1、素质，鼓励员工的突出表现，将为员工提供各种类型的培训， 这也是公司对于员工的额外投资，通过此类投资，员工可以得 到良好的职业发展机会，而公司也同样得到相应的回报。 培训类型 公司的培训形式可分为公司内部培训外派培训外包培训 和员工自我培训。培训又分为职前培训岗位技能培训岗位 轮换培训和员工素质培训。 职前培训凡公司新入职的人员均要参加职前培训，使新。
2、训。转岗培训可 视为员工职前培训和岗位技能培训的结合。员工素质培训根 据公司发展及目前实际现状，由各部门对员工素质培训作出书 面计划，报综合人事部汇总后呈报总经理核准，由综合人事部 根据需求统安排实施。 外派培训培训地点在公司以外，包括国内短期培训，高级 经理人海外考察，另外还包括课程进修培训博硕士企业 经理人培训等。 外包培训指公司些项目的培训。
3、 出勤记录 员工每月的考勤统计按季度汇总归纳，以专设的统计表格形式 存入员工工作档案。出勤情况能从侧面反映员工对工作的态度， 体现出员工对企业的忠诚和对工作的责任感。 奖惩记录 员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚 的记录是对其工作能力，工作责任心及工作态度的种检验尺 度，也是考察员工表现，使用与提拔员工的重要依据。 职级变。
4、入 职的人员了解公司的企业文化经营理念公司发展历程产 品服务概要管理规范等方面的内容。 岗位技能培训即不脱产培训，又称以工代训。是指上级对 下属作出发展计划，并结合下属实际工作中对其实施指导帮 助和教育等方式的培训。岗位技能培训原则上个月为个周 期。 转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位 时，按新岗位的要求，对其实施的岗位技能培。
5、 第章人力资源管理制度 人事招聘制度 公司的人力供给由人事招聘来现实，包括推荐招聘引进 等方式。 总则 公司聘用员工应本着公开公平竞争精简择优的原则。 年度招聘计划 综合人事部于每年月份根据公司战略发展要求，并汇总各部 门提出的全年用人要求，经过综合平衡后制定出年度招聘计 划，确定招聘时间方法岗位素质等项目，计划报公司领 导审批后，由综合。
6、目录 人力资源管理制度 薪酬福利管理制度 薪酬福利 目标管理 行政管理制度 日常管理 考勤管理 会议管理 培训管理 财务管理 第章人力资源管理制度 人事招聘制度 公司的人力供给由人事招聘来现实，包括推荐招聘引进 等方式。 总则 公司聘用员工应本着公开公平竞争精简择优的原则。 年度招聘计。
7、 通过人才市场推荐网上招聘引进等方式实施招聘活动。 由综合人事部对应聘者进行初试，确定复试人员名单。 由用人部门负责人与综合人事部负责人同对复试者面试。 复试合格者按应聘职位由相应的审批终端领导进行第三次面 试，合格者即予试用。 面试入职工作由综合人事部统安排。 公司部门正副经理由总经理亲自面试任命。 应聘资料 在招聘面试过程中，应聘者必须提供身。
8、册的制定，旨在创建套具有本公司自 身特色，能够适应新时期汽车店发展变化的管理方案，完善企 业管理，制定员工行为规范。 店管理手册包括三大内容人力资源管理制度行政管理 制度及薪酬福利管理制度。希望通过该管理手册的贯彻和实施， 打造出翔远宏盛特有的品牌形象，使翔远宏逐渐成为引导汽车消费 潮流，引领汽车文化时尚的领导型企业。 。
9、人事部负责实施。 非常规性招聘 在年度招聘计划实施后，如果因特殊原因仍需招聘的部门需填 写人力增补申请表，向公司提出招聘申请，经公司领导同意 后实施。各部门在获准增补人员后应按以下原则办理先在 本部门本公司内部调配公司内部无法调配的再由行政人 事部向社会招聘 招聘步骤 确定招聘对象设定招聘要求设计招聘广告，综合人事部 与用人部门成立招聘小组。 。
10、更 员工在为公司服务过程中，由于工作表现及服务年限因素，其 职务级别与工资待遇等会有变化，员工工作档案中对员工职级 的变动记录是考察员工业绩的客观依据。在员工工作档案中， 还要搜集员工工伤记录客户的表扬及投诉等资料。这对于全 面有效的检查员工业绩具有重要的作用。 培训制度 指导原则 员工是公司发展的基础和主导力量，不断提高员工的专业技能 和。
11、份证学历证个人处罚降级或撤职直至辞退。 员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分绩效考核 奖惩通报奖励证书等 文件材料主要文件包括员工人事异动表劳动合同 员工身份证专业文凭证书等文件的复印件等。 考评记录主要是员工工作表现评估表，实行制度化评估 工作，对员工工作表现定期进行考评，年次，考评记录可 全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用。 。
12、工作由外部培训机构承担。 员工自我培训包括学历教育职称培训职业资格证书培 训及其他的专业知识技能培训。 培训考勤管理 凡在培训计划中做培训对象的员工需按时参加培训活动，并 办理签到手续。有特殊原因出差加班紧急突发事件未 能参加培训考试的，必须提前个小时填写无法参加培训 考试申请表，经部门经理主管审核后交综合人事部 前言 通过汽车店管理手。
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