1、要求，这往往跟不上企业的发展需要。在几年前，岗位只要求有简单的 电脑操作技能就可以，但随着企业的发展，已经开始实行电脑管理，那么针对于 这个岗位在招聘的过程中就不可以只是要求了解简单的电脑操作技能，而是要更 能熟练操作电脑，进行计算机管理。显然对于应聘人员的要求提高啦，如果我们 还是按照以前的工作说明书来制定该岗位的招聘要求时，那当然是不能满足企业 的发展需要的。 招聘计划不完善，企业在制定招聘计划时只是仅仅考虑到人员的需求和供给关 系，通过二者的比较，供大于求选择裁员，反之企业就会整天奔波于人才市场 校园以及各种媒体间。 招聘渠道选择不当，海量的简历难以筛选 目前，人才市场比较活跃，各用人单位竞争激烈。
2、。因此，招聘渠道的选择也成 为争夺优秀人才的焦点之，但是在招聘渠道的选择上存在着很多问题，从而导 致招聘失败，成本增加。招聘渠道选择不好，招聘信息旦发布可能会收到很多 应聘者的个人简历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不 但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率。企业是个小型民 营企业，为了降低招聘成本，多次采取的都是人才市场代招，但每次递给企业的 简历经过企业初步筛选之后可以确定部分应聘者来公司面试，但往往能和公司 达成合作协议的寥寥无几，企业没有招聘到合适的人才，不但延长了招聘时间， 增加了招聘成本，反而给公司经营上带来不利。 招聘渠道多样化，企业招聘人员不能根据企业所需人才正。
3、确的选择招聘渠道。 企业要招聘中高层管理者，通过人才市场是往往不能够满足企业的需要，投 入了成本但招聘不到合适的人才，针对于这种情况，企业应该选择猎头公司，招 聘到的人才质量高，也能很快胜任企业的这份工作。 招聘人员非专业化，影响招聘效果 企业在实施招聘的过程中，应聘者是直接和企业的招聘人员接触而非企业接 触。如果招聘者对企业了解很少，不能流利的回答应聘者提出来的问题，招聘人 员的着装外表也是代表着企业的形象，如果招聘人员的说话方式不是很专业，不 能给应聘者留下好的印象，这样都会进步影响到这次招聘的效果，影响到企业 的形象问题。这个问题也是现阶段很多中小型民营企业的存在的问题。 面试方式盲目化，面试问题。
4、非结构化 面试是企业招聘工作中所有招聘工具当中效率最高使用最频繁的，同时也是误于招聘这样的岗位，般选择猎头公司代招。如果是招聘基层技术人才，最 有效而且成本最低的方法就是选择校园招聘，这样企业选择的余地很大。 选择合适的招聘队伍 招聘队伍是企业的面旗子，代表着企业的形象。同时其个性特点个人修 养能力层次往往影响到优秀应聘者到该企业的决心，决定着招聘的质量。招聘 人员应该对企业很了解，言行举止要能代表企业的形象。所以企业在进行招聘时， 应该针对应聘人员的心里特征，通盘考虑招聘人员的个人素质个人修养知识 能力结构以及年龄阶段，合理的组合招聘队伍。 招聘人员般都不会全是人力资源部的专业人士，往往会根据此次招聘人。
5、员 的重要性，合理的搭建招聘队伍。些重要的招聘，招聘人员的组成般会是人 力资源部名，用人部门名，公司高管名。这样的队伍搭建，往往不是专 业的招聘人才，就需要对他们进行招聘前的全面培训，培训内容包括仪容仪表 提问方式交谈语气面试技巧各岗位的要求招聘部门的工作职责招聘流 程等。 选择合适的面试方法，进行结构化面试 常见的面试方法很多，行为描述面试法情景模拟法无领导小组讨论 法等，每种面试法都有其特点，企业可以根据面试的目的和内容选择合适的面 试方法。招聘人员可以根据岗位的要求，选择种或几种面试方法。对应聘 者过去的行为进行了解或预测其未来在工作岗位中的表现可以采用行为描述面 试法，但不要千篇律个模式。 。
6、结构化面试是面试方法的种，它是在对岗位详细分析后，针对该岗位提出的 系列相关问题，参考求职者的举止仪表言语表达综合分析应变能力等多方 面的行为指标，在特定环境下，观察应聘者的情绪变化以及应对策略。同时结合 个人简历和申请表，提出对个着重考察的工作经验求职动机等方面的问题， 全面把握应聘者的心态岗位适应能力以及个人素质。 企业在招聘过程中采用结构化的面试方法，大大减小了面试的盲目性，保持了面 试结果的统性，从而提高了面试结果的准确性和可靠性，保证了面试的公平性。 因此，在企业大量招聘时，结构化面试时最佳的选择。 四总结 综上所述，人才是企业的根本，随着市场经济的不断发展，企业的人才的需求是 越来越强烈。
7、企业要适应市场经济的发展就必须不断地吸纳人才。那么，企业如 何获得所需人才怎么才能达到人岗匹配这样就要求企业重视招聘，而好的招 聘是在合适的时间招聘到适当的人才，并将其放在适应的岗位上。往往在招聘的 过程中也会遇到些问题，例如不能很好的选择招聘渠道，招聘队伍的搭建，招 聘人员各方面的能力以及素质的培养等。 企业招聘活动时项系统性的工程，它要求企业站在企业战略的高度，以人为本， 结合企业用人需要制定完善的招聘计划，并选择合适的招聘渠道，科学的面试方 法。进而发挥招聘在企业经营活动中的基础性决定性作用。 参考文献 李德伟人力资源招聘与甄选技术北京科学技术文献出版社， 吴志明员工招聘与选拔实务手册北京。
8、机械工业出版社， 杨倩员工招聘西安西安交通大学出版社， 黄爱华,刘美鸿,徐文涵浅析企业招聘中存在的问题商场现代 化 徐君企业在人员招聘中的存在的问题及对策价值工程 孙宗虎，李艳招聘与录用管理实务手册人民邮电出版社，北京 浅谈企业招聘中的若干问题及其对策 摘要 人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段 都必须要有合格的人才作为支撑。而招聘是企业人力资源管理活动的个基础性 环节，它是企业获取高素质高技能人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否 关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。本文就 企业在招聘中存在的系列问题，如对招聘岗位认识不清晰招聘。
9、计划不完善 招聘渠道选择不当面试方法盲目化等，分析其原因并就问题提出相应的对策， 为企业招聘工作提供借鉴，支撑企业在日益激烈的竞争环境中长期生存和发展。 关键词 人力资源企业招聘问题对策 前言 随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如 何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是个企业兴衰的关键。员工招聘作为企 业人力资源管理的项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成管理及 开发具有至关重要的作用。然而，企业面临着越来越多的挑战获得优秀的人才 越来越不容易，在人员招聘方面花费的代价越来越大，招聘不到合适的人选 企业招聘中存在诸多问题，正是这些问题的存在导致企业招聘失败，本。
10、文试图对 企业招聘存在的主要问题进行分析,以便提出对实践者有积极借鉴的对策。 企业招聘的意义 招聘是指在企业总体发展规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定 通过什么方式来需求合适的人才来填补这些空缺岗位的过程。员工的招聘工作主 要包括选择合适的招聘渠道发布招聘信息对应聘人员的简历和申请表进行甄 选面试录用评估等系列的活动过程。招聘是企业获得人才最直接的办法， 有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的 核心竞争力，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。而且招聘工作也是企 业对外宣传的种方式。 二当前企业招聘中存在的问题 对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善 企。
11、业的招聘要与企业的战略目标相适应，并随着企业战略目标的变化而变化。企 业招聘人员对招聘岗位认识不清晰，招聘计划不完善是近几年来我们国大部分中 小型民营企业的存在的通病。当前，企业人力资源部不能根据企业的发展变化更 新岗位的工作说明书，常年运用同个工作说明说书来制定招聘该岗位的招聘 要求，这往往跟不上企业的发展需要。在几年前，岗位只要求有简单的 电脑操作技能就可以，但随着企业的发展，已经开始实行电脑管理，那么针对于 这个岗位在招聘的过程中就不可以只是要求了解简单的电脑操作技能，而是要更 能熟练操作电脑，进行计算机管理。显然对于应聘人员的要求提高啦，如果我们 还是按照以前的工作说明书来制定该岗位的招聘要求时，那。
12、当然是不能满足企业 的发展需要的。 招聘计划不完善，企业在制定招聘计划时只是仅仅考虑到人员的需求和供给关 系，通过二者的比较，供大于求选择裁员，反之企业就会整天奔波于人才市场 校园以及各种媒体间。 招聘渠道选择不当，海量的简历难以筛选 目前，人才市场比较活跃，各用人单位竞争激烈。因此，招聘渠道的选择也成 为争夺优秀人才的焦点之，但是在招聘渠道的选择上存在着很多问题，从而导 致招聘失败，成本增加。招聘渠道选择不好，招聘信息旦发布可能会收到很多 应聘者的个人简历，经过初步筛选，未必能选择出大量符合招聘要求的，这样不 但增加了招聘的工作量，反而降低了招聘的工作效率。企业是个小型民 营企业，为了降低招聘成本，。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
浅谈企业招聘中的若干问题及其对策2