销售渠道的设计与管理PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-26 16:06
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  • 销售渠道的设计与管理内容页码中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势以战略为导向的销售渠道设计方法中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势几乎在所有的行业中,在销售渠道方面企业的都面临着类似的挑战目前中国企业在销售渠道方面存在的主要问题举例销售方案不当,对销售潜力的利用率低现有渠道的销量波动幅度大客户的忠诚度低供应链成本据高不下渠道之间价格冲突严重,管理和成本很高销售组...
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  • 客户已经到过卖场的情况第步分析客户下来的原因。价格谈判没看中产品赠品销售服务态度通过直接询问了解客户的购买信息,找到突破口。第步针对性回答。价格问题展厅是各厂家合作直销,是不同的公司经营,要不您先坐下,我跟我们老板申请下看能否给您个更优惠的价格!产品不中意问题展厅是各公司的产品展示,产品有不同,您对机器有什么具体要求,我到我们公司产品室另外拿几款新款给您参考。因为我们很多销售介绍产...
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  • 否存在种光亮度调节在长时间使用后仍然可以保持清晰度,不会令眼睛不适使用者感觉眼睛疲倦你花多长时间使用电脑你通常做些什么工作从屏幕上阅读容易吗经常长时间工作,你的眼睛感觉如何使你在任何光线下,都可以舒适而精确地阅读屏幕在光线暗淡的地方工作会有问题,因为从屏幕阅读有困难,所以使用者容易出错。你通常在什么地方使用电脑那里光线怎么样在那种光线下,你从屏幕上阅读有没有困难你是否因为很难从屏...
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  • 承担责任。先找替罪羊。召集全体人员确定管理制度内容草案。于实践中不断摸索,增删修正现场练习弥补企业管理制度的不足控制外埠业代行踪控制市内业代行踪外埠分支机构管理原则促销资源管理技巧授权现象业代似乎总是很笨,很懒,永远是打鞭子走步业代总在寻找主管检核工作的漏洞主劳臣逸,主管缠身琐事累死累活,业代却逍遥自在分析将帅之道把握各部属的能力,授以相应的自主空间理念授权是管理者效率的倍增技巧...
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  • 年前我们这会举行大型促销,到时会有很多的优惠活动,希望您能来参加。因为您已经是我们的老顾客了。销售技巧培训课程销售完成已购买我公司产品表示责任心销售的过程如您回去后使用方面或其他方面有问题都可以再联系我。我们定会尽量帮您解决。您放心吧!这是我们的热线电话,您可随时拨打。这是我们商店的联系电话,我是,有问题您可打电话找我。销售技巧培训课程销售完成已购买我公司产品销售的过程尽快...
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  • 来向你诉说感受,否则就很可能失去许多老客户。提供优质服务不满意的客户其实并不定就不再购买老产品了。实际上,如果及时了解并处理了客户的这些不满,有的客户还是愿意继续使用老产品。这就意味着必须为客户提供优质的售后服务。点评我们让客户的满意是要产生客户转介绍,客户口碑等客户的满意也能使我们公司能够迅速的发展打下基础。提供优质服务优质服务的衡量标准有个标准化的流程有感情的投入,...
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  • 销售技能提升培训销售技能提升培训受众面向各类销售人员,重点关键客户关系维护销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管,营销主管,总监等。销售技能提升培训销售技能提升培训受众面向各类销售人员,重点关键客户关系维护销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管,营销主管,总监等销售技能提升培训模版培训教材销售技能提升培训模版培训教材。销售技能提升培训收益掌握接近倍速突破目标客户的法则倍...
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  • 第单元我们的工作第单元客户的需求第单元初步的接触第单元需求的挖掘第单元能力的展示第单元异议的处理第单元承诺的获取第单元销售的管理第单元我们的工作工作中面临的挑战传统的销售模式大客户销售的特征顾问式销售的个阶段顾问式销售的理念分组讨论工作中面临的挑战你的工作中都存在哪些挑战比如销售中客户的拒绝影响成交的原因无法满足的客户要求当遇到这些挑战的时候你是如何应对的工作中面临的挑战竞...
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  • 维持会议秩序适时提醒,维持良好的会场环境正确把握发言者的发言时间批评要有建设性打破僵局,改变会议沉默适时引导会议方向控制离题的技艺提问的技艺控制会议节奏的技艺课堂讨论结合医药产品销售,给医药产品销售会议分类利用角色扮演法,请学生扮演销售经理,主持召开销售会议。第节全国医药产品销售供货会概述中药商品销售交易会每年次中药商品交易会春季秋季中药商品交易会。樟树会樟树药材交易会,跨朝...
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  • !为何需要销售策略简单销售复杂销售大客户采购满足应用需求客户关系及决策大客户销售的概念大客户的特点定单数额通常较大竞争对手多采购具持续性及增长性有多个人介入采购有多层次介入决策购买决策过程复杂,周期长初步接触呈现方案了解需求决定采购大客户销售流程大客户销售竞争的态势与我们的策略客户对手我们竞争利用优势影响客户做出决策的因素我方的影响购买竞争对手的影响不购买内部权力的影响购...
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