1、的定位。紫薇之家的品牌及功能定位同样需要充分考虑到其自身和服务对象的特性，进行合 理的市场细分和定位，才能有效地运转，占据并巩固自己的目标市场。 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势发挥 优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 品牌定位部分 。
2、广告收益 部分自营项目的经营收益 物业管理经营收益，如停车场收入商业促销活动的场地出租收益等 将以上收益加以比较，我们会发现可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益是整个紫薇之家 的主要收入来源，是对紫薇之家经营管理影响最大的因素。因此，进步来看商铺租赁或销售收益部分，在营 业面积固定的前提下，其又可能产生种增加收益。
3、边五公里的范围之内，本项目面临直接竞争新竞争对手 的参与颇具威胁力，如三森国际家居汇展中心等 建材市场位于西安市北部的大明宫建材市场的建筑面积 居店外，缺乏成功的大卖场。同时，周边区域也缺乏大型的零售机 构 区域内消费力由于南郊地区高档住宅小区居多，因而此区域 内常住人口的消费能力较强 为万平方米，目前正在兴建二期，而且采。
4、 紫薇之家定位之前所面临的选择 在对紫薇之家进行定位之前，将面临个方向性问题的选择，这会直接影响到定位的走向。 质量与数量的选择 投资的最终目的就是实现收益最大化，但获取收益的方式及途径是多种多样的，紫薇之家的收益主要来源于 以下个方面 可营业面积租赁或产权销售所获取的租金与销售收益 广告位出租面积所获取的。
5、售管理等方面的策略指导。 项项目目简简介介 本项目地块位于西安市南郊高新技术产业开发区的西南角，北邻丈八东路以及目前正在建设中的西部电子社区 西邻前往长安科技产业园区的主要干道西万公路和规划中的高新区第三期发展用地南侧紧临绕城高速公路南 段东面的大部分则仍是未开发的郊区地段。 紫薇之家组团用地面积，平方。
6、次甚至品牌形象的降低，而很多名牌商品，尤其是国外知名品牌，在选择经营 场所时，通常会考虑卖场的品牌形象发展方向是否与本品的品牌形象相符，这样很可能造成对名品招 商的障碍 卖场形象的降低，将会带来更多的同档次竞争者 牺牲定的营业面积，用于店铺环境格调建设，提高店铺的整体档次，从而据此提高租金来获取更多 的收益。 优点。
7、性方面存在定的问题，从而会限制到项目初期的发 展 地块布局项目与整个紫薇的地块结构属于零碎 地域的状况，不利于其在后期与整个组成个整体 开发经验开发商缺乏大型商业项目的开发经验 商业氛围由于项目处于城郊，区域内基本没有形成较成 规模的商业氛围 机遇威胁 行业趋势商业业态的发展使日益受消费者所 欢迎 区域人口在西安的建。
8、中加大了招商工作的难度，而这种困难很可能导致商铺招租率低，空置率高在 没有完成招商目标后，资金无法回笼为求资金的快速回收，只有依靠降低租金来完成招商，规避风险 店铺过于密集会造成整个卖场显得拥挤杂乱 商品种类过多，则很难保证入驻的都是精品，且影响限制了展示功能的发挥，最终很可能轮为个简单 批发市场 由上述原因带来了卖场档。
9、米，地上总建筑面积，平方米，包括有家居广场 ，平方米建材广场，平方米特色零售商店，平方米美食广场 ，平方米和办公区银的社会关系，这对招 商有较大的促进作用 辅助功能紫薇之家所拥有的休闲娱乐等功能，是其他同 类专业卖场所不具备的 地理位置项目位于相对偏僻的城郊位置 道路交通由市区至项目所在地交通运力不甚发达，其位 置在易达。
10、用了大卖场的形 式，加上西安市最早开业的太华路建材市场，令城北地区成为 最为重要的建材市场聚集地，具有较强的市场先入优势 项项目目品品牌牌及及功功能能定定位位 人与人不同，花有百样红。商业物业也需要根据其所处的地理位置经营范围服务的客户类型和数量等 诸多因素进行不。
11、规划中，本项目所在的南郊正逐步发 展成住宅小区建设的重点区域，并且随着建设的不断深入，南郊新 建住宅和人口数量也在不断使市场容量增大 竞争环境西安建材市场大多采用铺位形式，除家世界家 餐饮市场南二环带的中高档餐饮业比较发达，这在 定的程度拟制了本项目在此方面的发展空间 家具市场西安的八个大型家具市场中，有五个位于本项 目周。
12、方式 以实现营业面积最大可租可售性为目标，尽可能多地增加可出租或销售的商铺经营面积，达到获 取更多租金或销售收益的目的。 优点 通过增加商铺出租或出售面积与店铺数量，从而增加租金或销售收入总量这必须以全部或绝大多数店 铺能成功出租或出售为前提。 在定程度上可以增加商品经营的种类 缺点 店铺数量的增多无形。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
超级购物中心营销可行性分析报告