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湖南省电力公司变电运行专业标准化工作流程手册 湖南省电力公司变电运行专业标准化工作流程手册

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1、 值班负责人查明原因确定无误 后,报告调度和站长,并向上级申 请解锁 由相关的领导批准,派人携带 备用钥匙到现场 谁批准使用备用钥匙,谁负责 明确倒闸操作的第二监护人 运行人员使用解锁钥匙 解锁记录填写 解锁钥匙返回 生产部门评价考核。 变电站倒闸操作流程图 开始 申请解锁 批准 指派第二监护人 结束 评价考核 解锁钥匙使用后返回 使用解锁钥匙 解锁记录填写 运行单位调度流程说明 判断是否计划性 工作 非计划工作或配 合其它单位停电时下 达直接下达调度指令 调度依据检修计 划提前向运行单位下 达操作预令 审令是否正确 发布现场作业信 息系统填票 审核操作票 判断是否预令 下达操作动令 判断操作预令与 操作动令是否致 在模拟图板或五 防机上进行模拟操作 判断模拟操作是 。

2、变电站交接班作业流程图 变电设备巡视流程图 变电站防误装置解锁钥匙使用流程图 变电运行倒闸操作流程图 通用流程 变电工作票流程图 运行单位检修单位调度 接受工作任务 系统填写 工作票 系统审核 工作票 系统签发 工作票 运行单位 系统接受工作票 接受工作票后再 次审核 运行班组负责布 置安全措施 运行班组许可前 向检修班组交待安全 措施 判断是否是出线 电缆作业 出线电缆工作 时,先由调度许可 非出线电缆作业 由运行班组直接许可。 出线电缆作业由调度 运行双重许可,并回填 到 检修班组实施作 业 工作终结运行 人员验收,检修人员在 系统填写修试记 录经运行人员审核后, 双方在工作票上办理 工作终结手续 工作票终结运 行人员拆除围栏,收回 标示牌,办理工作票终 结手续 运行人员将工。

3、工作 班后会交班成员按 各值职责完成交班前的准 备工作 接班人员准备接班 成员提前到站,做好各项交 接准备 交接班 存在问题接班方在 对岗交接巡视检查中发现 问题不在交接内容内或当 前工作未完成 整改由交班方负责 整改 判断是否发生紧急 特殊情况 发生紧急特殊情况, 立即停止交接,协同处理后 再开始交接班 接班并签名接班人 员对交班事项清除无异议, 对交班人员所完成的各项 工作认为符合要求,各种记 录与实际属实后,交接班人 员分别在运行记录簿上签 字后正式接班 记录存档做好记录 的保存工作 班前会交接班结束 后,接班值长根据天气运 行方式工作情况等,安排 本值内具体工作,进行危险 点预控和分析,做好事故预 想。 开始 交接班前工作分工 交接班前的准备 班后会 接班人员准备 整改 存在问题 交接班 接班并。

4、否可行 站队三交含危险 源辨识 操作准备包括 安全工器具钥匙应 急灯录音装置等准 备 正式操作 复查操作票,操 作人员对整个操作的 正确性及五防闭锁归 位情况进行检查 汇报回填到 记录归档 操作点评把关 人对整个操作进行点 评。 开始 计 划工作 调度指 令 填写操作票 审核 操作准备 预令 下达操作动 令 模拟操作与预令致 正式操作 操作复查 汇报回填到 记录归档 结束 审令 可行 直接 下达调 度指令 站队三交 操作点评 发布现场 作业信息变电运行标准化工作流程目录 通用流程 变电工作票流程图 变电缺陷处理流程图 变电事故及异常处理流程图 变电站设备定期试验轮换流程图 设备验收流程图 设备状态评估管理流程图 运行类流程 。

5、,则先按现场 预案紧急处理再 汇报调度 汇报当值 调度 调度启动 应急预案 判断是否 改变运行方式 使用站内 存放的解锁钥 匙,不使用操作 票进行紧急隔离 故障点改变方 式操作 运行专责 通知检修单位到 现场准备抢修, 汇报市局运行专 责 填写抢修 单 设置安措 许可抢修 单 开展事故 抢修 运行人员 组织验收并联系 调度恢复操作。 开始 汇报相 关调度 结束 改变 运行方 式 验收及恢 复 发生异 常或事故 汇报当值 调度 组织应急处 理 布置好现场 安全措施 事故情况 下的倒闸操 作 通知检 修单位 事故抢修 现场填写 事故抢修单 事故抢修 单许可 汇报运 行单位综合 办 必须 立即处理 启动相应 应急预案 汇报运 行专责 变电站设备定。

6、 判断是否 改变运行方式 使用站内 存放的解锁钥 匙,不使用操作 票进行紧急隔离 故障点改变方 式操作 运行专责 通知检修单位到 现场准备抢修, 汇报市局运行专 责 填写抢修 单 设置安措 许可抢修 单 开展事故 抢修 运行人员 组织验收并联系 调度恢复操作。 开始 汇报相 关调度 结束 改变 运行方 式 验收及恢 复 发生异 常或事故 汇报当值 调度 组织应急处 理 布置好现场 安全措施 事故情况 下的倒闸操 作 通知检 修单位 事故抢修 现场填写 事故抢修单 事故抢修 单许可 汇报运 行单位综合 办 必须 立即处理 启动相应 应急预案 汇报运 行专责 变电站设备定期试验轮换流程图 变电站设备定期试验轮换流程图 运行单位运行班组过程描述 。

7、 上设备大修,更 换,及以下 设备大修,更 改,般设备年 检预试,消缺等 三类 及 以上设备大修, 更改工程由生 产管理部门组 织三级验收 及以下设 备大修,更改工 程由运行单位 组织二级验收 般性检修或 消缺工作由运 行班组组织验 收 按验收作 业指导书要求 开展现场验收 验收完工 后,办理完工手 续,填写检修和 运行记录 安装更改 等工程需安装 人员对运行人 员进行培训 涉及调度 操作的检修工 作在验收结束 后汇报调度做 好记录归档。 开始 检修单位 申请验收 结束 以 上设备大修 更改工程 及以 上设备大修 更改工程 更改工程 设备状 态检修或消 缺 组织三 级验收 运行单 位组织二级 验收 变电站 组织 现场验收 办理完工 手续 是否汇 报调 度 。

8、度拟令 进入倒闸 操作流程 进入工作 票流程 消缺及验 收。 开始 发现缺陷 严重 缺陷 危急 缺陷 加强监 视 工作票流 程 结束 报运行 检修单位及 生产部 事故异 常处理流程 汇报运 行单位 方式 审批 汇报调度 拟令操作 停电方 式卡 倒闸操作 流程 汇报生 产部专责 消缺验收 及闭环 缺陷处理 停电申请 通知检 修单位 通知检 修单位 变电事故及异常处理流程图 变电事故及异常处理流程图 检修单位调度运行单位运行班组过程描述 变电站发 生异常或事故 判断现场 人员是否必须处 理汇报运行单 位综合办汇报 相关调度 若异常或 事故直接威胁人 身或主设备安 全,则先按现场 预案紧急处理再 汇报调度 汇报当值 调度 调度启动 应急预。

9、期试验轮换流程图 变电站设备定期试验轮换流程图 运行单位运行班组过程描述 制定定期切换 试验工作计划 运行单位进行 审核 做好切换前工 作准备编制作业指 导书,进行危险源辨 识 进行切换,对 于切换中出现的缺 陷纳入缺陷管理流 程 做好切换记 录 班组进行评 价 运行单位定期 评价。 开始 制定定期试验轮换工作计划 审核批准 作业准备 作业进行 试验轮换正常 进入设备缺陷流程 定期试验轮换记录 班组评价 结束 评价 设备验收流程图 设备验收流程图 生产管理部门检修单位运行单位运行班组调度部门过程描述 检查工作 结束,检查单位 提出检修申请 检修工作 分为及。

10、名 发生紧急 特殊情况 记录存档 班前会 结束 停止交接班,协同 处理紧急情况 变电设备巡视流程图 变电设备巡视流程图 运行单位过程描述 各变电站制定巡 视计划 运行单位审核批 准各变电站制定的巡 视工作计划 值班负责人分配 巡视任务,巡视人员做 好巡视准备 按照巡视路线开 展设备巡视 巡视过程中发现 设备缺陷, 按照设备缺陷处 理流程执行 巡视结束后,做好 巡视后的记录整理 资料归档。 开始 制定巡视计划 审核批准 分配巡视任务 按巡视路线进行巡视 设备缺陷 进入设备缺陷流程 填写巡视记录 资料归档 结束 变电站防误装置解锁钥匙使用流程图 变电运行倒闸操作流程图 变电站防误装置解锁钥匙使用流程图 相关领导运行班组过程描述 。

11、汇报调度 记录归档 现场培训 设备状态评估管理流程图 设备评价管理流程图 省公司分管领导生产管理部门检修单位运行单位过程描述 检修单位班 组负责设备状态 评估工作 运行单位负 责提供设备台帐 运行状况等资料 检修单位综 合办负责初审上 报回生产 管理部门 生产管理部 门将批准后的报 表上报省公司 省公司汇总 设备评价表。 开始 班组设备 状态评估 结束 综合办初 审上报 批准 上报并归档 省公司审批 提供设备台 帐运行状况 等资料 审核 运行类流程 变电站交接班作业流程图 变电站交接班流程图 运行单位流程说明 交接班前工作分工 交接班前的准备交 班值长向本班成员布置交 接班前的准。

12、 票回填到。 开始 接受工作任务 开票 签发工作票 审核 合格 工作票接受 审核合格 设置安全措施 交待安全措施 工作许可并回 填到工作实施 工 作许可 工作票终结 出线电缆 作业 工作票回填到 结束 工作终结 变电缺陷处理流程图 变电设备缺陷流程 检修单位调度部门运行单位班组过程描述 发现缺 陷通过巡视 检修试验等发 现设备缺陷 缺陷定 性运行班组判 断是否为危急 缺陷 若为危急 缺陷则进入事 故异常处理 流程, 若不是危 急缺陷则进 步判断是严重 还是般缺陷 严重缺陷 汇报运行单位 及值班调度 向方式提 出停电申请 方式批准 停电申请 方式批准 则通知检修单 位并向调度下 发方式卡 缺陷暂不 处理则运行班 组加强监视含 般缺陷 缺陷汇报 。

参考资料:

[1]物业部工作程序及工作标准仲量联行(第35页,发表于2023-09-14 20:21)

[2]物流公共信息平台策划书(第19页,发表于2023-09-14 20:21)

[3]五星酒店弱电系统设计招标文件(第26页,发表于2022-06-24 08:44)

[4]五星酒店房务部(PA部)培训大纲(第54页,发表于2022-06-24 08:44)

[5]五星级酒店总投资估算表(第17页,发表于2022-06-24 08:44)

[6]五星级酒店中餐厅工作流程与标准程序(第42页,发表于2023-09-14 20:21)

[7]五星级酒店智能化系统规划设计1(第36页,发表于2022-06-24 08:44)

[8]五星级酒店设计、管理资料(第63页,发表于2022-06-24 08:44)

[9]五星级酒店商业策划书(第39页,发表于2022-06-24 08:44)

[10]五星级酒店商务中心标准操作程序(第20页,发表于2022-06-24 08:44)

[11]五星级酒店桑拿洗浴全套管理规范(第248页,发表于2022-06-24 08:44)

[12]五星级酒店全套酒店服务精细化管理流程(第304页,发表于2022-06-24 08:44)

[13]五星级酒店全套管理工作流程、标准与表格大全(第190页,发表于2022-06-24 08:44)

[14]五星级酒店前厅部工作程序与标准(第73页,发表于2022-06-24 08:44)

[15]五星级酒店空调、通风、防排烟的设计(第40页,发表于2023-09-14 20:21)

[16]五星级酒店绩效考核管理体系(第52页,发表于2022-06-24 08:43)

[17]五星级酒店绩效考核管理体系(第52页,发表于2022-06-24 08:43)

[18]五星级酒店管家部洗衣房标准工作程序(第86页,发表于2022-06-24 08:43)

[19]五星级酒店工程建设设计规划文案(第71页,发表于2022-06-24 08:43)

[20]五星级酒店服务技巧大全(第145页,发表于2023-08-08 18:12)

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