1、新技术企业。公司现有总资产万元人民币。注册地址注册资本壹佰贰拾万元法定代表人成立时间年月经营宗旨顾客高满意度股东高回报率员工广阔发展空间目标面对交通行业信息化改造领域广阔市场前景，我们目标是立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司技术市场发展过程公司自成立以来，便承担着省交通行业信息化建设重任。目前，公司已开发了拥有自主知识产权运政管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件，其中运政管理信息系统办公自动化系统已经在威海烟台济宁三地市安装使用，运行良好，并将在省地市推广应用。另外，汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足，积极开拓全国市场。公司股本结构股东名称出资额出资比例省交通厅联运中心。

2、，扩大信息品牌知名度和美誉度，使之成为国内交通信息化领域著名品牌。服务体系软件就是服务观念日益深入人心。软件市场竞争不再仅仅是软件产品竞争，更重要是服务竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控现场支持等服务手段，为客户提供不间断全方位服务，以实现客户利益最大化公司收益持续性。六外部支持公司获软件园扶持，即将入驻软件园。软件园是国家火炬计划软件产业基地，具有适合软件企业发展局部优惠政策环境工作环境和生活环境。公司作为省首批通过软件企业认证家软件企业之，享受国家和省市对高新技术企业软件企业制定各项优惠政策。公司将设立顾问团，邀请大专院校信息技术管理等方面专家教授和业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司发展提供强有力技术和管理支援。七资本运营企业产品经营和资本经营是相辅相成。

3、展。二公司组织结构和管理模式公司组织结构公司以创新精神大胆改革原有管理模式，打破传统劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心工作团队，力求实现组织结构扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司智囊部门，又是公司实施运营和管理工作中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现内部人控制现象，公司将进步完善法人治理结构，拟设立董事两名。管理模式以合作化人性管理思想况公司成立与目标计算机信息技术有限公司是由省交通厅联运中心深圳亚桥软件公司北京方正新世纪公司共同投资组建有限责任公司，是家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发。

4、输企业物流基地等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行业宣传力提高公司知名度。丰富公司网站内容，并与交通部网站相链接。通过网页宣传推广公司产品及服务，并为客户提供网上咨询网上培训。建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观形象地向客户展示公司产品及其使用功能。建立用户培训基地。公司与省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公司产品用户举办技术培训，使他们清楚了解产品特点性能及优越性，建立起长期合作关系。与各地交通部门企业保持联系，建立个对市场对竞争对手反应灵敏快捷信息网络体系。销售队伍组建公司将逐步建立起支由市场部驻外办事处合作伙伴市场兼职人员组成多层次网络状销售队伍，采取先入为主策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度。

5、息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用，具体用途见下表序号项目金额地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用调研开发费客运联网结算系统调研开发费用三财务分析汇总表单位万元人民币年期项目年年年销售收入软件销售收入税后利润总资产总负债所有者权益四财务分析附表损益表费用成本预测表现金流量表资产负债表第四节公司运营和管理发展战略总体战略建立动态联盟，形成核心层紧密层和松散层相结合你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存网络化合作体系，进行契约式研究开发销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补共同发展。坚持以人为本经营管理理念。坚持提供高品质产品，实现低交付成本市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续发。

6、万元深圳亚桥软件公司万元北京方正新世纪公司万元公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围年末总资产年末净资产省交通厅联运中心万元客货联运代理培训配载服务咨询客货运站综合开发交通运输信息咨询服务汽车及配件销售。元元深圳亚桥软件万元计算机软硬件开发销售及售后服务通信产品国家专控产品除外元元公司销售。北京方正新世纪公司万元计算机网络技术开发技术转让技术咨询培训服务等。元元公司组织管理决策方式组织管理基本原则公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新需要。以合作化人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心集体决策，为之断。公司智囊部门运营管理中心负责决策研究，为。

7、产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统利用外部资源窄小方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合全面运营机制。公司将积极运用联合兼并收购托管投资参股控股改制上市等方式以及这些方式组合，充分整合内外资源，实现公司跨越式发展。第五节投资方介入和退出投资建议为尽快占领交通行业信息化领域，公司拟吸收风险投资万元，可分两期投入，其中第期投入万元，第二期投入万元，以确保科研院所极力向该行业渗透。雄厚资金优秀人才完善营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对交通行业深入研究以及交通部门指导和支持。另外，上述竞争对手主要致力于公路建设信息化或货运电子商务等项目开发，而我公司立足于交通行业信息化基石大型数据库建设全省三级信息化网络建设。

8、比例省交通厅联运中心万元深圳亚桥软件公司万元北京方正新世纪公司万元公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围年末总资产年末净资产省交通厅联运中心万元客货联运代理培训配载服务咨询客货运站综合开发交通运输信息咨询服务汽车及配件销售。元元深圳亚桥软件万元计算机软硬件开发销售及售后服务通信产品国家专控产品除外元元公司销售。北京方正新世纪公司万元计算机网络技术开发技术转让技术咨询培训服务等。元元公司组织管理决策方式组织管理基本原则公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新需要。以合作化人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心集体决策，为之断。公司智囊部门运营管理。

9、工程研究和开发，产品内涵量很大，两者产品既有区别又有互补性。有竞争才有发展。我们欢迎有实力竞争对手，以便共同创造出广阔交通行业信息化市场。第三节融资需求及财务预测公司目前财务状况和资本结构计算机信息技术有限公司年度财务状况表单位元人民币项目金额或比率固定资产流动资产无形及递延资产流动负债实收资本未分配利润流动比率资产负债率金额或比率从上表可以看出，公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到财务杠杆效应。二融资需求公司拟吸收风险投资万元，可以分两期投入。第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国推广应用以及稽查管理信息系统调研开发，具体用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国推广费用稽查管理信息系统调研开发费用第二期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理。

10、信息化研究和软件开发高新技术企业。公司现有总资产万元人民币。注册地址注册资本壹佰贰拾万元法定代表人成立时间年月经营宗旨顾客高满意度股东高回报率员工广阔发展空间目标面对交通行业信息化改造领域广阔市场前景，我们目标是立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司技术市场发展过程公司自成立以来，便承担着省交通行业信息化建设重任。目前，公司已开发了拥有自主知识产权运政管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件，其中运政管理信息系统办公自动化系统已经在威海烟台济宁三地市安装使用，运行良好，并将在省地市推广应用。另外，汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足，积极开拓全国市场。公司股本结构股东名称出资额出。

11、中心负责决策研究，为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理思路多谋，断要在谋基础进行，最后达到善断之目。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利职能机构，管理者和员工承担起更大责任和开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量分析方法，把专家智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成完善经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈可行不可行反馈公司主要经营状况单争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续。

12、谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理思路多谋，断要在谋基础进行，最后达到善断之目。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利职能机构，管理者和员工承担起更大责任和开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量分析方法，把专家智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成完善经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈可行不可行反馈公司主要经营状况单位况公司成立与目标计算机信息技术有限公司是由省交通厅联运中心深圳亚桥软件公司北京方正新世纪公司共同投资组建有限责任公司，是家专门致力于交通行业。

参考资料：

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