1、价值观使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标设计核心能力素质的各级行为表现设计专业能力素质的各级行为表现建立完善的能力素质模型管理流程将能力素质模型分解至各个岗位并与绩效管理体系挂钩分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新诚信敬业合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图与能力素质的要求能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展职业素养要求开拓创新的才干诚信自律的品格积极进取的精神知识。
2、描述能力素质模型雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位目标测量方法绩效评估工资奖金决策升迁升迁标准续任计划续任计划能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现目标能力素质模型能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距能力素质模型的意义推动员工的发展神马集团能力素。
3、力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组织行为个人行为技术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成岗位描述能力素质模型雇佣面试问题选择决定发展发展需求评估发展计划培训课程培训与发展绩效管理与薪酬岗位目标测量方法绩效评估工资奖金决策升迁升迁标准续任计划续任计划能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用培训与发展考核与评估报酬与晋升招聘与任用根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现目标能力素质模型能力素质模型的意义在人力资源管理中的应用继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适。
4、解,能够在较少指导或没有指导的情况下进行独立操作和应用高级能够对问题进行较全面的综合分析,能够指导他人进行应用专家级能够进行全面评估模板设计理论总结能力素质财务经理核心能力素质开拓创新通用诚信自律通用客户导向中级应变能力高级团队协作高级沟通交流高级中级专业能力素质财务管理高级税务管理高级财务计划与分析高级神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型举例人员发展神马集团能力素质的设计确定岗位的能力素质模型样例神马集团能力素质的设计能力素质模型与绩效评估相结合专业能力素质级别设定及行为描述举例财务管理名称财务管理定义利用专业知识进行会计核算和财务管理,解决经营活动中的财务问题级别设定及其行为描述初级了解会计实务般流程和会计处理般原则,以及如何运用系统进行会计实务操作能在定的指导下,按规定办理营运资金调拔外汇结算等业务熟悉会计档案管理规定,。
5、合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距能力素质模型的意义推动员工的发展神马集团能力素质模型能力素质模型的设计方法资产和竞争力市场和竞争者股东利益使命战略愿景能力素质要求行为表现指标行为表现指标具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级能力素质模型的设计方法能力素质在岗位描述中的体现岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书级别中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分能力素质模型的设计流程明确公司的战略目标价值观及核心竞争因素从公司的价值观使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质从公司的业务及各部门的职责出发,设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质,将其与组织。
6、质模型能力素质模型的设计方法资产和竞争力市场和竞争者股东利益使命战略愿景能力素质要求行为表现指标行为表现指标具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级具体行为表现等级能力素质模型的设计方法能力素质在岗位描述中的体现岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书级别中级团队合作能力行业知识高级具体行为表现具体行为表现核心能力素质专业能力素质正直诚实无级别区分能力素质模型的设计流程明确公司的战略目标价值观及核心竞争因素从公司的价值观使命及核心竞争因素归纳员工的核心能力素质从公司的业务及各部门的职责出发,设计各部门所需的专业能力素质确定能力素质,将其与组织的价值观使命及核心竞争因素联结确定行为指标,建立能力素质模型设计各级行为表现将能力素质模型运用到人力资源管理中分析核心能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标设。
7、型简介引言能力素质与岗位各要素的关系岗位岗位职责任职资格工作经验工作技能能力素质岗位说明书能力素质岗位职责任职资格工作经验工作技能引言能力素质与岗位各要素的关系能力素质是而不是是用来帮助和推动工作完成的能力是需要通过长期培养和潜移默化形成的是系列行为表现的概括描述。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如招聘培训任用评估等明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度。企业战略人力资源发展战略能。
8、计核心能力素质的各级行为表现设计专业能力素质的各级行为表现建立完善的能力素质模型管理流程将能力素质模型分解至各个岗位并与绩效管理体系挂钩分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新诚信敬业合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞争力神马集团的战略明晰图与能力素质的要求能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展职业素养要求开拓创新的才干诚信自律的品格积极进取的精神知识要求对产品行业的了解对所处岗位业务的了解创新诚信敬业合作神马集团能力素质模型以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力团队协作精神沟通交流能力注重自身与他人发展的能。
9、要求对产品行业的了解对所处岗位业务的了解创新诚信敬业合作神马集团能力素质模型以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力团队协作精神沟通交流能力注重自身与他人发展的能力开拓创新诚信自律行业知识专业知识核心能力素质专业能力素质职业素养能力知识职业素养要求诚实自律的品格开拓创新的才干积极进取的精神能力要求以客户为导向的工作能力解决问题的应变处理能力协同合作精神促进自身与他人的职业发展知识要求对行业趋势的了解对专门业务的了解对所处岗位业务的了解神马集团能力素质的设计核心能力素质内容核心能力素质职业素养核心能力素质能力开拓创新诚信自律客户导向应变能力团队协作沟通交流人员发展集团能力素质的设计级别设定方法核心能力素质职业素养适用于所有员工核心能力素质能力专业能力素质知识专家级高级中级基础专家级高级中级基础基础基本了解,能进行基础应用中级较全面了。
10、制定切实的资产管理政策,对执行中出现的重大偏差进行分析和整改专家级精通财务会计理论和实务,能全面考虑企业的长短期战略目标,以准确充分的公司历史财务数据为基础,配合和确保公司预算的编制能指导财务人员建立财务管理报告系统,多角度多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征,能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨下步根据各部门的部门职责确定各部门的专业能力素质确定专业能力素质的定义及各级别的行为表现将能力素质模型落实到各个岗位,确定不同部门岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级,编制部门的岗位能力素质模型表谢谢！。能力指员工为实现工作目标有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如手工操作能力逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。职业素养是。
11、按规定办理会计档案的收集交接归档及查询等工作中级熟悉运用会计实务操作流程,能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息,遵照国家财税政策及公司规定,及时正确地进行帐务处理,编制相应的会计报表了解资金运作般规律,能及时对公司资金状况如应收应付以及现金使用等提出报告,并能对公司资金管理提出建设性意见熟悉并掌握国家会计档案管理政策,熟练运用档案分类原理归集管理会计档案,及时周到地提供会计文档信息及资料查阅高级能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作,确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响,能对新发生经济业务提出具体会计处理意见熟悉公司各项业务收入流程,能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见熟悉国内资本和资金市场的规则和状况,对资金的筹措和运用方式有深入的认识能够根据公司的经营特点和财务状况。
12、指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授被学习或被加强的。能力素质模型培训课程模版培训教材。能力素质模型能够在以下方面提高公司的表现是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合的个重要工具作为个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如招聘培训任用评估等明确定义在既定方面各个层次的行为表现,并提供了个统的衡量标准。能力素质模型是人力资源管理的重要基础,将能力素质按内容按角色或是按岗位有机的组合在起,可广泛运用于人力资源管理的各项业务中每项能力和知识都有相关的行为体现,通过对这些行为的描述来体现员工对于项能力和知识的掌握程度。企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程经营目标组织行为个人行为技术绩效管理以能力素质为基础的人力资源系统集成岗。
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