1、。同时注重当地特种野生药用资源保护，形成刺五加林下抚育面积公顷，白屈菜野生资源保护面积公顷，已经初步形成了长白山特产种植产业化。世纪是天然特产走向产业化设施化现代化集约化优质化绿色化世纪，个将产前产中产后及生产加工销售连结成个整体特产产业化高潮正在敦化兴起，前途广阔。二农民增收本项目市场销售均为具有地域特色无公害农产品等，其市场需求市场价格均大于普通产品，本项目实施后，仅无公害农产品种植就能带动农户户，人均比种植普通作物增收元，合计增收约为万元，可以尽快促进当地农民脱贫致富。三其它社会影响就业贡献本项目实施可以带动农产品种植面积近公顷，可带动无公害农产品种植户户左右及解决名工人就业问题，项目创产值万元，并可带动包装运输商业等行业共同发展。生态效益评价本项目由于实行标准化生产，强调农产品无公害原则，将严格避免使用化肥农药。

2、生产废水废渣及噪声等。本项目将对上述污染物进行综合治理，达到国家规定标准后排放。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构根据国家企业法规定，本项目实行合作社领导下总经理负责制，总经理全权负责市场生产经营和管理。为满足生产经营需要，市场下设市场部工程部治安部财务部办公室信息部及质检部等职能部门，对生产经营和行政事务实行统领导，各负其责。组织机构系统图如下工作制度全年计划工作日为天，每日单班生产，每班工作小时。市场部工程部治安部财务部办公室质检部信息部市场劳动定员依据同规模市场人员构成及成员编制，该项目定员为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。二项目经营管理模式项目建成后，实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。按照现代企业制度要求，形成了能相互制约决策指挥和监督机制。

3、条件大石头镇位于敦化市东公里，东以哈尔巴岭为界，与安图接壤，西与大桥乡相连，南与贤儒镇相接，北与沙河沿镇雁鸣湖镇毗邻。地理坐标为东经至，北纬至之间，辖区总面积平方公里，耕地面积近公顷，其中镇辖计税面积公顷其中水田公顷，菜田公顷，全镇草地面积公顷，水域面积公顷。镇下辖个社区，个行政村，个自然屯，驻镇有大石头林业局延边火柴厂养鸡场太平林场敖东集团养鹿二分场三分场等州市属企业。全镇总人口人，总户口户。其中农业人口人，农村总户数户非农业人口人，城镇总户数户，镇区人口含长青村和永青村农业人口人，是敦化市乃至延边州较大建制镇。大石头镇自年居民以来，已有百多长白山生态环境良好，所产中药材质量优良，其中人参鹿茸刺五加关龙胆白山区域优势，大力发展中草药山野菜无公害农产品等种植，现在全市种植中药材近种，面积达到所万公顷，年产各类中药材近万。

4、连结成个整体特产产业化高潮正在敦化兴起，前途广阔。二农民增收本项目市场销售均为具有地域特色无公害农产品等，其市场需求市场价格均大于普通产品，本项目实施后，仅无公害农产品种植就能带动农户户，人均比种植普通作物增收元，合计增收约为万元，可以尽快促进当地农民脱贫致富。三其它社会影响就业贡献本项目实施可以带动农产品种植面积近公顷，可带动无公害农产品种植户户左右及解决名工人就业问题，项目创产值万元，并可带动包装运输商业等行业共同发展。生态效益评价本项目由于实行标准化生产，强调农产品无公害原则，将严格避免使用化肥农药，鼓励使用农家肥有机肥，因此，本项目实施有利于恢复地力，保护生态平衡，实现可持续发展。所以，本项目具有良好生态效益。环境影响评价本项目建成投产后，无有害有毒物质产生，只产生少量农户公用工程建筑维护总经理合作社污染物，如。

5、药。日益抬高世贸门槛挡住了化学农药残留量超标农产品进入，给下游加工企业产品质量和外贸出口带来极其严重制约，影响了现代化农业健康发展。同时，加之农民生产技术指导跟不上种苗退化病虫害问题科学管理问题也得不到及时解决。产品收获时，商贩粗放经营，不能进行科学地初加工整理和合理储存，有甚至有意逃避检测化验，优劣混杂，使些劣质甚至霉变农副产品流入市场。市场经济要求人们必须改变观念，创新意识，要求种植业商业加工业成为个有机整体，互相配合，协调致，坚持贯彻农副产品无公害化关口前移指导方针，采取切实可行政策措施，推进农副产品市场建设，把有形市场载体做大做强，使资源优势转化为商业优势经济优势。第三章建设条件市场所在位臵现状建设地点位于敦化市大石头镇西郊长青村，市场占地万平方米，土地权属归大石头镇长青农副产品产销专业合作社所有。二建设条件自。

6、，鼓励使用农家肥有机肥，因此，本项目实施有利于恢复地力，保护生态平衡，实现可持续发展。所以，本项目具有良好生态效益。环境影响评价本项目建成投产后，无有害有毒物质产生，只产生少量农户公用工程建筑维护总经理合作社污染物，如生产废水废渣及噪声等。本项目将对上述污染物进行综合治理，达到国家规定标准后排放。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构根据国家企业法规定，本项目实行合作社领导下总经理负责制，总经理全权负责市场生产经营和管理。为满足生产经营需要，市场下设市场部工程部治安部财务部办公室信息部及质检部等职能部门，对生产经营和行政事务实行统领导，各负其责。组织机构系统图如下工作制度全年计划工作日为天，每日单班生产，每班工作小时。市场部工程部治安部财务部办公室质检部信息部市场劳动定员依据同规模市场人员构成及成员编制，该项目。

7、建立健全各项规章制度，保证市场健康发展全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上，实行竞争上岗优胜劣汰庸者下能者上，鼓励优秀人才脱颖而出建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法生产发展临界点自我控制分配法成本反控制法等先进管理方法，建立和健全风险激励竞争约束机制，增强员工进取意识在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公开考评。这些措施实施，保证市场有序健康高效运行，为市场业务发展创造个可靠制度保障系统和良好番茄和大白菜也被批准为无公害农产品。国家政策支持，更掀起了农业发展潮涌之势，大石头镇政府抓住享受西部大开发优惠政策和振兴东北地区老工业基地改造扶持政策这千载难逢发展机遇，加大领导力度，高瞻远瞩，因势利导，全面规划，整体布局，建立多样化经营模式，多元化结构模式，创新生产方式，以工厂市场为龙头带动，实施贸。

8、种植基地科教宣传通讯设备前期费用合计均降水量，年平均日照时数小时，最大积雪深度为年，最大冻土深度为米，全年主导风向为西和西南风，频率为，年平均风速为米秒。水文地质水文流经镇区沙河，系牡丹江支流，河床比较小，常年水位较高，在米左右，由于地势平坦，水流较慢，加之附近沼泽连片，地下水位较高，地下水属松散岩孔隙水，单井涌水量按降深米计吨日。地质因镇区附近属第四纪堆积物，经水流冲击而成平原，所以镇区地下不同深度分布着粘土亚粘土，草炭覆盖层为米左右，地耐力在吨平方米之间，地震烈度为度。城镇规划及社会环境条件大石头镇于年被省体改委批准为吉林省综合改革试点镇，年被省政府确定为吉林省十强镇综合改革试点单位。农业工业商业快速发展，建筑运输服务等行业呈现繁荣景象。年全镇工农业总产值实现万元，其中工业总产值实现万元，农村家庭经营总收入实现万元。

9、农体和产供销并举，敢为人先，开拓创新，全面发展，瞄准农业科技市场和国际市场前沿，把现代化农业规模做强做大。规模化商品基地，要求规模化交易市场，长青农副产品产销专业合作社乘势而上，决定在现有较小农副产品批发交易中心基础上新建规模市场，扩大市场容量，增加服务内容，改变经营模式，在农村建立规模化无公害农产品种植示范基地，解决农副产品在种植经销和加工中存在问题，在服务中创造效益，发展自我，为当地农业发展做出贡献。二项目建设必要性当前，农副产品销售过程中存在问题是地区总产量高，上市交易量小，大部是地头交易，农民信息传播不灵，不了解市场行情，交易盲目，缺乏规则，造成利益流失。种植之前缺乏市场信息指导，带有盲动性，往往是去年啥值钱，今年就种啥，造成部分品种供不应求，部分品种相对过剩。种植过程中，为追求最高产量和最大收益，不惜使用化肥。

10、拨款到位不及时影响项目建设进度问题。建议及实施条件建议加强技术监督和质量控制，增强产品市场竞争力无公害农产品在市场销售运输过程中，应尽量做好运输车辆调度与管理工作，使生产运输畅通，人流物流安排合理以科技促发展，在确保农副产品质量稳定前提下，加快开发新产品速度，使产品在市场上具有较强竞争力对市场要做进步调研，广开销售渠道，加大市场营销力度，力争在市场竞争上占据主动尽早落实本项目所需资金，以便使市场早日建成，发挥其社会和经济效益本项目进行期间，抓紧对所需工程技术人员和职工进行招聘，并按计划进行培训，以确保项目顺利实施项目建成以后，建设单位应加强内部科学管理，尽量降低成本，使市场拥有更大范围调控价格能力。项目投资预概算总表序号名称规模单位造价元投资万元备注市场交易大厅仓库晾晒台信息发布中心电子屏幕及其他设备化验检测中心化验设。

11、其中镇本级财政收入达到万元，全年完成招商引资万元。交第章总论项目概况项目名称农副产品批发交易中心建设项目建设性质新建项目建设单位敦化市大石头镇长青农副产品产销专业合作社法人代表刘金宝所有制形式农民专业合作社项目主管部门敦化市商务局建设地点规模期限及建设内容地点在敦化市大石头镇长青村西郊，占地面积平方米，建设期限年月至年月。新建交易大厅晾晒台信息发布中心等设施新建化验室仓库等辅助设施。项目申报单位及法人代表项目申报单位敦化市大石头镇长青农副产品产销专业合作社核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,法人代表刘金宝投资规模及资金筹措新建农副产品交易大厅平方米，仓库平方米，晾晒台平方米，增加化验检测电子信息系统地面硬覆盖及地下排水系统等。项目总投资万元其中建筑工程费万元设备购臵费万元其它费用万元申报单位申请吉林省城乡市场流通发。

12、员为人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。二项目经营管理模式项目建成后，实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。按照现代企业制度要求，形成了能相互制约决策指挥和监督机制，建立健全各项规章制度，保证市场健康发展全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上，实行竞争上岗优胜劣汰庸者下能者上，鼓励优秀人才脱颖而出建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法生产发展临界点自我控制分配法成本反控制法等先进管理方法，建立和健全风险激励竞争约束机制，增强员工进取意识在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公开考评。这些措施实施，保证市场有序健康高效运行，为市场业务发展创造个可靠制度保障系统和良好，各项指标均较好。因此，本项目建设是可行。二问题与建议存在问题重大自然灾害造成问题国。

参考资料：

[1]（新增）农产品批发交易中心改扩建一期工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第78页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）农产品批发交易中心及物流配送中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第87页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）农产品批发交易中心升级改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第26页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）农产品市场项目可行性分析计划建议书（留底）（第35页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）农产品商贸市场项目可行性分析计划建议书（留底）（第126页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）农产品加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第23页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）农产品加工配送中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第60页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）农产品加工园商贸综合服务中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第36页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）农产品出口生产基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第24页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）农产品冷链物流项目可行性分析计划建议书（留底）（第74页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）农产品冷链物流配送中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第65页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）农副产品批发市场项目可行性分析计划建议书（留底）（第21页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）农产品冷链物流市场项目可行性分析计划建议书（留底）（第33页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）农产品冷链物流园区信息平台项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）农产品冷链物流中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第27页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）农产品冷链仓储物流基地建设项目可行性分析计划建议书（留底）（第132页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）农产品公司热带农业项目可行性分析计划建议书（留底）（第23页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）农产品保鲜加工厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第36页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）农产品保鲜冷藏设施项目可行性分析计划建议书（留底）（第27页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）农产品仓储物流加工园区项目可行性分析计划建议书（留底）（第80页，发表于2022-06-24）