1、工作被辞退的员工，按试用期工资结算注试用期为个月。被辞退者由部门主管填报辞退通知书，写清辞退原因，上报厂长或总经理备案后执行辞退决定。被辞退者经调查在日常工作中如没给公司带来直接经济损失者，工资结算工资，如经调查有对公司造成损失者视情节轻重工资结算。第篇服装厂管理制度之奖惩制度服装厂管理制度之奖惩制度第节劳动现场管理制度奖惩条例第条上班时必须配带厂牌，违者按厂规处罚。第条严禁任何时候在车间吸烟，本文来自违者，次罚款元，屡教不改者，加倍重处。第条严禁在上班时间在车间打骂喧哗，违者，次警告，次以上含次每次罚款元。第条不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或罚款元次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。第条有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。第款情节较轻但有悔改之意者，处罚元，留岗察看，以观后效。第款情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。第条对报复殴打管理人员者，视其情节轻重，分别按以下款项处罚。第款造成轻伤并有悔改之意者，处罚款元次，并负责赔偿其受害者的医疗费。
2、明用语，不恶语伤人搬弄是非大声吵闹。，不准在车间内抽烟不准在宿舍内使用电器和生火煮食严禁留客住宿。，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。除临时调动安排下，如损坏设备和造成其它后果，切责任自负。保持车台整洁，每天开工以前必须先擦车台试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者，取消此扎工序的工资。如有自行涂改，故意制造乱飞，将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。第章雇用调动，并经审查核定才得雇用，应律先经试用个月，试用期间，经考核，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。工作经历学历身份等事实者，厂方将按其情节经重做出处理。新进员工经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料人事资料卡。习经历证件居民身份证的复印件。，本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。侵占或亏欠款物者。擅自越权处理事务，致工厂发生损害者。对本工厂负责人代理人及共同工作员工含家属有不法行为发生损害者。，调动员工工作时不得拒绝。，终止劳动契约。歇业或转让时。服装厂管理制度优秀范。
3、度材料。，由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任，在厂区范围内严禁坐栏杆。拋垃圾及杂物到楼下。第篇服装厂管理制度服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理控股人责任经理操作者厂长直接对生产的管理开发部经理如果是设计部门，设设计总兼等职位采购部经理营销部门经理财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。编辑本段详细释义均衡生产，调度有序⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样对线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报。
4、，分别按以下款项处罚。第款造成轻伤并有悔改之意者，处罚款元次，并负责赔偿其受害者的医疗费和误工费。第款造成重伤或致残并且无悔改之意者，处罚元次，并负责受害者的医疗费和误工费。同时移交公安机关追究刑事责任和开除出厂之处罚。第条下班时未关专用机台风扇照明电源和窗户者，次警告，次以上每次罚款元。亏损或业务紧缩时。业务性质变更有减少员要之必要，又无适当工作可供安置时。从业人员对于所担任工作确不胜任时。，依本规定预告本工厂，并办理离职手续。第章工作时间及休息，未经组长允许不可擅自离开工作岗位。早上到中午到晚上起至加班上班时间开始分钟以内者为迟到。上班时间开始后十分钟以后迟到者工者，领导人员有口头警告。下班时间前分钟以内提前下班者为早退。下班时间十分钟以前提早下班者。，第次会有口头语警告，再犯者会依照厂规处罚。第章工资，依劳动契约规定办理。，每月发给。，但公司有权提前或顺延，但以不超过当月为准。之工资分为下列各项视学识经历技术能力及工作性质而定。依职位或职称分别给予。全勤奖每月没有迟到或早退，全月没请假会发给含公司规定加班时。而全年每月有全勤奖者，年底有年终奖，年终奖则按全勤奖总和。，文明用语，。
5、章程规章制度材料。亏损或业务紧缩时。业务性质变更有减少员要之必要，又无适当工作可供安置时。从业人员对于所担任工作确不胜任时。，依本规定预告本工厂，并办理离职手续。第章工作时间及休息，未经组长允许不可擅自离开工作岗位。早上到中午到晚上起至加班上班时间开始分钟以内者为迟到。上班时间开始后十分钟以后迟到者工者，领导人员有口头警告。下班时间前分钟以内提前下班者为早退。下班时间十分钟以前提早下班者。，第次会有口头语警告，再犯者会依照厂规处罚。第章工资，依劳动契约规定办理。，每月发给。，但公司有权提前或顺延，但以不超过当月为准。之工资分为下列各项视学识经历技术能力及工作性质而定。依职位或职称分别给予。全勤奖每月没有迟到或早退，全月没请假会发给含公司规定加班时。而全年每月有全勤奖者，年底有年终奖，年终奖则按全勤奖总和。第节辞退规定辞职因种种原因达不到公司工作要求标准，公司将给予辞退处理。般构成辞退原因的条件如下不能认真遵守公司各项规章制度者。操作水平不过关，经技术培训仍达不到标准者。工作消极，做事不专心，不团结同事，没有上进心，无法与他人沟通者大错不犯小错不断，耍老油条作风者。在试用期不能适应本岗。
6、生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好切产前准备工作如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正公平，以理服人，以事实为根据。设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁使用谁保管谁使用。⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修调整维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。，文。
7、恶语伤人搬弄是非大声吵闹。，不准在车间内抽烟不准在宿舍内使用电器和生火煮食严禁留客住宿。，通力合作。而每个部门主管须管理好自己部门员工，不可跨越其它部门。除临时调动安排下，如损坏设备和造成其它后果，切责任自负。保持车台整洁，每天开工以前必须先擦车台试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。所有工序均要清楚上自己的工号。不签工号者，取消此扎工序的工资。如有自行涂改，故意制造乱飞，将作严肃处理。所有改飞均要管理人员的签名。第章雇用调动，并经审查核定才得雇用，应律先经试用个月，试用期间，经考核，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。工作经历学历身份等事实者，厂方将按其情节经重做出处理。新进员工经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料人事资料卡。习经历证件居民身份证的复印件。，本公司得以民法有关规定诉讼赔偿。侵占或亏欠款物者。擅自越权处理事务，致工厂发生损害者。对本工厂负责人代理人及共同工作员工含家属有不法行为发生损害者。，调动员工工作时不得拒绝。，终止劳动契约。歇业或转让时。服装厂管理制度优秀范文章程规章。
8、事，没有上进心，无法与他人沟通者大错不犯小错不断，耍老油条作风者。在试用期不能适应本岗位工作被辞退的员工，按试用期工资结算注试用期为个月。被辞退者由部门主管填报辞退通知书，写清辞退原因，上报厂长或总经理备案后执行辞退决定。被辞退者经调查在日常工作中如没给公司带来直接经济损失者，工资结算工资，如经调查有对公司造成损失者视情节轻重工资结算。第篇服装厂管理制度之奖惩制度服装厂管理制度之奖惩制度第节劳动现场管理制度奖惩条例第条上班时必须配带厂牌，违者按厂规处罚。第条严禁任何时候在车间吸烟，本文来自违者，次罚款元，屡教不改者，加倍重处。第条严禁在上班时间在车间打骂喧哗，违者，次警告，次以上含次每次罚款元。第条不服从车间主管工作安排调动或顶撞领导，对抗管理制度，视其情节轻重，分别给予行政记过处分或罚款元次和辞退本岗位工作调换其它岗位工作的处罚。第条有意组织煽动，影响本车间工作顺利进行而造成停工，分别按以下款项处罚。第款情节较轻但有悔改之意者，处罚元，留岗察看，以观后效。第款情节严重，态度恶习劣又列悔改之意，给公司造成重大损失者，开除出厂，工资不予结算之处罚。第条对报复殴打管理人员者，视其情节轻重。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
服装厂管理制度（优秀范文）-章程规章制度材料