政策，使批高才能高素质的人才跻身公司，共创大业。内强素质。
8、初具规模。系列有机食品已陆续上市，并成为山东省有机食品协会的定点生产经营单位。公司技术服务部经理宋家兴他与秦经理配合默契，积极协助经理搞好农技服务工作。他带领公司农技服务人员，深入田间地头，与老百姓打成片，为用户讲解传授科技植保合理配方施肥等方面的知识。以喜闻乐见雅俗共赏的文艺方式，不定期的送科技下乡，并进步搞好售前售中售后服务及信息反馈工作。公司人力资源管理部经理田华江从国营大型企业辞职，加盟到绿又美公司创业。他为进步挖掘人才潜力，从人才的选择培育职责等系列工作环节入手，着手加强对人才的优化配置。他配合公司领导，大力实施人才的培训战略，组织农业科技专家教授，加强对广大管理人员和全体员工进行定期不定期业务培训与轮训，进步提高了广大人员的思想素质专业技能及管理水平，从而提高了公司的整体水平，确保绿又美事业后继有人。公司财务部经理李桂珍她。
9、，增加产品品种，提高种植产品质量，生产出高档有机食品，成为公司重要的出口创汇产品。同时，公司切实加强对示范园区的管理，并抽调技术人员专项负责管理。二市场方面把市场进行细化把山东及全国各个地区划分为几大片，专人负责。产品根据市场需求，设计不同包装配方及价格，使产品系列化，种类多元化，全方位占领市场。不断开拓新的市场在巩固提高以往市场的前提下，不断开拓新的市场空间，当前把重点放在济南鲁南及鲁西北等地区。适时进入国际市场通过参加全国高交会及各种专业性会议，提高企业知名度，并加大其市场营销和名牌发展战略力度，选择适当时机，把产品推向国际市场。三营销方面提高营销体系的组织管理水平。对营销规模方式业绩考评奖惩市场反馈和覆盖等问题，应进步调查研究改进提高。在营销手段上，加大原营销队伍整合力度，适时组织培训学习，进步提高全员素质。同时继续进行企业形象。
10、的营销人员，组成个突击队，到预定的乡镇开展前期宣传推广工作。达到定销量后，再在其当地开展招商活动，选择好的单位和个人作为我们的服务岛网络。通过以上措施，争取到年底建设个服务网络，初步形成区域网络优势。第二步年上半年，工作重点放在加大宣传力度以创企业品牌效益为中心，作好相应工作。是对全省农资流通体系进行基因移植改造，形成统的强大的农资销售网络，用网络优势展现的高效性和超前性。二是建立生态农业研究所，组织探索和实施国家生态农业发展模式，即公司的第二个发展战略。以此为基础，扩大有机食品种植面积，上规模上档次上效益，发挥带头示范作用。三是召开全国农资流通体制改革暨绿又美模式高层研讨会和鉴定会，争取国家的政策资金支持。四是建立农资和终端产品购销商务运行平台，实现全息网络化。第三步年下半年，在全省全面启动模式，扩大市场占有率，充分展现对农业产业化。
11、，外树形象加强思想政治教育工作，要求公司每名员工在各自的工作岗位上都能以企业文化的各项内容为标准，时刻严格要求自己的言行举止和工作表现。每名员工都应以良好的心态对己对事，工作主动认真精细，追求卓越。五资本运作方面公司进步提高资金利用效率，加快资金周转率，以取得最大效益。适当时机拓展投资融资渠道，引进风险资本，并通过金融部门借贷，取得金融信誉，引进经营资本，拓延市场运作空间。六电子商务方面做好电子商务网络的开发研究工作。从企业办公产品研发流通服务支持市场营销等方面入手，开发适应本企业特色的电子商务软件。力争在三年内，对外开通网络，对内建设局域网，实现办公网络化构建企业网，分支机构和各服务岛运程管理，物流体系的网络化财务管理网络化，固定资产网络化，农产品终端产品网络化。实施方案根据中国农业世纪发展战略中国农业参与世贸组织的发展趋势以及中国。
12、优势，使广大农村的众多用户都知道并用上了公司的绿功宝及系列产品。各推广中心经理他们生活服务在农业第线，与农户有着渊源的联系，也有着深厚的感情。他们既是公司的基层执行者，又是服务者，集宣传员信息员推销员农技员服务员于身，他们在公司的产品推广介绍技术服务指导等方面始终任劳任怨不遗余力。他们为公司的发展壮大立下了汗马功劳，作出了不可磨灭的贡献。公司销售部经理周善涛为早日打开草坪肥市场，他带领营销人员跑遍天南地北，考察了解各地城市绿化及高尔夫球场草坪状况，取得了第手详细资料。在具体销售过程中，他亲临市场线，与销售人员共同推销公司的草坪肥系列产品。通过推广销售，山东及全国部分省市区都知道且用上了公司的百草王草坪肥。有机食品基地经理杨斌积极响应公司倡导绿色消费，生产有机食品的号召，到偏远的有机食品基地建功立业，从不叫苦叫累。在他的带动下，基地建设。
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