1、家乐般以中近程市场为主体，个具有互补性，形成异质性团队其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特问题解决方式。团队管理基础在于团队，其成员可从至人之间，理想上少于人较佳。我们团队共为五人，以姚丹为团队负责人，朱浩其为团队技术分析人，尤莉莉为财管分析人，张慧慧为市场营销分析人，夏静为计划书校对人。为发挥团队管理效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。团队管理是未来管理新取向，惟不能陷入团队管理迷思，认为所有团队都是好，成员在起就是种团队彼此会相互喜欢等，都。

2、设，为农民带来收入，比同样土地面积种粮收益要高。实现了人与自然和谐发展。生态农庄作为种文化现象，在满足我们不同需求同时，也兼顾了人与自然和谐发展。生态农业使得人们更加亲近自然，增加了对自然界感情，进而提高了农民收入和城市人生活质量。而其中经营部分收入再分配，通过种花养草等生产活动，因地制宜地又反哺和改善了自然环境，逐步形成了良性循环，实现了区域可持续发展。促进了消费，带动了相关产业发展。增加了农民收入，为本市财源建设提供新增长亮点。第九章风险分析及规避策略原材料风险及规避策略原材料风险有机农庄需要种子土地大棚等各种设施，因此如果这些基础设施无法在质量上达到保证，将会给我们带来极大财务麻烦。首先，我们在购买种子时可能会遇到假冒或者过期种子其次，大棚建造所用到各种器材在选用时也存在风险，各种假冒伪劣产品充斥在市场上。规避策。

3、资渠道银行及金融贷款政府贷款风险总经理过程控制网络控制设备维修财务部产品维护包装采购部销售部技术部副总经理生产部幼苗嫁接产品销售，促销业务洽谈市场开发及服务信息反馈采购储存原材料基地建设财务预算财务分析投资申请创业贷款。通过上述途经得到发展资金可以分为两类资本金和债务资金。债务资金如银行贷款创业贷款等不会稀释创业者股权，而且可以有效分担创业者投资风险，我们会优先考虑。第二章产业分析政策环境分析在十五期间，中国政府有关部门将按照引导规范培育监督职责定位，大力促进有机食品产业发展。中国有机食品产业潜力大，市场前景好，发展有机食品产业是防治农村农业污染最好方式，国家有关部门将加大扶植力度，制订产业发展规划。中商情报网发布年中国有机食品行业分析及发展战略研究报告主要依据国家统计农家宾馆为依托满足游人观光之后吃住购娱等消费。这些。

4、小组目标与使命及个人角色和责任其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。团队管理是未来管理新取向，惟不能陷入团队管理迷思，认为所有团队都是好，成员在起就是种团队彼此会相互喜欢等，都不是务实看法，只有在个开放沟通顺畅环境下，才能发挥团队管理功能。实施生态农庄建设项目，符合国家农业产业化政策，符合我市生态环保效益型经济发展方向，充分发挥了现有市场设备设施技术和地理位置等优势。本项目开展能满足旅游者多种需求，为旅游者提供了体验生态观光良好机会，使旅游者获得终身难忘审美感受。满足旅游者在旅游活动中求娱求乐心理需求。通过项目建。

5、人员采摘，洗净后，派专人送到指定经销处，备顾客自取。其他项目主要包括亲子体验和科普教育。公司发展本公司是个新生公司，创建初期诸多方面会存在定不足，所以对于本公司发展前景作了个初步规划。规划如下年流转少量土地，建设农庄并依托于大棚蔬菜生产基地，购买幼苗，自行生产并进行家庭租赁土地种植，总规模大概十亩。年脱离其他大棚蔬菜，方面由本公司自己培育幼苗另方面流转更多土地，扩大家庭租赁种植规模。总规模大概五十亩。年以后，采用模式复制，不仅仅针对合肥市场，还可以渐渐扩大到周边市场，在周边地区开分公司。另外土地租赁家庭种植这部分，我们将建立并逐步完善休闲设施。公司管理图融资方案本商业计划运行初期，将由合伙人按照每人万筹措经营资金。待发展到定阶段后，主要通过吸引投资，引入些真正有实力，能提供增值性服务，与创业者理念统投资者投资。考虑多种。

6、是务实看法，只有在个开放沟通顺畅环境下，才能发挥团队管理功能。实施生态农庄建设项目，符合国家农业产业化政策，符合我市生态环保效益型经济发展方向，充分发挥了现有市场设备设施技术和地理位置等优势。本项目开展能满足旅游者多种需求，为旅游者提供了体验生态观光良好机会，使旅游者获得终身难忘审美感受。满足旅游者在旅游活动中求娱求乐心理需求。通过项目建设，为农民带来收入，比同样土地面积种粮收益要高。实现了人与自然和谐发展。生态农庄作为种文化现象，在满足我们不同需求同时，也兼顾了人与自然和谐发展。生态农业使得人们更加亲近自然，增加了对自然界感情，进而提高了农民收入和城市人生活质量。而其中经营部分收入再分配，通过种花养草等生产活动，因地制宜地又反哺和改善了自然环境，逐步形成了良性循环，实现了区域可持续发展。促进了消费，带动了相关产业发展。

7、我们将采取下列三种方案来应对种子供应风险与同意向本公司供货种子站签订为期二年订货合约，由种子站保证按时供应高质量种子，如若违约，则需承担对本公司经济赔偿。合约结束，若双方都合作愉快则续签合约。二我们会选择另外几家种子站作为备用供应商，以防不时之需。三本公司自己也会培育种子，作为原材料内部来源。市场不确定风险及规避策略市场不确定性风险市场不确定将是我们面临最大风险，由于我们开启是个新服务行业，可能面临服务推出后无人问津，无法打开市场，造成销路不畅。例外由于夏天能种植蔬菜水果种类多，且天气温暖适合人们去郊区田地游玩，冬天天气寒冷蔬菜不易养殖，人们方面大力推动农庄现代休闲农业地发展，农庄内生产，农庄内消费。同时，公司将在相关城市区间简历有机农产品直销店，为城市家庭直接提供有机产品。农庄内将会提供丰富蔬菜种子，为广大客户提供多。

8、策允许范围内，但国家可能随时调整政策而造成公司无法继续运营。规避策略我公司会及时关注国家各项政策，根据政策变动随时调整自己经营范围和策略。搞好与地方政府关系，通过带动当地经济发展及提供就业岗位取得民心，得到当地各部门支持。退出机制我们不仅可以把土地租让给城市家庭使用，还可以自己种植，在城市家庭租赁数量较少情况下，通过自己种植有机蔬菜自己销售模式获利，这样我们有机农庄获利来源就变不再单。同时我们也可以通过对剩余土地二次租让来降低风险，提高资金回笼。菜有机茶有机水果有机大米有机奶制品有机水产品发展。随后分析了该行业主要生产企业主要经济与经营指标，和未来前景趋势分析。是有机食品工业生产企业相关企业等单位准确了解目前中国有机食品市场发展动态，把握有机食品行业发展方向制定市场策略重要决策依据之，具有重要决策参考价值。根据如上政策。

9、选择，种植自己喜欢吃蔬菜，有机农庄生产蔬菜相比市场上买蔬菜营养价值高，吃放心又健康。农庄内还将会建成全覆盖网络监控系统，让客户在家中就可以通过网络来观看自己菜园蔬菜及瓜果生长情况，以便及时进行管理。例如何时需要除草施肥灌溉除虫收获等等情况。这将有利于消费者第时间了解自己园地动态情况。公司产品与服务公司经营主要为以下两个业务是生产有机蔬菜，为合肥广大市民供应有机蔬菜二是面向有条件城市家庭出租土地种植蔬菜，种植成果实行自产自销或回购代销。公司产品与服务可以简单归为产品服务。产品即有机蔬菜服务即土地租赁。衍生产品有机食品土鸡土猪野生鱼等配套提供有机肥有机农药种子等，均为有偿衍生服务生产技术指导生产工具生产用水配套服务托管代为采摘蔬菜递送等，均为有偿即针对些客户无法抽出时间管理自己租赁土地上蔬菜，由我们有偿代为管理，同时可以安。

10、业，可能面临服务推出后无人问津，无法打开市场，造成销路不畅。例外由于夏天能种植蔬菜水果种类多，且天气温暖适合人们去郊区田地游玩，冬天天气寒冷蔬菜不易养殖，人们身资源，加强对自身资金控制对各种借支款项要严格审批并及时催收第四，选择多渠道筹资第五，提高资金使用效益。投资风险规避策略第，要谨慎投资第二，如果投资是生产经营必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨投资计划，进行科学投资回收评估和论证，选择最佳资金投入时间，避免造成资金短缺或运转不灵。收益分配风险规避策略收益风险规避要从现金流入和流出两方面考虑。方面要对现金流入实施控制另方面要考虑收益分配策略。根据发展需要，制定合理收益留存和利润分配策略，采取适当现金分配方式，保障现金流入相互配合协调，以期达到降低风险目。政策风险与规避策略政策风险租农民土地从事商业活动虽然现在在。

11、析，我们发展有机蔬菜可以得到政府支持，并且市场前景很宽阔，因此发展有机农庄不仅仅符合国家农业政策，而且符合可持续发展战略，同时生产绿色食品符合消费者需求。产业分析我们有机农场创新型提出了体验经济概念，所以我们竞争者除了众多有机农场外还包括了各种服务休闲娱乐业。不同行业，我们竞争压力也是不同。有机农业产业分析随着社会发展，食品安全性问题越来越引起全世界消费者普遍关注，无污染健康食品成为人们首选。在这浪潮推动下，有机农业和有机食品得以快速发展。有机农业有别于化学农业和传统农业，但又源于自足传统农业。有目录第章执行总结项目背景公司简介生态农庄简介公司产品与服务公司发展公司管理图融资方案第二章产业分析政策环境分析产业分析有机农业产业分析农家乐产业分析第三章市场分析地区市场发展有机产品市场分析有机产品市场发展特征有机蔬菜市场发展。

12、增加了农民收入，为本市财源建设提供新增长亮点。第九章风险分析及规避策略原材料风险及规避策略原材料风险有机农庄需要种子土地大棚等各种设施，因此如果这些基础设施无法在质量上达到保证，将会给我们带来极大财务麻烦。首先，我们在购买种子时可能会遇到假冒或者过期种子其次，大棚建造所用到各种器材在选用时也存在风险，各种假冒伪劣产品充斥在市场上。规避策略我们将采取下列三种方案来应对种子供应风险与同意向本公司供货种子站签订为期二年订货合约，由种子站保证按时供应高质量种子，如若违约，则需承担对本公司经济赔偿。合约结束，若双方都合作愉快则续签合约。二我们会选择另外几家种子站作为备用供应商，以防不时之需。三本公司自己也会培育种子，作为原材料内部来源。市场不确定风险及规避策略市场不确定性风险市场不确定将是我们面临最大风险，由于我们开启是个新服务。

参考资料：

[1]（新增）有机农场生态循环示范基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第31页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）有机农产品胖姜种植加工产业化项目可行性分析计划建议书（留底）（第15页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）有机农产品生产与加工项目可行性分析计划建议书（留底）（第12页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）有机农业示范基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第38页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）有机乌龙茶开发推广项目可行性分析计划建议书（留底）（第20页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）有关“衣本色加盟店”项目可行性分析计划建议书（留底）（第21页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）月饼、蛋黄派系列休闲食品生产线项目可行性分析计划建议书（留底）（第40页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）月潭明珠花园项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）月加工秸秆3000吨秸秆回收加工厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第63页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）月光岛原生态观光农庄项目可行性分析计划建议书（留底）（第97页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）月仙温泉旅游开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第66页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）月亮湾旅游景区项目可行性分析计划建议书（留底）（第13页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）月产30万片STN-ITO导电玻璃项目可行性分析计划建议书（留底）（第30页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）最新版住宅小区项目可行性分析计划建议书（留底）（第40页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）最新小额贷款公司申办项目可行性分析计划建议书（留底）（第50页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）曼海姆法硫酸钾项目可行性分析计划建议书（留底）（第22页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）曹杨公园改造项目可行性分析计划建议书（留底）（第37页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）曲靖市麒鳞区龙海片区地块项目可行性分析计划建议书（留底）（第44页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）曲靖市陆良县红色旅游项目可行性分析计划建议书（留底）（第65页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）曲靖华联电厂锅炉除尘脱硫系统项目可行性分析计划建议书（留底）（第31页，发表于2022-06-24）