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【定稿】集团型企业财务管理整体解决方案PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:19

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监控资金，防止违规统调剂，保障重点项目资金统内部结算，减少资金体外循环统对外结算，掌握资金流量流向核算资金占有成本，提高资金使用效率。集团财务管理解决方案资金集中控制解决方案资金业务会计核算资金计划债务管理债权管理子公司集团结算中心资金集中结算资金计划统融资统内部结算网上银行账务处理资金分析集团分析决策商业银行资金决策资金报表资金占有成本商业银行统对外结算现金业务集团财务管...

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问题员工管理PPT模版培训PPT教材

功会学会赞扬，不要泼冷水不要企图掠夺下属功劳，可以将功劳让给下属让他享受成功的喜悦，以便留住他切记鞭打快牛，用更高的目标去激励他二怎样管理问题员工用人之长针对不服从者的管理研究他本人的特征，找出较易对他实施领导权的部分再实施管理经常沟通，肯定业绩，要求他遵守规矩建立系统，分派给他些需要团队合作和需要领导辅导的工作领导自我反省自己的弱点变更业务范围，下属功高在...

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【定稿】问题员工的管理PPT模版培训PPT教材

馈•无反馈或无效反馈做好继续做正强化，被鼓励做不好只好不做逃避不想要的结果不做好继续不做坐享其成不做不好只好做负强化，被威胁做无反应可做可不做消解不做无反应可做可不做消解反馈•无反馈或无效反馈人的行为取决于行为发生时出现在他们身上的情况黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜它们各有个蜂箱，养着同样多的蜜蜂天，它们决定以年为期限来比赛，看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多小童话鼓劲还是熄火两熊赛蜜结果...

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【定稿】门店销售管理培训PPT模版培训PPT教材

销，他就会发生“卖得出去就白赚笔，卖不出去就退货，反正没有分钱本钱”这样种思想，没有推销积极性。作为日用消费品的销售，不仅要作好四项基本原则，电珠的积极推销也是非常重要的，失去了电珠的支持，该产品很可能相对滞销。长此以往，店主会认为该产品不仅不赚钱，还占了他的货架，于是不愿再经营该产品，对于个商店不经营市场领导品牌的产品，对公司和该店都是个损失。送货服务公司通过分销商向所有...

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【定稿】门店销售培训PPT模版培训PPT教材

服务需要确认的顾客需求和态度弄清楚不同顾客对需求的不同要求和偏好确认顾客对销售员产生了定程度的好感和信任鉴定顾客需求的目的准确地推荐顾客想要的产品和想听的信息减少推销中出现的顾客反对意见专业地提供顾问式服务从而完成推销目标是否鉴定顾客需求是区别专业销售员和非专业销售员的重要依据!了解顾客需求的步骤观察询问聆听顾客需求核查综合提问顾客哪些问题能够帮助你了解他的需求需求五问谁用...

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【定稿】门店管理与导购技巧PPT模版培训PPT教材

敏捷的收银作业二十三健全的保安体制二十四不时的整洁查核二十五特别的服务设计二十六正确的情报来源二十七良好的媒体关系二十八良好的公共关系二十九优异的楼层构想三十卓越的企业文化三十快捷的配送系统三十二适当的电脑系统三十三严谨的查核制度三十四适当的公务维修三十五精准的组织编制三十六优质的礼貌运动成功的店长的管理秘诀前言如何成为个称职成功且快乐的店长...

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【定稿】门市导购培训资料PPT模版培训PPT教材

在商店。了解行业情况及常用专业术语销售过程中的原则。商品知识和竞争产品。工作职责与礼仪规范。了解顾客特性与其购买心理。销售服务技巧。商品陈列与展示的常识。三优秀导购员代表的特点公司的角度看积极的工作态度饱满的工作热情的工作能力良好的人际关系优秀的团队精神。从顾客的角度看外表整洁有礼貌有耐心态度友好亲切热情竭诚服务解疑答问关心顾客的利益意见和要求。推销法则推销的内容包括自己观...

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【定稿】销售部新员工培训PPT模版培训PPT教材

励对方从中畅所欲言封闭式限制对方答案在确定点用“是”或“不是”回答或从两个选择中选取个询问的方式封闭式开放式高获得性问题想象式提问方式判断题“王经理，请问您对房地产业的看法是怎样的”“您的意思是对目前状况不是很满意，是吗“您想下，如果选用这种西门子品牌的节能电梯，贵公司的产品在顾客的心目中是怎样种情况”“您能告诉我贵公司在付款方面有那些考虑吗”询问的策略...

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【定稿】销售谈判技巧分析PPT模版培训PPT教材

力是有限的权力只在被接受的范围下有效靠权力剥削是无法持久的运用权力就得承担风险与成本权力关系应时而变权力的根源有形与无形的报酬结构处罚或无酬合法性信守承诺知识和资讯竞争面对不安定的勇气时间与耐心讲价技巧增加权力的小方法详细记录谈判的讨论内容及达成的共识用自己记录的协议作谈判的正式结论向固定价格或条件挑战‚但是您的条件在这儿不适用‛寻找替代...

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【定稿】销售经理的管理技能PPT模版培训PPT教材

不佳。动作分析老人现象企业需要“老革命”但不需要“老资格”技巧二集思广益全员参政现象业代执行意愿差负面消极情绪较多分析业代永远是老师业代执行者业代是耳目技巧二集思广益全员参政动作除非特殊保密需要，市场策略要经过业代论证建立市场信息收集渠道。培训业代的企划能力，鼓励提案民主集中制技巧三完善制度现象团队没有完善的制度，工作安排检核奖罚完全是主管说了算，结果自然是纪...

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