甲方项目部现场管理制度

上传时间:2022-06-24 19:59
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  • 事项调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施协调各单位各专业间的关系,确保安全文明施工,提高工作效率。会后形成监理例会纪要,发送给与会各方。工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。工程文件管理工程日常文件管理规定除非紧急情况发生,业务活动往返文件必须采用书面形式,每份均应为原件,并有单位相关负责人签字,加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师...
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  • 业人员按照国家有关法律法规规定,接受专门的安全培训,经主管部门考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗从事特种操作,并按规定定期参加复审。未取得特种作业资格证书,未按期复审或复审不合格的人员,不得从事特种作业。新从业人员的安全培训教育单位对新从业人员进行分厂级车间科室级班组级三级安全培训教育三级安全培训教育的对象新入厂人员包括新招工人合同工临时工新接收的大中专毕业生转...
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  • 当调整,但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在以外的时段进行施工。在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况,如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂时施工。当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,工地不得停工。因工艺要求必须暂停施工的情形如不具备施工条件,地暖施工,油漆等待干燥等可不向公司报备,...
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  • 据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整,但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在以外的时段进行施工。在装修周期内,工地须持续有作业人员正常施工,不得无故造成工地内无人的情况,如有特殊原因应提前向公司报备,并向客户请假,在取得客户同意后方可暂时施工。当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时,工地不得停工。因工艺要求必须暂停施工的情形如不具备施工条件,地暖...
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  • 考评累计三次或连续两次月考核考评分数不低于不含分者,足额发当月应发考核工资的,半年度年奖金足额发放半年年度综合考核经考评为分以下的员工或部门负责人。分的,下调级,分的,下调二级,低于分的淘汰。连续两年考核经考评低于分的淘汰。半年年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人,分的,上调级,分以上的,上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪级。连续年考...
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  • 绩效考核的结果作为奖金发放的依据至月日试用期满的新员工,在试用期内进行新员工转正考核,并且该年度内不再使用该绩效管理表进行绩效管理,直接以新员工转正考核的结果作为奖金发放的依据至月日试用期未满的新员工,试用期结束以后进行新员工转正考核,同时不享有该年度的奖金。转正考核的结果供次年调薪时参考。入社日期试用期内试用期后次年月奖金次年月调薪依据新员工转正考核表考核进行目标制定享有...
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  • 人员可以借阅,工程结束后周内,交还公司保存若后续项目间隔期超过半年以上,应交综合部保存由综合部借出时,需经综合部长批准所有权使用权证件等除办理银行贷款手续及政府有关部门查验使用,律不外借,经总经理批准后可复制除以上文件,原件为份的其它文件,般不准借阅,只能查阅。确因工作需要且又不便于复制或复制成本较高的,须由综合部长批准后,限期借阅,最长不超过两天除规定的文件资料经各公司部...
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  • 员进行操作交底和安全文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员安全员份,质量检查员按照技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。技术交底实行工前交底工中指导检查工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求质量标准安全防范措施等理解透彻,并随时检查实施情况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责生产人员班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况...
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  • 与本部门技术主管领导取得联系后填写技术改造项目申请表见附件,并附技术改造项目申请报告见附件。二公司技术改造项目方案申请审批工作共分三个类别,由高到低分别为类二类三类,由技术改造领导小组对所申报的项目进行严格的审核评定并划分级别,坚持迫切性可行性先进性效益性的原则,确认其对生产管理的价值,并予以方案确立或上报。评定结果形成会议纪要由设备管理部存档。类项目由公司总经理审批。要求项...
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  • 的岗位技能工资主要取决于员工当前的岗位性质。第八条确定岗位技能工资的原则以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩二以岗位价值为主技能因素为辅,岗位与技能相结合三针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长四参考实际的收入状况决定薪酬水平,实现平稳过渡第九条工龄工资体现员工服务公司的年限,工龄以档案记录为准。满半年,年,两年,以此类推,封顶。第四章绩效工资奖金第十条...
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