1、领导交办的其他工作任务考核指标序号考核指标权重考核目标值考核得分信息数据仓库帐卡物数据致帐卡物数据正确三项达标满分两项达标分其余全部扣分账本电脑报表出入库手续必须齐全每个仓库产品必须有数据记录出现次扣分入库单出库单按时准确填写报表每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣分报表上报时间仓库仓库执行力达标达标满分，无达标全部扣分检查组备注由财务部对各仓库进行考核，每月次。最后交于财务总监审核批准。生产统计工作标准岗位名称生产统计所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理生产物料数量统计等相关专业知识工作经验年以上车间统计工作经验业务了解范围熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划数据统计等相关操作工作标准标准细分生产数量收集与统计每天按时收集填报各车间的随工单收。
2、知识大学专科以上，具有企业管理生产管理产品管理质量管理设备管理等相关专业知识工作经验十年以上生产技术管理工作经验工作标准标准细分提供支持负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况协助总经理的工作，提供决策支持内部管理负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度负责督促管理制度的有效执行科技申报管理关注政府机关对企业下发的各个文件指示做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪人力资源管理认真做好选人用人留人工作建立绩效考核制度及跟踪负责公司形象推广负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触负责公司网站的建设与更新后勤管理负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配办公场所的整体清洁与保持工作负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公。
3、物料的使用情况及不良品进行控制其他工作及时与上级领导沟通，汇报车间内情况完成领导交办的其他任务考核指标序号考核指标权重绩效目标值计算方式信息来源生产计划按时完成率以上每低于扣分生产部报表生产现场管理本车间内评分必须为合格未达标全部扣分小组式对采购物资及时向上级报告价格与质量严格执行财务制度，货款结算往来账目清晰规定期限催货押运提运物资对所购物资及时输汇款交款手续，及时向有关人员提供各种票据掌握物资的使用库存情况要及时全面系统调查和掌握供货市场信息动向，做好预测和采购其他完成领导交办的其他工作任务考核指标序号考核指标权重考核目标值考核得分信息数据采购成本控制考核期内采购成本降低目标达成率达到三项达标满分两项达标分其余全部扣分财务报表采购质量考核期内采购质量合格率达到出现次扣分品管报表采购及时率考核期内采购计划编制及时率达到未上班全部扣分上。
4、集各类产品的物料消耗情况产品所用工时等相关数据整理统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据生产统计分析督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核按时完成成本核算报表及相关经济分析资料生产档案管理负责收集整理各种文件统计资料文档及相关报表负责生产部相关文件资料的分类建档归档工作负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作考核指标序号考核指标权重考核目标值考核得分信息数据数据统计的准确性每月资料不准确项小于项超过次扣分各种统计数据报表数据统计的及时性每月资料未及时项小于项超过次扣分上级检查数据资料的保密性资料零流失未达标全部扣分上级检查数据资料的分类零未整理文件未达标全部扣分上级检查备注由财务部对生产统计进行考核，每月次。最后交于财务总监审核批准。总务部长工作标准岗位名称总务部长所属部门事务所上级总经理下级各个部门任职资格学历专。
5、。具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。序号考核指标分值实际得分备注考核指标工作质量工作效率岗位工作标准产品放置工作台整洁公共财物岗位操作文明考核流程由各班组长协助车间管理对员工进行考核。每月号前交于总务人事经生产经理审核。最后交于副总总经理。备注班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级工场管理下级本班组员工任职资格学历专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理流程管理设备维护管理等相关专业知识工作经验年以上本行业车间生产工作经验业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产文明生产的要求工作标准标准细分生产任务安排主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求生产现场指挥认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产。
6、务完成情况财务预算控制情况财务预算控制情况备注由总经理对财务总监进行考核。副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格学历专业知识大学专科以上，具有企业管理生产管理产品管理质量管理设备管理等相关专业知识工作经验十年以上生产技术管理工作经验工作标准标准细分参与公司经营管理与决策副总经理是总经理在生产技术方面的助手，直接分管生产部技术部研发部品管部动力部采购部参与制定公司发展战略，负责组织制定生产技术战略规划，对生产技术发展战略规划的正确性负责参与公司重大财务人事业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议生产管理主持每星期三五的班末会，协调解决各部门在生产中的实际问题参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况对新设备及其他有关影响生产技术硬件购买负责审核或者批。
7、单现场管理本班组现场必须达标未达标全部扣分小组未按工艺操作人次数次月发现次扣分工艺检查与上级配合及执行力未达标全部扣分上级考核流程由工场管理协助生产部部长对班组长进行考核，每月次。每月号前交于行政办进行记录。最后交于副总经理审核批准。备注工场管理工作标准岗位名称工场管理所属部门生产部上级生产部部长下级班组长任职资格学历专业知识中专及以上学历，具备现场管理生产与运作管理质量管理及其他相关专业知识工作经验三年以上本行业生产现场管理经验业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能工艺技术参数工作标准标准细分组织实施车间生产计划根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划负责按计划组织安排生产工作，确保完成本车间生产计划合理调配人力物力，调整生产布局和生产负荷，提高生。
8、公司财务管理体制，拟定财务管理制度。负责全公司财务人员工作调动任免晋升工作业绩考核处罚等任免调动晋升报董事会批准后进行。负责资金调拨融通。统筹发管理人员财务人员的工资奖金福利待遇等。预算财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗节支增收，提高经济效益。建立健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。参与经营决策与重大经营项目合同的研究审查。定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。考核指标序号考核指标权重考核目标值考核得分财务报表完成及时性财务报表完成及时性财务信息有效性财务信息有效性财务监督情况财务监督情况重要任务完成情况重要。
9、品产量做好技术培训工作，督促操作员工按图纸按工艺规程按产品质量要求进行生产，严把质量关监督检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查加强安全生产教育，杜绝切安全事故发生检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求加强对不合格品实施控制车间设备管理组织本班组员工设备的日常点检保养工作做好设备清楚六源活动，既污染源清扫困难源故障源浪费源缺陷源事故危险源。员工日常管理负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行组织本班组人员参加公司的各项活动和会议督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定其他工作及时与上级领导沟通，汇报班组生产安全等各种情况完成领导交办的其他任务绩效考核序号考核指标权重绩效目标值计算方式信息来源生产计划按时完成率每低于扣分生产部报表产品工序合格率各工序的不良率为。每高于扣分随。
10、检查工作配合执行力配合及执行力达标满分，无达标全部扣分上级检查备注由副总对采购部进行考核，每月次。最后交于总经理批准。仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级总务部长下级无任职资格专业知识男或女，年龄岁工作经验有仓库管理经验业务了解范围熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分仓库管理负责合格物料的入库负责核对物料的规格型号及数量是否与产品入库单相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库月底各仓库出具统计报表，上报财务部对库存物料要做到四防防火防盗防水防事故十不不锈不腐不露不乱不混不冻不曝不潮不漏不变质，在库物料均应摆放整齐五五摆放清洁卫生，凭证齐全，帐卡物致负责仓库区域管理工作其他完。
11、效率生产过程管理主持车间例会，全面协调车间工作对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量生产现场管理建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理按时考核车间员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实车间生产安全管理负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业车间生产成本控制统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施车间设备管理合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率负责车间劳动保护用品和工具的日常管理车间员工管理对员工班组长进行考核管理配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜车间物料控制负责车间内原辅材料的领取退库工作对生产中。
12、活秩序不受干扰和公司财产员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态负责办公室文件档案和资料的收集负责对公司内电脑网络的管理维修和升级管理查阅或借阅负责公司网站平台的筹划和建设考核指标序号考核指标权重考核目标值考核得分制度建设完善性更新制定管理制度达到预定目标要求部门合作满意度相关部门评价后勤支持投诉率其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数重要任务完成情况期初确定里程碑包括截止时间阶段性成果质量标准，期末检查是否按期完成备注由总经理对办公室主任进行考核。财务担当工作标准岗位名称财务担当所属部门总务部上级总务部部长下级间接下属任职资格学历专业知识会计财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度工作经验十年以上企业财务管理工作经验工作标准标准细分工作内容负责建立健全全。
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生产企业绩效考核管理办法