抽放泵房管理制度及记录

上传时间：2022-06-24 19:59

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录次抽采浓度抽采负压瓦斯流量电机轴承温度等参数四认真做好运转设备的循环检查工作，及时排放放水器内的积水，保证管路畅通，发现问题及时汇报处理五负责保管泵站内的所有仪器仪表，爱护泵房内的设施设备，做到现场交接班。瓦斯抽采泵站管理制度瓦斯抽采泵站为重要的安全场所，除抽采泵司机管理人员及技术人员外，其他无关人员未经许可不得擅自入内二来宾检查参观和其他需进站人员律凭进站许可证进站，并...

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城市机动车停车场管理办法

范围内施划停车泊位其他任何单位和个人不得施划道路停车泊位。第十五条市公安交通管理部门会同市规划部门市城乡建设部门对全市道路停车泊位状况每年评估次，根据城市发展状况，适时调整道路停车泊位。第十六条未经批准，任何单位和个人不得将机动车停车场改作他用或者停止使用，不得增加或者减少规划确定的停车位数量，不得改变公共停车场为社会公众提供停放车辆服务的性质。改变建筑物功能的，应当按照建...

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成立职业病防治机构及下发管理制度

监测，建立职业危害因素监测档案，并妥善保存。具体要求如下要明确监测的具体分布点。要明确监测的职业危害因素种类。要明确分项目的监测周期。要执行监测结果的及时登记与报告工作。公司定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价。具体要求如下检测与评价结果要及时向卫生行政部门报告。要向劳动者公布。监测中发现作业场所职业危害因素不符合卫生标准时的要组织整改处理...

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成本核算制度

的单位成本采用加权平均法，其公式为上月底结存总金额本月生产总金额上月底结存量本月进库数量产品单位成本，生成生产成本表。配合部门计划科提供月度车间生产完工报表，须有计划科长审核签字生产经理复核签字的，反映生产任务单对应当月生产任务单的期初数投入产出结存及生产工时的汇总表车间提供部门生产月报表车间生产任务单工时汇总表月度车间协作任务报表，对应当月生产任务单的期初数投入产出结存统...

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成本合约部管理制度

目开发过程中的工程造价管理工作，保障公司的合法权益。职责与工作任务职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点造价控制负责配合工程技术部完成设计方案测算及经济对比等工作。负责对招标答疑中的商务部分进行回复，参与招标答疑工作配合咨询公司编制标底预算并审核标底等工作。负责确定工程付款节点金额在建工程进度款的支付审核，保证及时准确合理。负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造...

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车辆与司机管理制度

，由行政专人每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表并交总经理审核。节假日或业余时间车辆的使用应呈报行政部负责人核准，并报请总经理批准后方可实施。车辆工作安排结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。第三条司机管理规定公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。司机应爱...

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车辆使用管理制度

车使用人员不得擅自将车开回家或者使用车辆做与公事无关的事情，严禁公车私用。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。公司车辆不得对外出租和出借。公司所有公务车辆钥匙应由行政人事部统保存管理，出车时连同公务车辆使用申请登记表起交给需要出车的使用人员，使用人员应在其上签字，表示钥匙已收到。使用人员在使用公车过程中要遵守交通法规，如有发生违章罚款情况，须由使用人员自行承担，公司不予报销...

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车辆管理制度及表格

用车。三派车范围车辆管理制度公司领导用车。公司外培训班接送讲课老师标准化评审用车。上级领导检查工作接待公务用车。运送书籍提取较大数额现金及大宗货物等用车。公司人员及直系亲属的婚丧病等特殊情况因私用车。上级领导部门和协作单位借用车辆必须总经理批准，指定人员登记。其他特殊情况用车。四费用报销出车费用报销时，按规定填写报销单。报销要及时，凭证要真实。车辆在指定地点冲洗，统结算。车...

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车辆管理制度(公车申请私车公用)

后临时，先重后轻，先物后人，先急后缓，先远后近，先多人后少人。综合管理部无法协调时，由副总决定。二各部门应提前安排工作，无重要文件或货物的情况下，三次内换乘公交地铁或城铁等市政交通工具可到达目的地情况下，综合管理部不予派车。三因公办事，公司报销公交地铁或城铁市政交通费第页，共页用。报销时，应写明时间事由。累计金额元以上或金额不足元累计两个月以上才申请报销。四原则上公司不报销...

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车辆管理台账

不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题分析问题解决问题的能力有待提高。为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整...

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