1、当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展外部环境分析科学技术环境精加工业的技术发展制造业的发展电子科技的引进电脑的普及化电子商务时代的到来外部环境分析竞争环境垄断与保护政策供应商的变化替代品的出现新竞争者出现用户的变化进口产品的求的能力工作环境及设备原料及配件的成本原料及配件的供应生产的机械设备办公室的效率内部环境分析生产及运作成本办公室及设备的安放库存管理系统生产程序设计生产计划质控机械设备的保养及维修与供应商的关系灵活的运作方法内部环境分析企业资源及人事管理企业的形象及声望企业组织的构架环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系内部环境分析企业资源及人事管理人事规章制度考勤调升保障福利培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析财务与会计财政的建立企业客户档案客户服务中心建立客户信息的反馈体系制定客户服务的标准模式战略策略性采购运用计算机网络,与供应商建立虚拟化企业,强化与供应商的合作关系战略定义核心业务优化企业的核心业务企业的核心业务不定局限于单纯的行业企业的核心业务应具有发展潜力和扩充的余地战略选择目标市场在选择目标市场时,首先要着眼于国内市场,侧重于国内市场的需求与发展同时兼顾国际市场目标市场的开发应着重考虑中等收入水平消费者的需求战略发展集成化的产品集成化产品着眼于满足客户的需求,而不是企业的生产能力和技术针对不同的客户的需求持续开发与扩展集成化的产品。内部因素分析的概念及主要内容内部分析是个自我检查程序,下列各内部组织的分析,认定自我的优势和弱点,利用自我的优势开拓机会及应付市场上的冲击,并对内部的弱点进行改革,从而建立企业在市场上的竞。

2、业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大管理人员过多的状况。摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构业务流程以及业绩评估个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与企业管理基本框架及主要元素设定绩效目标短期长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向我们鼓励了正确的行为吗我们进步了多少什么是我们的障碍我们想要达到什么战略声明客户营运服务需要采取什么行动与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力地实现企业战略目标总论企业管理基本框架及主要元素组织架构应具备灵活性并且做到责任到人组织架构必须配合执行企业发展战略的需要使用流程防风险的观点来进行架构重组,鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓来目前客户多样化产品总论企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调致达到更高的效率时间上提供更好的质量质量上增强成本竞争力成本上过去。现在总论企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力企业需要按照以下的安达信企业风险模型设计企业内部管理及风险控。

3、外因素的变化评估运行结果调整战略方向行动计划执行执行控制表每季每月检讨会议工作要点责任时间计划和实际结果差异分析建议解决补救行动反馈量度及控制执行进度机制执行控制表行动项目计划结果实际结果差异原因分析解决方法企业的战略目标的基本要求企业的战略目标的基本要求是资产的保值增值缺乏有效的企业内部控制机制,是影响企业战略贯彻到位的主要因素市场持续发展集成性的产品与服务高效的运作机制电子商务客户关系管理战略性采购企业的战略方向战略强化高效运营机制明确集团控股公司与子公司下属公司的责任与权力关系建立能够实时提供管理和财务信息的系统降低企业运营成本战略建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统库送货行政目前未来企业战略孙子曰兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。企业战略企业战略企业战略的定义经营战略架构内部因素分析外部环境分析行业及市场竞争分析产业结构分析与竞争战略市场竞争的分析市场调研制定战略分析战略定位特定战略制定经营计划制定战略评估和控制战略改进企业战略的定义企业战略企业战略是指套系统化和全面化的规划,用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标企业战略是用来达成目标的手段企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的企业战略必须和有效的执行结合在起企业战略不是空中楼阁,定要是可执行的企业经营战支持,才能全面提升管理水平。经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行总论企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划市场渗透现在产品开发将来目前将来目前客户多样化产品总论企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直。

4、占有率高低高低产品成长率象限问题儿童象限超级明星象限金牛象限狗产业结构分析与竞争战略采用不同策略象限进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。象限进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必须由产品从市场上自己赚回来。象限不必再进行不必要的投资,主要的工作是回收,还要求它提供资金,以支援象限产品的开发与投资。针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动。应引起极大重视的替代品容易发展导致价格改善从而排挤原产品的产品由盈利很高的产业生产的产品产业结构分析与竞争战略进行行业环境的分析是制订竞争战略的关化的进程,彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标绩效评估系统策略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库客户中枢系统决策支持系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程知识管理系统销售和分销跟踪系统客户服务系统企业资源规划系统交易中枢系统电子商务总论企业管理基本框架及主要元素设定绩效目标短期长期克服绩效障碍奖励与指导我们如何设定方向我们鼓励了正确的行为吗我们进步了多少什么是我们的障碍我们想要达到什么战略声明客户营运服务需要采取什么行动与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努控制的基础。战略决定得到实施。减少高层经理做决定的时间。使企业中,基层经理明确企业行动方向以期有更好的表现。提供了对员工表现进行考评的依据。战略改进执行经营计划,控制执行进度留意内。

5、争优势。销售及分销研究及开发生产及运作企业资源及战略培训教材.支持,才能全面提升管理水平。经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行总论企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划市场渗透现在产品开发将来目前将来目前客户多样化产品总论企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调致达到更高的效率时间上提供更好的质量质量上增强成本竞争力成本上过去。现在总论企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力企业需要按照以下的安达信企业风险模型设计企业内略企业经营战略是指企业为了制订出对于实行企业目标而采取的系列战略决策和经营行为。确定企业的市场定位。参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。续基于以上评估最后定出战略经营规划。综合企业内外因素,确定公司战略定位。运用各种衡量手段,定出企业的战略定位,并制定未来企业的战略发展方向。续衡量手段包括分析主要成功要素风险评估客户满意程度全球最佳借鉴特定战略是指企业为达成具体目标而制定的战略,其中包括形象战略生产战略市场战略分配战略经营计划是用来使战略具体化,使之行动的决定性指导。制定经营计划的目的是有个总体实现管理创新,尽快改变相当部分企业决策随意制度不严纪律松驰管理水平低下的状况。摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定总论企业管理基本框架及主要元素广泛采用现代管理技术方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企。

6、制体系来全面减少企业的经营风险。竞争者敏感性股东关系资金充足性金融市场灾难性损失独立政治法律行政管理行业信息技术风险使用权完整性相关性可得到性基础设施财务风险货币利率流动性结算再投资信用双边关系现金转移或流速改变廉正风险管理欺诈雇员欺诈非法行为无授权使用商誉授权风险领导力权力限制表现激励沟通营运风险客户满意人力资源产品开发效率能力表现差异循环时间资源商品定价过失或库送货行政目前未来企业战略孙子曰兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。企业战略企业战略企业战略的定义经营战略架构内部因素分析外部环境分析行业及市场竞争分析产业结构分析与竞争战略市场竞争的分析市场调研制定战略分析战略定位特定战略制定经营计划制定战略评估和控制战略改进企业战略的定义企业战略企业战略是指套系统化和全面化的规划,用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标企业战略是用来达成目标的手段企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的企业战略必须和有效的执行结合在起企业战略不是空中楼阁,定要是可执行的企业经营战企业战略培训议题总论企业管理基本框架及主要元素企业战略总论企业管理基本框架及主要元素强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当部分企业决策随意制度不严纪律松驰管理水平低下的状况。摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定总论企业管理基本框架及主要元素广泛采用现代管理技术方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥产业结构分析与竞争战略个矩阵象限模型市场。

参考资料：

[1]目标成本培训资料 PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]目标成本法培训（第78页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]某咨询公司战略培训教材（第96页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]某咨询公司-业务流程优化设计培训（第35页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训（第68页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]某著名咨询公司的人力资源培训（第175页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]某知名化妆品公司系列小店销售管理培训资料（第122页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]某有限公司管理提升培训企划书（第30页，发表于2022-06-26 22:06）

[9]某手机产品培训（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[10]某汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT（第66页，发表于2022-06-26 22:06）

[11]某公司战略咨询培训手册（第92页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]某公司员工培训手册（第44页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]某公司营销培训（第204页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]某公司业务流程重组培训(BPR)（第18页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]某公司计划管理与2004年预算编制培训报告（第37页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]某公司顾问客户服务培训手册（第74页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]某电信金牌营业员培训（第60页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]某电力企业业务流程重组培训（第42页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]某电池销售实务培训（第41页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]摩托罗拉财务管理培训资料（第104页，发表于2022-06-26 22:05）