文档列表

2022-06-25

规政策制度执行情况。坚持管生产必须管安全的原则，严格执行安全生产五同时，在生产计划布置检查总结评比时，必须同时计划布置检查总结评比安全情况。坚持安全第，预防为主的方针，每月对生产班级进行次安全生产检查，确保安全生产。负责制订生产中的各项安全操作规程。组织好全公司安全生产的三级教育。作为安全生产的职能部门，做好安全生产的日常管理工作。技术质量部的安全生产责任是 ...

（终稿）子长县自备煤矿事故安全管理制度汇编.doc（最终版）

共70页 DOC 阅读

题。明确责任，形成纪要，并检查落实，留有记录。矿长安全生产责任制矿长是全矿安全生产第责任者，对本矿的安全生产工作全面负责。认真贯彻执行党的安全生产方针，及时向有关领导和部门贯彻上级有关安全生产的政策法规指令通报，并根据本矿的实际情况制定措施和管理制度，贯彻执行。做到计划布置检查总结评比生产的时候，同时计划布置检查总结评比安全工作。每月主持召开次安全办公会议...

（终稿）资产经营公司制度汇编.doc（最终版）

共54页 DOC 阅读

列权利审议批准公司章程及公司章程的修改。二对公司的分立合并破产解散清算增加或减少注册资本等重大事项作出决定。其中，对公司的分立合并破产解散清算等作出决定前，须报主管部门批准。三委派或更换公司的董事监事，指定董事长监事会主席。四提名公司的总经理副总经理人选。五审议批准公司董事会监事会的报告。六公司法和企业国有资产监督管理暂行条例规定的其他权利。第十九条南京...

（终稿）卓生电器公司ISO9000程序文件汇编.doc（最终版）

共41页 DOC 阅读

志发放管理中心。经的标志发放管理中心审核并批准后，中心会发出允许公司开始印制的通知和交纳监督管理费用的通知。接到允许印制的通知后，本公司向的认证标志发放管理中心交纳监督管理费用后，公司便可以在申请认证的产品上加施标志。认证标志的使用接到允许印制的通知后，公司可按申请的标志单独尺寸图和整体设计图，并按图制作标志。认证标志使用的监督管理对标志的印制或购买由公司...

装饰装修公司财务管理制度汇编

共23页 DOC 阅读

第五章财务管理规定第节财务部门工作规定第二节财务管理细则第二节财务培训第三章会计管理制度第节会计基础工作规定第二节会计科目及使用第三节会计核算政策第四节帐簿设置第五节报表及财务软件管理拨款为施工总额的尾款为施工总额的，其余施工总额的作为质保金暂不拨付，以后若发生工程维修费用从质保金中扣除。第五章财务管理规定第节财务部门工作规定依年度财务计...

装饰工程有限公司行政管理制度汇编

共40页 DOC 阅读

文明单位和文明班组的计划和部署，抓好公司的两个文明建设。负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。认真完成总经理交办的其它工作。四职权规定有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。有权催促各部门及时做好文件与资料...

（终稿）装饰公司人事管理制度汇编.doc（最终版）

共40页 DOC 阅读

对项职务进行全面系统的分析调查和研究。包括职务本身的各项内容雇员应对此职务所负的责任雇员的工作方法工作环境和报酬。具体有以下两个部分职务描述职务的性质内容所规定的责任，完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力工作的环境和条件。职务说明雇员的自身素质雇员的技术水平雇员独立完成工作的能力。二员工招聘录用制度三员工招聘程序四人事档案管理制度五部门职责六...

（终稿）装饰公司管理制度汇编.doc（最终版）

共585页 DOC 阅读

约规范五全程服务规范二相关管理制度设计师级别管理及升降级规定设计师个人级别管理设计师级别评定升降级考核规定二设计小组升降级规定三关于超欠产值的累计计算和处理四更换设计师后对提成产值的计算办法五关于签单后退单的处理规定六关于设计师上工地的考核办法七关于设计师签私单的处理八关于竣工后也住拒付或少付工程款的处理办法九关于绘图员的管理规定十对未按正规程...

（终稿）装饰公司工程及合同管理规定汇编.doc（最终版）

共30页 DOC 阅读

况进行检查和考核，对辞退离职人员的工作交接进行监督和协调。负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司工队之间的配合。监督工程预交底工作，严格审核图纸预算，对工作洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交行政部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工...

（终稿）装饰公司工程部管理制度汇编.doc（最终版）

共60页 DOC 阅读

研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。负责财产的管理，拟订各项设备的添置更新和改造计划，不断完善服务项目。负责制订管理人员和服务工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作成绩，倡导民主管理气氛，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。做好思想政治工作，抓好本部门的精神文明建设，关心员工生活。 ...

（终稿）装饰公司_工程部管理制度汇编.doc（最终版）

共59页 DOC 阅读

请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自动离职，放弃切权利。五工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况问题处理文件工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求客服主任客服助理回访客户，了解是否存在未处理问题，回访材料供应商工长是否存在其他遗留问题，在各方面均无误的情况下方可离职。六监察员离职交接必须由工程部负责人做为监...

（终稿）重庆南方集团房地产有限公司岗位说明书汇编.doc（最终版）

共55页 DOC 阅读

做好检查复测工作。导线复测应采用光电测距仪或其他满足精度的仪器，仪器使用前应进行标定检验校正，仪器标定校正报告复印件报监理工程师备案。原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工全过程中，方便施工放样。导线起讫点测定结果应与设计提供的测定资料相比较。导线复测时，必须与相临施工段落进行联测，确认导线控制点闭合。中线复测路用地范围内的垃圾有机物残渣及原...

装饰工程有限公司管理制度汇编

共58页 DOC 阅读

司的力量源自于每个员工的积极热情正直和专业化公司的未来更在于每个员工的敬业负责认真和职业化本管理制度汇编以下简称本汇编是公司管理体系施工的安全管理现场施工安全管理的自检现场施工安全管理的外检工程量签证施工过程中与甲方的会签工作配合编制投标文件配合协助项目管控部编制投标文件推荐施工队伍依据合格施工队伍的评审控制程序操作部门的文件管理工程管理部的文件管理工程...

（终稿）装饰工程公司管理质量体系文件汇编.doc（最终版）

共159页 DOC 阅读

的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。负责公司所有的电子图纸，设计图纸专业书籍的统管理，...

（终稿）砖厂页岩矿安全标准化管理制度汇编.doc（最终版）

共90页 DOC 阅读

应商与承包商管理制度第二十五章工余安全管理制度第二十六章危险源辨识与风险评价管理制度第二十七章关键任务识别与分析制度第二十八章矿山设计管理制度砖厂安全管理制度第二十九章采矿工艺管理制度第三十章运输系统安全管理制度第三十章防排水系统管理制度总工程师岗位职责在矿长的领导下，对公司的安全技术工作负全面责任。负责组织制审定公司的各种安全技术规程作业规程和操作规...

（终稿）铸造分厂质量控制体系资料汇编.doc（最终版）

共67页 DOC 阅读

志帅职责制芯造型线工人班长李永军职责造型生产造型工人班长周亚利职责造型生产倾转工人班长李波海职责铁模生产低铸工人班长白文君职责低压铸造生产可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的...

（终稿）重庆市联合技工学校管理制度汇编.doc（最终版）

共142页 DOC 阅读

据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为...

（终稿）中小企业信用担保有限责任公司管理制度汇编.doc（最终版）

共114页 DOC 阅读

理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。第四条实行例会制度。重大问题人事安排由总经理办公会决定各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。总经理办公会中心经理会每月不定期召开。第五条各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。第六条员工之间互相尊重，团结友爱。重大问题坚持原则，般分歧互相...

（终稿）重庆海特环保（集团）有限公司燃气安全管理制度汇编.doc（最终版）

共100页 DOC 阅读

点评等。每月组织召开次，公司总经理出席安全工作会议次数季度不低于次。部门级安全工作例会由部门负责人组织召开，部门员工参加人员较多的部门在召开安全会议时可由班组长重庆海特环保集团有限公司燃气安全管理制度第页共页燃气安全管理制度试行文件编号编制夏世德审核周宗煜批准敖志平分发部门总经理发展副总管理副总人力资源总监财务副总总...

（终稿）重庆第三建设有限责任公司新增项目管理制度汇编.doc（最终版）

共95页 DOC 阅读

机制项目文化建设方案拟定和组织实施负责项目规章制度的会审和建立。内外协调工作深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体...