生产企业绩效考核管理办法

上传时间:2022-06-24 20:02
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  • 。具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。序号考核指标分值实际得分备注考核指标工作质量工作效率岗位工作标准产品放置工作台整洁公共财物岗位操作文明考核流程由各班组长协助车间管理对员工进行考核。每月号前交于总务人事经生产经理审核。最后交于副总总经理。备注班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级工场管理下级本班组员工任职资格学历专业知识高中或中专以上学历,具备生产...
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  • 修。熟悉本工序产品要求及工艺要求,具有自检能力,能够查出不合格品并及时纠正。具有较强动手能力。设备管理制度目的设备是公司产品实现过程的重要资源,制订本制度是为有效地对设备的采购验收使用维护保养进行控制,满足产品实现的需要。范围本制度适用于全公司各类设备。职责生技部为设备归口管理部门,负责全公司设备的选型购臵验证建账管理。各车间负责使用设备的维护和保养,并建立相关的记录。管理程...
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  • 术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并检查执行情况组织参加安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作参加新建改建扩建及大修项目的设计审查竣工验收试车投产工作,使其符合安全技术要求深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理监督检查...
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  • 负责班组安全工器具报废手续以旧换新新增工器具申请借用计划手续的办理,经班长初审后报送部门专责安全员。三建立班组安全工器具管理台帐,列出安全工器具清册。四听从部门专职安全员安排,定期进行安全工器具预防性试验。五负责班组安全工器具的领取验收试验保养工作。第六章安全工器具的配备领用第九条安全工器具的配备领用各班组按配备标准和实际需要,编制年度安全工器具补充或需求计划,经班长初审后...
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  • 备运行情况及电炉情况合理安排。各炉的检修日期,并将确定的台炉停炉设备检修的时间,设备检修项目,检修的准备工作情况提前两天上报生产管理处。冶金集团设备管理制度月计划停炉设备检修的重点项目修焊处理电极把持系统的压力环保护屏底部环接触元件设备的开裂渗漏水渗漏油现象电极把持系统的绝缘,处理烟罩大梁的渗漏水,调整接触元件压力。检查处理炉台水路损坏阀门,清理水回路泥沙,水垢,清理水冷电...
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  • 盖的综合单价,形成内部价格目录手册。组长于维毅副组长刘继全王晖李瑞成员黄松马绪东王魁杨晶于世明二价格测算原则科学严谨公正合理的原则。向苦脏累险岗位倾斜,质量优先,兼顾公平按劳取酬,多劳多酬的原则。三价格测算办法价格测定方法有技术测定法统计资料分析法经验估计法等。机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的。机加工件价格由于测定比较复杂,采用机加工项目实...
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  • 上级,个人服从组织,对车间的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工。不得打架斗殴,违者罚款元次,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,车间主任以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。现场管理制度保持现场良好的工作秩序,创造...
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  • 客户突然增加定单劳动力短缺客户退货。核准日期审核日期作成日期№变更记要担当文件编号制定日期版本次文件名称生产部应急计划措施生效日期页码应急计划及处理责任部门状况反应计划反应处理办公室动力科公用能源设施故障停水停电等确认紧急状况。修复计划公司外部原因,导致公用设施故障,尽快与有关单位取得联系尽快恢复能源供应。公司内部组织协调,设法使用其它途径提供能源。检查紧急状况是否会影响交...
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  • 上。良好,得分为分。般,得分为分。不合格,得分为分及以下。考核项目考核指标权重绩效标准得分业绩考核销售目标达成率销售目标达成率达以上销售利润率销售利润率不低于销售回款率销售回款率不低于市场占有率市场占有率达以上销售费用率销售费用率不高于管理考核部门员工违纪次数部门员工违纪次数为次客户投诉次数客户投诉次数控制在次以内部门培训计划完成率部门培训计划完成率达以上考核项目量化指标权...
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  • 爆发流行核素泄漏重大医疗事故等的管理后勤保障部负责对环境安全类突发事件包括水电医疗设施等的质量事故水灾火灾台风地震战争动乱恐怖事件等的管理。第九条分类管理不是分开管理,各主管部门要注重互通信息互相支持各负其责协调致地做好应急事件的管理工作。监测与预警监测与预警监测与预警监测与预警第十条根据突发事件的类别,主管部门医务部保障部应制定相应的监测计划并组织实施,建立个灵敏准确的监...
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