1、量规格品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。第章仓库物资的出库第条对于切手续不全的提货领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第章仓库物资的保管第条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符帐卡相符。第条每底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第条保管人员对库存物资要每末盘点对帐。发现盈余短少残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第条做好仓库与供应销售环节的衔接工作，在保证生产供应合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用积压产品的处理提出建议。第十条根据各种物资的不同种类及其。

2、流遇忙时候，般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助正在装柜或装车除外，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板装按钮等帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。仓库管理制度范文篇总则仓库是公司物料供应体系的个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。主要职能是保管好库存物资，做到数量准确质量完好确保安全收发迅速，配合公司提高营运效率。物资验收入库存物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否致，按物资交接单上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。物料入库存，要如实填制入库规格单，式份，做到货单相符，联仓库员存根，作为仓库实物账，其余联。

3、交旧领新领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。物资退库仓库管理制度由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度范文篇第章总则第条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第条仓库管理工作的任务做好物资出库和入库工作。做好物资的保管工作。做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第章仓库物资的入库第条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。第条对于物资验收过程中所发现的有关数量质。

4、帐相符。并按要求上报相关报表。安全库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定安全库存数量时，应及时填写采购申请单向采购部申报，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。仓库现场管理整理将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁做好有用物资及场地保洁工作。清扫将清洁后脏物打扫出仓库。素养加强自律，爱岗敬业有责任心安全及服务意识强。安全管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗防腐防莓防台消防安全工作注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务树立上级为下级服务理念，做足为相关衔接部门服务工作。仓管员自我时间调配管理如当天仓库进出物。

5、途分类分区码放，做到齐清号定位。齐物资摆放整齐库容干净整齐。清材料清数量清规格标识清。号定位按区按排按架按位定位。库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量文字表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。以旧换新的物资。

6、特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定臵摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。第十条对于易燃易爆剧毒等物资，应指定专人管理，并设臵明显标志。第十条建立健全出入库人员登记制度。第十条严格执行安全工作规定，切实做好防火防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。第十条库管人员每天上下班前要做到检查，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否锁门拉闸断电及不安全隐患。检查易燃易爆物品是否单独存储妥善保管。第十条严格遵守仓库保管纪律规定，仓库保管纪律内容规定严禁在仓库内吸烟。严禁无关人员进入仓库。严禁涂改账目。严禁在仓库堆放杂物废品。严禁在仓库内存放私人物品。严禁在仓库内闲谈谈笑打闹。严禁随意动用仓库消。

7、交财务部，联交客户服务部。物料的储存保管仓库物料必须按类别，在合理安全可靠的前提下在固定位臵堆放，注意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点方便。库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。仓管员要认真做好仓库安全工作，作业时要注意安全，经常检查仓库，认真做好防火防潮防盗工作。物料保管，仓管员律不准擅自借出。仓管员要爱护物料，并注意物料清洁干净。每月必须对库存物料进行实物盘点次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，式份，联仓库留存，联交财务部，联交客户服务部，以保证财务账仓库实物账和实物相符合。仓库物料的出库物料出库按推陈储新，先进先出原则发放，发料坚持盘点核对发料减数的原则仓管员必须按送货单发货，遇到特殊情况要向领导请示。仓管员在发料。

8、的背标吊牌，是否正确无误，附属产品数量是否准确无误包装前商品确认需要按出库申请书要求在货物进行包装前检查物品是否有取货及其他订货数量种类背标吊牌的核准。包装过程包装人员在包装产品前需要检查宣传单数量纸袋数量其他包装材料是否正确，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏产品。并保证所发的货物干净整洁。包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。在审核发货统计表格时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无失。发货发货时，定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，律拒发客户退料或补发内部领料需要部门主管签字，。

9、，必须清洁物料才出仓。仓管员发料要立即填制出仓单，式联，联仓库留存，联交财务部，联交客户服务部，便予减数工作。仓库管理制度范文篇物资的验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称数量进行核对清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对清点后，库管员及时填写入库单，经使用人货管科主管签字后，库管员财务科各持联做帐，采购人员持联做请款报销凭证。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别性能特点和用。

10、进行整理归位。原则上当天收货的产品需要当天处理完毕并进行采购订单入库信息的统计，点数入库。新产品需要用样品拍照制作标签等，并要及时做相应的宣传推出工作。仓库入库人员必须严格按照规定对每个采购订单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过米远的地方。所有产品外箱上需要有物料标示。物品的出库备货无特殊情况当天的销售数据必须当天点之前生成出库申请单安排配货以及发货。如估计销售量在大数量时要提前生成出库申请单。出库须有出库申请书并且经过财务签字或特殊情况批准后确认方可出库。配货时须按照出库申请书的内容配发货物，并核对出库申请书总数量，。

11、总经理签字方可发货。管理，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐整洁干净卫生合理摆放的要求，落实防盗防虫防鼠咬防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损，并做合理摆放和规划。，首先必须办理账目及物料设备工具仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。仪器工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。，非仓管人员应在获得批准的情况下方可进入。盘点直拔领出库存统计月底仓库盘点工作，及时结出月末库。

12、器材。仓库管理制度篇范文仓库管理制度范文精选篇仓库管理制度范文篇目的通过制定仓库作业规定指导和规范仓库人员日常工作，完善配送服务，做到万无失范围库管人员物品的收货及入库采购将采购订单给到仓库后，仓库人员需要将货物检查放到仓库内部。收货时需要求采购人员给到采购订单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。所有产品确认前由采购对产品进行正确标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。特别是新产品尤其需要共同确认。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。仓库与采购共同确认采购订单数量时，如发现如采购订单上的数量不符，采购需要签字确认，由采购联络处理数量问题。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在小时内。

参考资料：

[1]仓库管理制度（27篇范文）（第86页，发表于2023-08-27）

[2]仓库的管理制度（21篇范文）（第67页，发表于2023-08-27）

[3]仓库安全管理规章制度（17篇范文）（第52页，发表于2023-08-27）

[4]仓管员岗位职责说明书（3篇范文）（第5页，发表于2023-08-27）

[5]仓管员岗位说明书（3篇范文）（第5页，发表于2023-08-27）

[6]餐饮卫生管理制度（3篇范文）（第18页，发表于2023-08-27）

[7]餐饮网站建设方案（3篇范文）（第11页，发表于2023-08-27）

[8]餐饮生产安全事故应急预案（16篇范文）（第115页，发表于2023-08-27）

[9]餐饮的管理制度（12篇范文）（第39页，发表于2023-08-27）

[10]餐厅营销方案（5篇范文）（第12页，发表于2023-08-27）

[11]餐厅跨年的促销方案（3篇范文）（第9页，发表于2023-08-27）

[12]餐厅服务员管理制度（4篇范文）（第12页，发表于2023-08-27）

[13]餐厅店长岗位职责说明书（3篇范文）（第5页，发表于2023-08-27）

[14]采购员岗位职责说明书（22篇范文）（第27页，发表于2023-08-27）

[15]采购员岗位说明书（20篇范文）（第20页，发表于2023-08-27）

[16]采购的会议纪要（4篇范文）（第9页，发表于2023-08-27）

[17]采购的管理制度（5篇范文）（第24页，发表于2023-08-27）

[18]采购部述职报告（3篇范文）（第10页，发表于2023-08-27）

[19]财政局党性分析材料（3篇范文）（第10页，发表于2023-08-27）

[20]财政党性分析材料（3篇范文）（第11页，发表于2023-08-27）