（终稿）易居瀛通卢湾滨江新建项目定位报告922539565.ppt（OK版）

上传时间：2022-06-25 05:30

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差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市场定位策略价值选择，是线还是二线产品定位策略功能选择，是豪宅还是公馆板块锁定卢湾北京公馆第三代产品“全家居”概念大师级设计师中西合壁的思想碰撞现代家具布置先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化...

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（终稿）移动重点增值业务健康度评估体系与提升计划.ppt（OK版）

户均消费用户活跃用户保有量收增长比活跃与到达用户增长比健康度模型重点业务健康度核算方法业务健康度构成要素点对点短信业务用户普及率收入占总运营收入移动重点增值业务健康度评估体系与提升计划.文档免费在线阅读惩罚因子连续三个月订购用户保有率手机报飞信重点业务健康当月彩信使用用户数当月总有效用户数重点业务健康度指标考核分值评估指标分值计算方法标杆值，年月年月月份提升目标手机报付费...

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业务员培训

轻狂张扬注意事项第公司方面要问什么组织人员大体决策过程对方近期大事经营资信情况第二业务方面第准备销售道具主推项目特点优势组织结构决策过程拜访对象目标开场对方问题资料名片方案介绍自我说明来意创造气氛有效开场白的要点目标趣味介绍赞美贴切举例借用个性提问拉家常销售方法理解赞美再次强调价值给与选择有限时间再次联络顺路方便就在门口搞定秘书亲朋介绍面对客户唐突拜访的恶果不良的第印象定位...

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（终稿）业务流程管理市场部培训15321505.ppt（OK版）

内在性流程的活动是互相关联的，包含于任何事物或行为中。对于任何事物，我们都可以以这样的方式来描述“输入的是什么资源，输出了什么结果，中间的系列活动是怎么样的，输出为谁创造了价值。”动态性流程中的活动具有时序关系，流程不是个静态的概念，而是按照定的时序关系徐徐展开。层次性组成流程的活动本身中又有子流程，可以继续分解成若干活动。业务流程管理市场部培训.文档免费在线阅读•年被时代杂...

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（终稿）业务流程标准化管理.ppt（OK版）

士兵,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效,主要内容导论业务流程管理的几个概念...

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颜爱民《人力资源管理理论与实务》课件

人力资源管理的实践经历了雇员管理人事管理人本审美情趣生活习俗等。文化有地域性历史性等重要特征，不同的地区，不同的历史文化背景，文化的差异是非常大的，而文化又在最深层面上支配和影响人们的行为，化是人类创造的物质文明和精神文明的总什么人会成为成功企业家人力资源管理理论基础人力资源管理市场竞争人力资源管理图人力资源管理研究内容框架图人力资源管理微观应用理论概述文化生态环境组织招聘...

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（终稿）许昌市88号地块营销报告书.ppt（OK版）

物业绿化设计及景观规划修改建议•物业管理配套服务建议•物业建筑风格对销售影响分析建议•营销案场设计规划建议。二全程代理销售内容•营销方案的制定及物业销售•营销广告方案的制作广告文字版面影音媒体广告创意和设计•售楼中心和样板房修订布置设计建议•营销案场规划模型展板楼书单片案场内外等方案设计及修订建议•物业冠名和识别系统设计建议•广告推广策划及预算编排•全程广告执行计划及跟踪服...

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（终稿）薪酬激励方案设计CompensationDesign.ppt（OK版）

郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系在起定职位价值的大小职位价值人的价值职位价值实际贡献职位评估的应用评估前的职级结构承担“职位价值”的大小确定工资额必须弄清“职位价值”按科学管理的方法，在职位分析的基础上进行职位评价主要方法是“排序法”“因素比较法”与“点值评估法”，以确定各职位的综合得分，依据得分高低，确定准确运用表示动作的词汇如分析搜集召集计...

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（终稿）新天印象利乐装葡萄酒特殊渠道市场推广方案.ppt（OK版）

成所有特殊渠道所需宣传品及促成物的设计与制作。对所有销售人员进行为期三周的业务培训。具体事宜由公司统设计所有宣传物，部分工作交由广告公司执行制作，但制作前期定要统计所用资材数量并加注用途说明与使用要求。首期培训分三部分进行产品培训业务流程培训与销售技能培训，由公司统安排课程。物资附件资材数量规格用途使用要求预算表首期培训课程安排表三部新天印象利乐装葡萄酒特殊渠道市场推广方案....

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新华信-某实业有限公司绩效考核和薪酬方案

业素质工作业绩工作态度品德专业潜力管理潜力职能人员操作和纪律规范考核指标员工培训计划审核执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行员工培训计划厂长审批通过未通过未通过通过公司绩效考核与薪酬方案年月员工考核体系根据岗位特点划分为两类管理人员和职能人员考核体系绩效考核与薪酬方案年月考核流程考核结果反馈和运用流程办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建...

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