1、对施工人员都应树立良好的质量意识,来保证建设优质工程。施工进度与质量控制直都存在着矛盾,但是它可以两者兼顾。我们不能味地强调进度而忽视质量的重要。针对项目成本,自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着贬值。多年来,我在抓项目成本管理上,做法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节。

2、实际生产情况下,得到的效果不理想。自我评价今后努力方向通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了定的工作能力,积蓄了定的管理经验。在今后开展工作的同时,我将不断学习业务知识,提高自身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳,不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平,使自己的知识面更加丰富,争做冶优秀员工,为项目部和公司贡献自己的力量。建筑行业施工述职报告篇本人至年参加工作以来,开始在施工局工程部工作,任工程技术员职务,负责施工局各承建项目的施工进度管理,工程技术管理及施工局科技。

3、质量要求的。存在问题及经验教训对于闸门井工程而言,影响闸门井工程质量的因素很多,外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量,闸门井工程施工队技术力量相对能够保证,但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先,混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系,闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平,破损严重,使混凝土外观难以保证。其次,混凝土所使用钢筋保存场地仍是大问题,钢筋裸露,不加任何保护,风吹日晒难免会有腐蚀现象,倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前,应对以上问题及早作出解决。闸门井工程质量管理是我们的个共同任务,不能单方面的靠个人或者几个人来实现,施工局职工及外协。

4、,加强了工人的安全防护能力。按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料,内容真实字迹工整资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的交流。以教育方式为主,惩罚方式为辅,认真检查排除隐患,及时纠正违规行为,对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训,并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训,提高员工对危险源的识别能力。存在的问题自身的工作经验不足,有待进步加强。理论和专业知识学习不够,与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短,在管理的过程中,工人常会产生抵触的情绪。对工人的安全教育针对性不强学习内容较少班组新员工增多,虽然我严格落实了级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的。

5、施工队施工人员督促力度,要求勤于振捣,并改变施工工艺,来避免空腔现象再次发生。从月底开始负责闸门井及其他工程土建工作,主要完成闸门井上部结构工程和交通工程,混凝土浇筑,钢筋制安,石方开挖多,闸门井已浇筑至,已浇筑高程,交通桥桥墩已浇筑至。闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程,其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事,严格控制工程质量,对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用,从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年月份,就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现,给工程质量保证创造条件,也给施工局挽回定经济损失,对于闸门井混凝土外观质量问题,上级领导也很重视,当时已按要求进行了处理,其结果还是能够保证外。

6、约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追的是高标准。特别是在材料的使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。建筑行业施工述职报告篇光阴似箭,岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季,眨眼又是个冬天,在公司的这半年时间里,虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导,给我个来到公司就业的机会然后我要感谢我的部门领导经理,直以来经理工作勤勤恳恳兢兢业业仔。

7、发展工作。年月,由于各种原因调入西龙池施工局工作,任施工队质检员职务,负责标上库土建工程技术和质量管理工作。月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作,月以后直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间,严格按照施工局管理法规办法履行职责,没有出现过较大技术和质量事故。年工作完成情况在工作期间,顺利完成厂工程施工总进度计划的编写,完成施工期间各时段进度控制分析报告,还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务,年根据施工局要求,编写了科技发展工作管理办法及科研项目可行性研究。同年月调入西龙池施工局,在施工队负责技术和质量管理工作,其中上支洞混凝土回填工程,完成混凝土浇筑量多。在上支洞工作期间,由于刚参加现场施工工作,现场经验不足和洞室浇筑的施工特点,给混凝土施。

8、人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题提问题解决问题。现场管理中,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持管理支持。在验收过程中分为两方面第方面是总分包单位质保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对次报验不通过的产品工序再从自检开始,重新进入验收程序。第方面是监理与项目部的验收。

9、进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同,加之输送距离过大,导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多,大体可由以下几点造成现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料拌合站对混凝土的和易性控制不够混凝土输送距离过大混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间,方面多次和外协对现场施工人员沟通,督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工另方面,与实验室主人协商,就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题,也做过多次浇筑试验,要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣,但效果也微乎其微。究其原因,也许因为施工队疏于振捣所致,也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑,在此期间,已加大了对。

10、效地控制好工程的质量进度成本安全文明。质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程中控制验收控制。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。其次,严把原材料质量关。所有原材料进场后,都需要到监理处报验。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的。

11、。我们不仅对总分包单位的复验按有关规定规模验收,而且对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。进度控制情况项目部审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划计划组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证,即管理项。

12、细心给我肃立了个工作和学习上的榜样,再者张经理在工作上对我照顾有加,且在工程上中的些重要节点给我指出并教导,让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有地块和店项目。截止今年年底地块已完成基坑围护工程土方工程地下室基础店项目主体已经完成,预计在明年春季全部竣工城北体育公园期项目完成通平工作,已具备开工条件。项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程大总体目标质量进度安全成本施工过程控制重点制定项目管理工作程序。通过每周的方安全及文明施工大检查和每周的项目工程例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,消除工地施工安全隐患,及时有。

参考资料：

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