如何成为一个出色的生产主管PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-26 16:06

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实际速度来计算有效生产时间。总有效生产时间小时总实际生产时间小时生产效率计算式生产效率生产效率是个导出标,主要衡量生产线被占用后用于实际生产的时间分配。越高,说明生产准备时间越短。占用时间小时计划停机时间小时机械效率总实际生产时间小时生产线净利用率物料收获率糖浆收获率膏体收获率原材料收获率收获率差异主要包装物料收获率外包装收获率原材料收获率描述原材料收获率量度批生产中净产量所...

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如何成为一成功的下属PPT模版培训PPT教材

如何与上司沟通上级需要部属沟通行为支持尽责尤其在上级弱项处予以支持执行指令承诺聆听询问响应了解部属情况定期工作汇报自我严格管理为领导分忧理解上级,敢担重担提出建议提供信息及时反馈,工作汇报,沟通信息工作中与上司沟通的种境况如何接受指示如何汇报工作如何讨论问题如何发表异议第篇执行必须对事情的结果负责为什么执行难有无数的人拥卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无...

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如何成为教练型上司PPT模版培训PPT教材

陈震教练型上司上下左右沟通的策略陷阱不及时上传下达陷阱未主动与其他部门加强联络陷阱不与员工交心陷阱不明真相批评指责管理沟通中现象个管理者的精力用于沟通的团队矛盾都与沟通不畅有关成功有效的管理者都有很高效的沟通与上司沟通的要则尽量按照上司习惯或易接受的方式提供信息信号输入,每天接受个信息沟通是做英寸的工作不局限于办公区域沟通与上司沟通的要则你向上司提出什么问题,先用这些问题问下...

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如何成为高效能人士PPT模版培训PPT教材

导的习惯通过明确目标,我们制定计划并努力实现目标,从而提升我们的生活品质。高效。习惯以终为始之内容总结能的人通常会先在脑海中做计划,然后通过实践创造成果。我们每个人都由生活的重心来指导我们抉择并激励我们行动有些人将重心放在工作享乐朋友敌对面配偶自己教堂资产或钱财上。从学习的角度看,这些重心的重迭部分形成所谓的‚交替重心‛。但如果我们把焦点放在这个重迭部分任何项上,我们就是任由环境...

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如何成功撰写企划书PPT模版培训PPT教材

響範圍評估事後追蹤改善情況問題解決型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點成本資金分析效益分析替案創造影響範圍評估設備採購型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點質量價量分析權力互動分析人力替案分析長短期效益評估人力評估型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點貳好的專案企劃書之要件掌握住真正的對象專案企劃書之本身意圖定位訂定目...

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如何把握节日营销PPT模版培训PPT教材

编辑,不要找主编经常和记者聊天节日报纸媒体选择技巧篇报纸节日市场的媒体打媒体广告刊例的擦边球所有的报纸媒体刊例都是广告部按点状思考进行设计的,不是整合设计。中间都有漏洞,不过漏洞大小不已。而且广告部的阶段性政策也是机会。建议研究刊例,找到广告优惠机会。技巧型市场推广技巧战术篇报纸节日电视媒体特点电视是聚合媒体节日期间电视节目收视率会比较高,主要对象家庭主妇小孩比较适合快速消费品营...

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人员素质测评培训PPT模版培训PPT教材

工作岗位上所占有的优势不足和补偿机会前途其,上述两者的平衡。人员素质测评理论基础心理学理论特性因素理论人格类型理论特质理论测量学理论经典测量理论概化理论项目反应理论统计学理论举例霍兰德的人格类型理论在现实的文化中,可以将人的人格分为种类型实际型研究型艺术型社会型企业型与传统型。每特定类型人格的人,便会对相应职业类型中的工作或学习感兴趣环境也可区分为上述种类型人们寻求能充分施展其...

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人力资源管理系统提升项目建议书PPT模版培训PPT教材

人绩效进行评估管理者对员工绩效进行评估管理者与员工个人经讨论对员工个人绩效评估结果达成致根据绩效结果确定个人奖金根据员工个人绩效结果确定薪资的增长中期回顾绩效管理流程示例第阶段的绩效规划流程是将企业的年策略计划转化为年的绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程则是发展企业核心事业的年绩效管理目标。第阶段的绩效规划流程则是让核心事业及其它事业部的成员共同建立至个绩效目标。这些绩效目...

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人际关系的处理与沟通技巧PPT模版培训PPT教材

这是事实吗这是好建议吗听信这些话会有什么后果勇于发问,检查理解力增强记忆做笔记倾听的技巧续有效发问是沟通的关键技巧发问的种类开放式的问题封闭式问题封闭式问题的特点有助于将谈话内容局限在个范围内,同时有利于获得特定的信息有利于人们以问题来控制谈话内容更节省时间可能会错过更重要的资料会抑制开放的讨论封闭式问题的例子你今天过得好吗这计划可行吗你还要犯错误吗这有任何问题吗这样能准时到...

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人际沟通的八大技巧PPT模版培训PPT教材

但运用时定要把握分寸,否则,会给对方以紧张感,使其被迫回答些他认为面谈者想听并非自己真正想说的话,从而不能获得有价值的资料。沟通中的金钥匙问话选择式的问话问选的问题,从小的问题开始。例如十开始下午上班时间调整为点对吗反问式的问话例如你看这个问题这样解决不是更好吗问话的原则问简单容易回答的问题。能用问的尽量少说。聆听的技巧聆听的基本要求在听的过程中,适时地逐字逐句地重复他人的话,以免...

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