1、 年月年月土建工程 年月年月设备购买安装 年月年月调试试运行 年月日全部运营 三项目招标 发包方式 作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承 包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以 由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全 过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。 总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。 般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行 过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招 标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中 的管理能力较差。
2、设期月，项目建设大体分为三个阶段前期准备阶段，项目执行阶段， 竣工验收阶段，具体有如下工作 前期准备工作项目立项，项目建议书，确定项目资金来源，约个 月时间。 可行性研究定性定量进行项目的可行性分析论证投资估算 落实资金来源，约月时间。 项目评估对项目的可行性进行评价，对项目建设规模工程方案 建设条件软件建设等进行综合方案评价，确定最佳方案，约个月。 工程设计筛选有资质的设计单位通过招标进行项目总体方案设计 初步设计设备选型施工图设计等，约月。 工程建设组织实施工程建设，设备购置辅助设施建设设备安装 等，约个月。 竣工验收工程竣工验收约个月 投入使用进入正常使用期。 三实施方案 年月编制项目可研上报备案 年设计论证招标 。
3、 招标估算 金额 不采用 招标形式 备注 建筑工程全部 委托公开 安装工程全部 委托 监理全部 委托公开 设备全部 委托公开 其它全部 四公用与辅助功能 动力。 其他 中央及地方政府补贴万元。 八资金的使用与管理 财政资金的使用和管理 本项目在资金到位后，建立专项资金账户，实行转款专用，资金支出严格 执行财政资金报账制。实行严格的资金使用管理制度，由公司法人对每笔支出 进行审批，并有名以上会员签字认可，防止挪作他用和资金流失。 银行贷款使用和管理 本项目银行贷款总额为万元，其中用于建设固定资产投资万 元，用于企业流动资金万元。 其他 本项目自筹资金万元。对。
4、， 并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多，般要设 置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，因此招标的时间长费用高。 因此通常大型工程项目的施工采用公开招标方式选择实施单位，尤其是使用 国债资金建设的工程项目，都必须按照规定通过国际或国内公开招标的方式 选择承包商。 本项目投资额较大，为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本， 建议采用公开招标方式。 四招标基本情况表 招标基本情况表 招标 范围 招标细项 名称 招标组织 形式 招标 方式 招标估算 金额 不采用 招标形式 备注 勘察设计全部 委托公开 招标 范围 招标细项 名称 招标组织 形式 招标 方式。
5、中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只 是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。 单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目， 业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业 工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内 容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞 争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可 以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力。 何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和复杂程度投资 来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强， 较为复杂，因此采用。
6、和安装工程，网 络软硬件建设是否符合标准和合同要求。 监控方法包括项目报告制度现场视察和派驻监理代表等。 四工程监理 各子项基建工程按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定，实行工程 监理。招标委托的工程监理机构必须具有相应资质等级的监理资格证书。 项目执行机构派出监理代表，与工程监理机构道，作好各子项基建工程进度 质量和费用控制。 五组织机构 本项目自负盈亏，具有的法人资格，其管理组织机构将设置办公室财务部 物流管理部物业管理部市场拓展部农产品基地发展部质检部安全保卫部 后勤中心。其组织机构如下 组织机构图 六经营管理 项目建立后，将发挥冷链物流中心在引导生产促进流通和调节资源。
7、单项工作内容发包方式较为适合。 二招标组织形式 招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件 和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主 应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具 有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。 三招标方式 招标方式可分为公开招标邀请招标两种类型。 公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新 闻媒体发布招标广告凡具备相应资质，符合投标条件的单位不受地域和行业 限制均可以申请投标。 这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位， 投标竞争激烈，因此有利于将工程项目的建设任务交给可靠的承包商实施。
8、等方面发挥 总经理 办 公 室 安 全 保 卫 部 财 务 部 后 勤 中 心 质 检 部 物 流 管 理 部 农 产 品 基 地 发 展 部 市 场 拓 展 部 检 验 检 测 作用。在管理模式上着眼于建立流通领域的有效监督和管理。 该项目的建设法人，负责物流中心的开发建设和经营管理，其主要管理职责为 配合工商税务物价等政府职能部门的工作 负责正常经营秩序负责物流中心的治安管理。 七劳动定员 生产班制 本项目生产班制按照生产任务需要配置为班制。 本项目根据生产企业特点。
9、 年月年月土建工程 年月年月设备购买安装 年月年月调试试运行 年月日全部运营 三项目招标 发包方式 作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承 包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以 由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全 过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。 总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。 般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行 过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招 标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中 的管理能力较差。
10、，年工作日确定为天。 定员 本项目建成达产后，预计定员为人，其中管理人员人，技术人员 人，普通工人人。 人员来源生产负责人由总经理聘用， 生产管理人员技术人员和生产工人面向社会招聘。要求管理人员具有 专科以上文化程度，技术人员具有专科以上文化程度，具备相关专业技术知 识，技术工人要求高中以上文化程度，般工人可聘用农民工。 八人员培训 本项目将由公司负责本项目人员的技术培训工作。生产培训可采取两种方式 进行是由公司组织自行培训二是按规范培训管理要求，进行各专业的培 训，包括卫生要求法规制度质量控制方法等。公司内部实行考核，持合格证 上岗。 为使项目顺利投产达产，充分发挥新生产线的效能，建议对新进人员进行全 员培训。邀请设备供应商的。
11、 招标估算 金额 不采用 招标形式 备注 建筑工程全部 委托公开 安装工程全部 委托 监理全部 委托公开 设备全部 委托公开 其它全部 四公用与辅助功能 动力。 其他 中央及地方政府补贴万元。 八资金的使用与管理 财政资金的使用和管理 本项目在资金到位后，建立专项资金账户，实行转款专用，资金支出严格 执行财政资金报账制。实行严格的资金使用管理制度，由公司法人对每笔支出 进行审批，并有名以上会员签字认可，防止挪作他用和资金流失。 银行贷款使用和管理 本项目银行贷款总额为万元，其中用于建设固定资产投资万 元，用于企业流动资金万元。 其他 本项目自筹资金万元。对。
12、设任务。 项目计划管理制订项目年度和季度建设计划，安排协调项目资金检查督促 计划实施。 财务管理设立的基建帐户，按照国家财政部有关规定及现行基本建设 财务管理制度规定制定的项目财务会计和报帐管理制度，检查监督项目资 金的到位和使用情况，配合接受审计。 工程监测批准施工单位各子项目年度季度工程建设计划，并监督计划实施， 对各子项目监理单位进行管理，监督执行各项目技术方案和技术标准，对已 完工程进行经济技术财务监测评价，组织工程竣工验收。 三项目监控 建立对项目建设的监督检查制度，确保项目工作规范化运作和顺利实施。 监控的主要任务包括项目实施计划，项目执行机构的人员配备，工作质量和 进度是否符合要求，财务管理体制是否符合规定程序，土建施。
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