1、控制方面对照园林景观工程设计施工总平面图,大致了解工地现状,全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况,对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的,统计后能够及时向专业设计师反映,以便问题能及时解决。在工程施工前,做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大,根据工程的施工特点,对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分,不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通,做好事前控制,使工程施工顺利有效的开展。施工工艺方面对已达到种植土标高要求的地段,不必或少填回填客土,且已经进行地形整理。清理种植范围内的建筑垃圾石块杂草树根废弃物等。按设计标高翻耕土地深度达到以上,平整场地达到排水顺畅,无低洼积水处。对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段控制回填厚度。

2、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外工程的突破。鉴于此种情况,管理公司主要领导班子成员及时统思想,调整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,稳定队伍,迅速打开了工作局面。根据班子的分工,现将年来主要负责的工作汇报如下在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支部,提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转整合起到了保障作用和维护稳定。根据管理公司海外项目多,施工承包项目偏远党员流动性强等状况,及时成立个海外项目党小组,并任命小组长,制订流动党员管理办法,开展名党员面旗的岗位成才,岗位奉献活动。多次去福建和利川两施工现场,配合项目部做好施。

3、泥压力砖铺装工程合同约定数量为,现场已完成,完成量约占合同约定数量的花岗岩理石铺装工程合同约定数量为,现场已完成,完成量约占合同约定数量的其中包含扇形广场区域室外地坪改为花岗岩铺装设计变更工程量场地平整工程合同约定数量为,现场已完成,完成量约占合同约定数量的运营公司院内西侧栅栏处草坪铺装设计变更工程量树穴开挖合同约定数量为处,现场已完成处,完成量约占合同约定数量的。该景观工程项目施工范围较大,施工过程中与其有关联的需要沟通并配合的各施工单位也很多。为确保工程质量紧跟工程进度,且满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果,合理的细节处理以及工程施工前期施工过程中的控制尤为重要。为此,我项目部特采取相应措施,严格执行相关施工规范,从以下几方面把好质量进度安全关事前。

4、方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上层楼贡献出自己的力量。述职人年月日绿化养护项目经理述职报告篇尊敬的领导同事们大家好,年来,按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求,现将我年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力,在大家的关心帮助下,更好地为集团公司的改革创新发展稳定贡献自己的份力量。年来主要工作回顾年初,针对国内火电建设市场萎缩的情况,集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包。

5、子成员沟通,了解大家对公司发展的建议与意见,维护并加强了班子团结。绿化养护项目经理述职报告篇范文绿化养护项目经理述职报告通用篇绿化养护项目经理述职报告篇转瞬之间,年已随着瑟瑟寒风而接近尾声。在这紧张忙碌但又充实的几个月里,我园林绿化工程有限公司新城项目部,在地铁凤凰新城全体领导的指导关怀下,负责承建新城景观工程项目施工。几个月以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到新城景观工程的施工生产中。按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。现对地铁新城景观工程项目中我项目部的工作进行如下总结地铁新城园林景观工程项目包括园林硬质铺装工程园林小品及绿化种植工程等多个交叉作业段,其中。

6、,以确保种植成活率。回填土选择土质达到种植要求,无大于的石块,土壤肥沃疏松透气排水性能好。微地形造型达到设计标高要求,降坡自然,制高点,位臵正确。所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板,使用铺装材料均符合设计要求,确保园建饰面铺装的最终景观效果。因园建饰面铺装材料种类繁多,局部施工部位需从材料的质地色彩使用功能方面综合考虑,并根据现场实际情况进行合理调整,为确保最终的景观效果和使用功能,需要对原设计方案进行更改,涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价,同时及时和专业设计师进行沟通,并完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每道施工工序进行控制,对现场管理过程中发现的工程质量问题,已及时进行整改并达到设计规范要求。

7、工承包的福建鸿山热电湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。与东方电气集团公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。按照集团公司的统安排,做好工程管理公司的依法治企年活动和小金库专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,适度调整了公司的薪酬分配办法,初步形成了经绩效为主的激励机制。参加集团公司的年发展规划编制会,并结合管理公司的发展实际,认真编写组织讨论了工程管理公司的年发展规划。根据海外项目的工作需要,远赴印尼亚齐电站工程现场,协助项目部做好内部管理,并与方中国水电加强沟通,建立良好的合作关系。在项目部内部,倡导并组织大家积极开展了种爱心树遥祝国庆节合同交底安全从我做起。

8、项目部现场经理和项目部施工员进行协助管理。结构工程中各施工段施工员为主要成品保护责任人,各专业队伍要有相应的保护措施后方可作业,在各专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向项目部进行交接。对于些关键工序模板砼浇筑硬质铺装地形整理,均设专人看护及维修。在安全管理方面,实现安全管理全覆盖。我项目部坚持安全第预防为主综合治理的方针,贯彻管生产必须管安全生产与安全同步的理念,打造安全无事故工程。,工程伊始指挥部即成立了主要同志全部参加的安全生产领导小组,落实综合科主管安全工作,各工程师施工员实时负责安全工作。,普及安全生产法律法规知识,提高安全生产管理水平。,确保整改落实到位。以自查自纠相结合的安全检查方式开展安全检查工作,检查内容包括查制度查现场查隐患查整改,检。

9、语培训等多项活动。按照集团公司党委的统安排,做好管理公司党员的创先争优工作。召开党员职工大会,组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺,并在全体员工会议上公开承诺。积极组织员工参加集团公司举办的各项活动如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动廉洁文化口袋书征集等。结合管理公司实际情况年初人员调整变化大,为了早日增强大家的信任与团队协作意识,组织员工去太平峪森林公园爬山赴临潼开展采摘石榴柿子活动等。根据管理公司班子调整的实际情况,及时划分调整党风廉政建设责任区,并做到定期检查,主动催问,落实责任,确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。认真编写了管理公司的议事规则,充分发挥民主和集体决策,特别是公司的重大工作。主动与别的班。

10、建立以工班长为责任人的工艺流程负责制,使每工序的工艺流程有专人负责,确保流程有效。在每个工序实施前,由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底,交底内容为流程程序达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。建立流程图标示制度,每工序施工前,施工队对工序流程做出标示,使全体人员明知,不盲目施工。对每工序流程完成后,认真总结施工经验,不断提高操作水平,尤其是使用新材料时,不断提出改进措施,使其达到最佳流程工艺。施工队建立流程奖罚制度,明确凡不按工艺流程操作时,应予处罚,凡按工艺流程规范操作,确保质量安全者应予奖励。把规范操作与文明施工劳动保护等紧密结合起来,凡工艺流程与其相违背时,修改工艺流程,使其科学合理适用。成品保护方面半成品设备进场后,由项目部材料部门负责保管。

11、查过程中发现问题,立即进行整改并达到规范要求。由于工程还未竣工,我项目部特制定相应施工进度计划,控制工期,提高效率,将如下几处未完施工节点尽快完成。在工程施工期间内,我项目部始终本着保原则进行施工作业,虽然在最大程度上达到了预期效果,但由于现场施工单位繁多,施工人员素质参差不齐,故在施工过程中难免遇到沟通不及时成品保护不到位等问题,使得施工作业偶尔进行得较为艰难。我项目部及时反思不足之处,深入探究,找准问题的根本所在,并在得出结论后及时与其他施工单位沟通解决,使得施工作业继续正常进行。我项目部始终端正自身态度,明确长远目标,精心制定计划,合理安排工序,在不影响其他施工单位的前提下,更好更快的完成本职工作。短短几个月时间过去了,我项目部的施工工作也已接近尾声。。

12、使工程施工中的每道工序都得到严格控制对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的,已严格筛选,所有饰面铺装留缝符合设计要求,对缝整齐,地面铺装面平整并满足排水坡度要求。工程进度管理方面,督促各施工段抢工作面进行施工,对现场需协调处理的有关问题,及时同部门相关专业工程师进行沟通,保障园林景观工程的施工进度按照相应计划进行。在工程施工中对需设计明确的工程施工部分,急需处理的及时同专业设计师沟通,确定后按设计意图通知各施工段先行进行现场施工,同时按正常程序上报文件,确保工程施工有条不紊的进行。质量保障方面我项目部成立质量管理领导小组,项目经理为领导小组的组长,工程师为副组长,组员由各施工段施工员工长组成。施工队设质量管理小组,工长为组长。,从管理上确保质量措施的落实。。

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