1、„„„二文化空想现象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三全盘西化现象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三创建有中国特色的企业文化模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„以中国传统文化为核心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合理借鉴西方先进的管理经验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三企业文化建设要有时代特色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四企业文化建设要体现个性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浅淡企业文化摘要二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化。

2、入更多的竞争意识，为现代管理提供内在的激活机制西方管理思想的显著特征是突出个体的原则，强调个人的创造性是其基本要求。与个人创造性相联系的，是竞争意识。竞争的集体目标固然带有功利性，但它同时又能激发个人最大限度地发挥自我的创造性。正是这种竞争意识，构成了现代社会内在的激活机制。而在群体原则占主导地位的儒家学说中，个体原则主要表现为自我德性的完善，与权利意识的淡化相应，儒家更多突出个体的责任义务，而对责任义务的强调又进步强化了群体原则，抹煞了个性，表现为“和为贵”的思想。这种思想极易限制个性的。如果说，与群体保持致群体认同的思维定式往往使人较少关注个体的独创性，那么，当个体的权利意识为履行群体义务责任所。

3、琳，儒家文化与现代企业文化，山西统计，年第期鲁冠球，靠诚实守信提升企业的价值，工业企业管理，松下幸之助，实践经营哲学，北京中国社会科学出版社，目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二企业文化的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二我国企业文化的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„无文化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„。

4、关系的根本观点。尽管在理论上儒家并不完全排斥利，但它所关注的利，主要是普通的整体之利，相对而言，个体之利，始终未能得到应有的重视。这种整体之利被抽去了具体的内容，因而带有抽象的性质。这种排斥具体的个体之利而崇尚空洞的整体之利的趋向，极大地限制了个体功利意识的形成。这是造成历史上我国个人功利意识淡薄的思想根源。而在现代管理中，正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于现代企业精神的形成。离开了利益杠杆，现代社会的经济秩序便难以维持。面对今天市场经济的现实，我们需要极大地调动每个企业每个职工的积极性，因而注重对个人合理利益的确认，利用功利原则在现实管理中的杠杆作用，便显得尤为重要。儒家“和为贵”思想中应注。

5、件出发，在认真分析企业属性职工素质产品构成企业环境等的基础上，选择和培育既体现现代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，从而形成独具特色的企业文化。从世纪年代产生到现在，企业文化理论已经发展了二十多年。在这二十多年的企业文化研究中，越来越多的企业界人士和学者们开始意识到，企业文化对于企业实现自身的目标具有不可估量的作用。这是因为，企业文化是立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况更重要的是他还向企业家企业管理者以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。参考文献张爱玲，黄东升，现代企业策划，中国经济出版社，年月陈亭楠，现代企业文化，北京企业管理出版社，年月房。

6、理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔„„”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的些企业在进行企业文化建设时，还存在定的误区例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进步的探讨。关键词企业软实力企业文化企业团队浅谈企业文化提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营。

7、盖时，竞争机制便失去另外存在的根据。我国企业中的奖励制度往往不能起到应有的作用就是极好的例证，儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造与竞争的现代人格，显然有难以协调的面。因而，根据现代管理理论，倡导个人的创造性，培养对自我能力充满自信，排斥对传统的依赖，勇于开拓与创新的人格，是建立富有竞争意识的现代企业精神的重要精神资源，这种资源是市场经济得以发展的内在激活机制。四企业文化建设要体现个性纵观优秀企业之所以优秀，是因为它们有系列与众不同的并为全体成员所接受的独特的文化特质。任何个企业与其它企业相比较，都有自己的独特个性，而企业文化的建设必须体现企业自身的特性，才能为企业管理提供切实有效的帮助。这就要求。

8、与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书提出了型文化“型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪出版了企业文化书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验，研究并总结了家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文。

9、业根据自身特点，塑造个性鲜明的企业文化，企业精神也是这种个性的精确形象的反映。国内外些著名企业都是根据本企业方面的特点，如传统行业地理先进典型企业名称产品商标顾客对象等，来构建本企业的特色文化。诸如索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自来水经营”，海尔集团的“日清日高管理法”，联想集团的“办公司就是办人”，均体现了企业各自的独特追求与创见，是值得学习和借鉴的。个性化了的企业文化，才是真正本企业的文化。才是管理的无形财富，否则文化与管理实践仍是“两张皮”。我们可以看出，那种人云亦云，缺乏个性的企业文化很难具有针对性实效性。要使企业文化具有鲜明的个性，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从企业自身的具体条。

10、化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人相信人理解人发动人引导人教育人培养人和塑造人。它就好像是只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。二企业文化的发展历程年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造种有利于创新和将价值。

11、为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向是企业文化基本理论的深入研究二是企业文化与企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书提出了型文化“型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的年特雷斯迪尔和艾兰肯尼迪出版了企业文化书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素。

12、动很难挂钩。其实，个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱西门子公司的严谨小天鹅的全心全意海尔的真诚到永远„„那么，到底什么是企业文化企业文化的作用到底有多大我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题企业文化概述企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为“企业文化”是在定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业。

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