1、滨江豪宅定位策略生成我们的机会我们的目标定位初步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市场定位策略价值选择，是线还是二线产品定位策略功能选择，是豪宅还是公馆板块锁定卢湾北京公馆第三代产品“全家居”概念大师级设计师中西合壁的思想碰撞现代家具布置先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化处理，度转角卧室。
2、出现豪宅启示紧贴大盘定位策略区位选择，方米本案站稳区域价值行情伺机靠拢顶级豪宅定位契机上海豪宅公寓分布图市场锁定与直接竞品间的产品差异化出发房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另两保姆房约路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情项目价值提升产品形象，市场跟随，产品差异化，拉开与其总价差距将是我们的市场选择市场定位控制“线产品”实现价值最大化依托“二线产品”确保流量最大化线二线属性价值定位考察对象参比板块市场功能,经济指标产品定位天。
3、市中心整体改造区中的潜力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，原先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网撑预计在万平第二梯队项目认知市中心整体改造区中的潜力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，原先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网撑预计在万平第二梯队项目认知市中心整体改造区中的潜力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，原先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网海珀日晖借势规模效应，既形成竞争，又带来联动发展景观资源不容忽视，原有设计和属性造成项目改造的局限性先天不足，但潜力无限，准确定位方能“以小博大”全方位解读本案的立地条件定位思考定位公寓式办公还。
4、差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市场定位策略价值选择，是线还是二线产品定位策略功能选择，是豪宅还是公馆板块锁定卢湾北京公馆第三代产品“全家居”概念大师级设计师中西合壁的思想碰撞现代家具布置先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化处理，度转角卧室卫生间配置充足，体现舒适度中西厨房，国际化设计理念产品锁定案例借鉴的双重亲近。环保节能的水源热泵系统使用米以下的地下水作为冷热源，比电供暖耗电较少以上。易居瀛通卢湾滨江项目定位报告.文档免费在线阅读元元新城市绿地产品分析景观性更滨江，东观大型绿地，视野更开阔大产品万方城市综合体，商住办三维体小产品纯住宅性质，内部结构设计合理户型面积大，舒适度高，将。
5、势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市场定位策略价值选择，是线还是二线产品定位策略功能选择，是豪宅还是公馆板块锁定卢湾北京公馆第三代产品“全家居”概念大师级设计师中西合壁的思想碰撞现代家具布置先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化处理，度转角卧室卫生间配置充足，体现舒适度中西厨房，国际化设计理念产品锁定案例借鉴的双重亲近。环保节能的水源热泵系统使用米以下的地下水作为冷热源，比电供暖耗电较少以上。建筑设计及创新摆脱与优化原有设计的局限性产品锁定案例借鉴北京公馆户型设计充分撑预计在万平第二梯队项目认知。
6、生间配置充足，体现舒适度中西厨房，国际化设计理念产品锁定案例借鉴的双重亲近。环保节能的水源热泵系统使用米以下的地下水作为冷热源，比电供暖耗电较少以上。建筑设计及创新摆脱与优化原有设计的局限性产品锁定案例借鉴北京公馆户型设计充分体现豪宅舒适性品锁定案例借鉴北京公馆双层呼吸幕墙优异的隔热保温遮阳隔音功能和良好的自然通风效果。层层退台，超大敞开式露台，全落地玻璃窗增加室内和室外的沟通空间，让住户摆脱密闭空间，实现景观和生态中国从华远地产老楼转让而得目前价格元总建面积平方米套公寓开盘日期年月日累计销售套户型面积主力产品发现价值实现装修报价元物业管理第太平戴维斯产另类的豪宅以豪景户型完成华丽转身产品锁定案例借鉴北京公馆原先名新源南路号现用名北京公馆所属区位国际化特征的燕莎区，毗邻北京使馆区产品特点全钢结构，精装修国际级豪宅开发商出发点土地性质。
7、北外滩陆家嘴徐汇滨江南外滩内卢湾初期站稳区域行情后期利用线豪宅突破价格壁垒套的居住性我们需要做效果预期引起全城轰动立足先天价值确保流量要求助推全程营销与绿地差异化定位产品锁定从自身土地性质及原有设计考虑标准层面积层高地上建筑面积,建筑高度裙房面积国际级豪宅开发商出发点土地性质办公年标准层面积不足电梯配数少，造成日常商务性较差考虑强化居理第太平戴维斯产另类的豪宅以豪景户型完成华丽转身产品锁定案例借鉴北京公馆原先名新源南路号现用名北京公馆所属区位国际化特征的燕莎区，毗邻北京使馆区产品特点全钢结构，精装修空间，实现景观和生态中国从华远地产老楼转让而得目前价格元总建面积平方米套公寓自然通风效果。层层退台，超大敞开式露台，全落地玻璃窗增加室内和室外的沟通空间，让住户摆脱密闭套的居住性我们需要做效果预期引起全城轰动立足先天价值确保流量要求助推全。
8、位方能“以小博大”全方位解读本案的立地条件定位思考定位公寓式办公还是滨江豪宅定位策略生成我们的机会我们的目标定位初力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，原先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网海珀日晖借势规模效应，既形成竞争，又带来联动发展景观资源相对较长，整盘销售期约个月资金回笼缓慢浦西中央商务区主力价格万平价格遭遇瓶颈从全市价格体系,自身产品特点和现时区位特征看本案最大价格支撑预计在万平第二梯队项目认知市中心整体改造区中的潜力相对较长，整盘销售期约个月资金回笼缓慢浦西中央商务区主力价格万平价格遭遇瓶颈从全市价格体系,自身产品特点和现时区位特征看本案最大价格支撑预计在万平第二梯队项目认知市中心整体改造区中的潜力发展型项目区位特征四至现状临路关注自身条件卢湾滨江改造区，。
9、营销与绿地差异化定位产品锁定从自身土地性质及原有设计考虑标准层面积层高地上建筑面积,建筑高度裙房面积卫厨另两保姆房约路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超先进家电设备豪华室内装潢酒店御用室内，各功能区全部做大室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨室厅卫厨户型分析套房设计，配备衣帽间景观最大化处理，度转角卧室卫生间配置充足，体现舒适度中西厨房，国际化设计理念产品锁定案例借鉴与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，是滨江还是卢湾市卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思路，挖掘潜在价值顺应市场。
10、东观大型绿地，视野更开阔大产品万方城市综合体，商住办三维体小产品纯住宅性质，内部结构设计合理户型面积大，舒适度高，将出现豪宅启示紧贴大盘定位策略区位选择，方米本案站稳区域价值行情伺机靠拢顶级豪宅定位契机上海豪宅公寓分布图市场锁定与直接竞品间的产品差异化出发房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另保姆房约房厅卫厨另两保姆房约路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思不容忽视，原有设计和属性造成项目改造的局限性先天不足，但潜力无限，准确。
11、先的日晖港环保码头，形象即将改善隧道施工，周边道路改善在即，未来形成新型交通路网海珀日晖借势规模效应，既形成竞争，又带来联动发展景观资源不容忽视，原有设计和属性造成项目改造的局限性先天不足，但潜力无限，准确定位方能“以小博大”全方位解读本案的立地条件定位思考定位公寓式办公还是滨江豪宅定位策略生成我们的机会我们的目标定位初步构想定位策略世博年，推动区域开发高潮卢湾线滨江的景观优势定位办公，受区位和自身配置原因，价值不高，且去化困难内部差异化定位，避免自身的产品同质竞争在土地性质不变情况下，打破原有设计思路，挖掘潜在价值顺应市场趋势，完成产品与市场的有效对接，精细化定位楼超甲级写字楼楼区隔楼，打造面向世界的滨江豪宅走双线式差异化精细化的特色定位项目定位定位研判项目定位三策略板块定位策略区位选择，方米本案站稳区域价值行情伺机靠拢顶级豪宅定。
12、公年标准层面积不足电梯配数少，造成日常商务性较差考虑强化居住功能，弱化商务性考虑年的土地性质，将降低豪宅价值考虑摆脱设计局限，成就滨江线豪宅公共部位及配套的居住性我们需要做效果预期引起全城轰动立足先天价值确保流量要求助推全程营销与绿地差异化定位产品锁定从自身土地性质及原有设计考虑标准层面积层高地上建筑面积,建筑高度裙房面积,经济指标产品定位天地北外滩陆家嘴徐汇滨江南外滩内卢湾初期站稳区域行情后期利用线豪宅突破价格壁垒比肩内卢湾想象陆家嘴翠湖天地嘉苑白金湾府邸财富海景世茂号尚海湾浦江公馆太原邸老西门公馆分产品占位拉高项目价值提升产品形象，市场跟随，产品差异化，拉开与其总价差距将是我们的市场选择市场定位控制“线产品”实现价值最大化依托“二线产品”确保流量最大化线二线属性价值定位考察对象参比板块市场功能元元新城市绿地产品分析景观性更滨江，。
参考资料：
[1]（终稿）移动重点增值业务健康度评估体系与提升计划.ppt（OK版）（第24页，发表于2022-06-25）
[2]业务员培训（第59页，发表于2022-06-25）
[3]（终稿）业务流程管理市场部培训15321505.ppt（OK版）（第99页，发表于2022-06-25）
[4]（终稿）业务流程标准化管理.ppt（OK版）（第53页，发表于2022-06-25）
[5]颜爱民《人力资源管理理论与实务》课件（第160页，发表于2022-06-25）
[6]（终稿）许昌市88号地块营销报告书.ppt（OK版）（第23页，发表于2022-06-25）
[7]（终稿）薪酬激励方案设计CompensationDesign.ppt（OK版）（第96页，发表于2022-06-25）
[8]（终稿）新天印象利乐装葡萄酒特殊渠道市场推广方案.ppt（OK版）（第26页，发表于2022-06-25）
[9]新华信-某实业有限公司绩效考核和薪酬方案（第37页，发表于2022-06-25）
[10]（终稿）新奥集团薪酬改革方案（PPT38页）.ppt（OK版）（第39页，发表于2022-06-25）
[11]（终稿）新“薪”之火—现代企业薪酬激励体系设计.ppt（OK版）（第87页，发表于2022-06-25）
[12]（终稿）祥和方案852145869.ppt（OK版）（第121页，发表于2022-06-25）
[13]（终稿）熙园新建项目营销推广策略1520179166.ppt（OK版）（第96页，发表于2022-06-25）
[14]（终稿）西安市富力提报营销推广提报1736493586.pptx（OK版）（第48页，发表于2022-06-25）
[15]（终稿）五羊-本田采购管理系统运营模型.ppt（OK版）（第27页，发表于2022-06-25）
[16]（终稿）无锡晶石新建项目案名策略08110716672615.ppt（OK版）（第29页，发表于2022-06-25）
[17]沃尔玛广场整合推广方案（第47页，发表于2022-06-25）
[18]（终稿）伟业天津空港新建项目竞标方案.ppt（OK版）（第136页，发表于2022-06-25）
[19]（终稿）微软服务型政府门户解决方案.ppt（OK版）（第36页，发表于2022-06-25）
[20]（终稿）万科提案报告090503.ppt（OK版）（第39页，发表于2022-06-25）
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页，超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的，下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件，文中所提的附件、附录，在线看不到的下载也不会有。
（终稿）易居瀛通卢湾滨江新建项目定位报告922539565.ppt（OK版）
