1、可能接近于。这些指标是从单个时间点所得出的值，他们只提供了银行系统访问管理状态的快照。经过经常和反复的计算，这些测量的事件序列可以形成有价值的数据集，可以支持进步的可能更复杂的分析。投资度量指标对于改善后的银行中国有限公司系统访问管理体系，前面所描述的所有度量指标，都可以得出每单位改进的成本。如果开销率是个常量，并且个度量指标逼近它的目标例如的速度开始慢下来，每单位改进的成本就会上升。使用预报模型，可以推算实现其他控制目标例如等时将耗费的成本。在完成了系列的指标计算之后，笔者建议将审查结果与度量指标相结合，也就是说把访问控制监测与样本指标融入系统访问审查体系中，通过审查频率分布，将所得到的审查错误数量与指标模板见下图所示相比较，进而得出全面的严谨的有效的审查结果。表系统访问审查结果有效性。

2、号监测实施系统访问管理方案之安全事件监测计划系统后台日志访问管理系统后台日志控制职责系统后台日志控制流程系统后台日志的安全度量指标第五章系统访问管理方案实施及管理中积极和消极变化实施计划的驱动因素满足合规监管标准顺应组织结构调整提高银行整体的风险管理水平弥补安全管理漏洞的实施步骤前期预备调查研究中期决策计划后期植入银行维护期审查实践为银行中国有限公司带来积极的管理变化人力成本下降应用系统权限管理的全局性视野工作职责清晰简化管理流程符合国内外监管机构合规标准容易的描述复杂的安全策略在银行中国有限公司运行过程中出现的问题角色定义工程方法论的两难处境角色数量的平衡点实时访问边缘化第六章优化银行中国有限公司系统的建议及启示优化银行中角色。表用户组与角色组的对应关系图用户组角色组公司行政管理目录服。

3、要再次强调对于任何流程的执行都必须落地，尤其是对银行中国有限公司当下所面临的种种不利局面，任何丝毫的得过且过都可能会让银行再次迎来“意外的惊喜”，因此，为了控制流程的执行力度，笔者建议使用安全度量指标将定量化转变为定性化。陈昭华银行中国有限公司系统访问管理研究覆盖率度量指标这个度量指标对系统访问管理的显示深入程度和部署的不致程度进行量化。应用程度或基本服务的百分比，访问是有个授权系统管理，这个值越接近，控制就越完全的集中到个或少数几个管理良好的地方，因此它能增加员工的责任性。登陆账户明确连接到合法的员工或契约人的百分比，如果这个指标最终结果不是，就应该进行仔细审查，并进行最终调整。账户或员工的访问和授权每年每季度至少正式审核次或从来不进行审核的百分比。账户或员工从来不进行审核的百分比应该。

4、的管理模式系统访问审查第三章银行中国有限公司系统访问管理现状分析银行中国有限公司概况银行中国有限公司主要职能银行中国有限公司服务宗旨系统访问管理现状系统访问管理模式系统访问管理部门职责系统访问管理覆盖范围系统访问管理制度系统访问管理人员建设系统访问管理问题分析系统访问管理模式单薄片面化管理部门职责分离不明确系统访问管理覆盖范围狭窄访问管理制度建设不完善机制缺乏导致人心涣散第四章银行中国有限公司系统访问管理方案设计制定系统访问管理方案的依据制定系统访问管理方案的总体思路与原则系统访问管理方案总体框架系统访问管理方案之计划基于角色的访问控制概述访问控制平台的体系结构融入信息安全合规计划结合风险管理系统访问管理方案之计划的特权账号特权账号管理风险点识别强化工具使用特权账号管理的控制点制定特权账。

5、资源组拥有者等对每个组中的账号进行审查工作，系统访问审查的控制点与监测方向主要围绕以下个方面展开识别是否存在用户被分配到新角色功能的情况识别是否存在休长假的用户信息被暂停使用的情况识别是否存在已经离职用户信息仍旧存在于系统内的情况确认每个用户的访问权限的合法性进行审查确认员工拥有唯身份识别账号进入对应系统访问数据确认系统权限设置是否满足职责分离原则和最小权限原则确认是否存在有长达天以上未登陆系统的用户账号信息根据银行内部的记录管理政策标准，保留用户权限审查的历史记录在银行电子业务请求系统内对权限修改或删除情况提起相应修改单或删除单并抄送安全管理团队以备跟踪电子定单的执行情况。由于以上审查活动都基于手工操作，时间控制与流程反馈是确保控制流程有效的关键因素。系统后台日志的安全度量指标在这里笔。

6、参考指标年内的访问控制监测频率标准样本发现的错误数量监测结果发现的错误数量监测结果发现的错误数量监测结果年度失败红灯通过棕色通过绿色季度失败红灯通过棕色通过绿色月度失败红灯通过棕色通过绿色陈昭华银行中国有限公司系统访问管理研究续表系统访问审查结果有效性参考指标年内的访问控制监测频率标准样本发现的错误数量监测结果发现的错误数量监测结果发现的错误数量监测结果周度失败红灯通过棕色通过绿色每天失败红灯通过棕色通过绿色天多次失败红灯通过棕色通过绿色陈昭华银行中国有限公司系统访问管理研究第五章系统访问管理方案实施及管理中积极和消极变化目前，银行中国有限公司由于安全管理人员有限，无法全面铺开实施系统访问管理体系，所以银行管理层决定分步完成整套体系的变革。以下笔者将对访问控制系统的实施过程进行阐述。实施。

7、或者企业系统管理角色域管理员系统管理角色服务器管理员系统管理角色系统变更管理员服务器管理角色管理员数据库管理角色系统访问管理员系统访问管理角色应用开发人员应用系统开发账号角色系统后台日志控制职责访问需求根据用户角色定义，这项工作涉及到将用户账号添加到应用程序的组策略中。系统访问管理团队需要对提供基础设施和应用系统的特权账号设立负直接责任。授权每个特权账号的申请都需要经过“集中需求申请系统”，每个组策略每台服务器每个应用系统或者数据库都拥有个系统操作拥有者。访问需求的申请需要经过各个系统或者服务器所有者的批准。事件响应在访问控制模型中，有许多区域需要进行日志审查与监测管理。因此，对安全事件警告需要做出响应，这对于保证访问控制的完整性是关键的步。这些产生的警告将会汇报给系统账号组数据库或者应。

8、昭华银行中国有限公司系统访问管理研究中的关键环。图银行中国有限公司整合调整后业务部门结构提高银行整体的风险管理水平银行中国有限公司从年前的上千人银行集团缩减到现在已成为了个专注于债券业务的团队，银行的核心有二是人，二是基础设施，也就是银行各个操作系统。银行缩减团队目的也是在于成本控制与风险管理的需要。银行资产的快速整合与出让，使原来就畸形的人员管理问题变得更加突出，特别是各个资金系统之间的权限分配问题。银行中国有限公司管理层已经深切的意识到管理上面临的巨大挑战，提高银行的整体风险管理水平已成为像银行中国有限公司这样快速发展的投资银行急需解决的问题。为此，银行中国有限公司需从人力资源系统入手，在人员入离职内部转岗系统权限审查等环节全面应用安全访问控制机制。系统安全访问控制体系正是那种从底层。

9、程序的系统操作拥有者。应用系统和数据库特权账号在每个应用系统的流程设计过程中，需要定义每个角色及其相应的权限。应用开发团队和业务所有者会做这些角色和权限的设定工作。系统后台日志控制流程首先需要确定系统后台用户权限审查范围，主要考虑系统重要程度银行员陈昭华银行中国有限公司系统访问管理研究工系统使用人数往来资金数额大小监管要求及标准等系列硬性考虑因素。下表为基于以上因素列出的系统监测范围。表访问日志审查范围系统名称监测范围频率标准路透驱动引擎系统特权账号每周特权账号登陆活动记录失败登陆活动记录大小额同城操作系统数据库系统每周大小额同城应用系统每天失败登陆活动记录非工作时间登陆活动记录系统操作系统数据库系统每周特权账号登陆活动记录失败登陆活动记录用户权限审查流程需要确保拥有者比如系统用户组或者。

10、必须知道”和“最小授权”为原则实行审批和授权”。顺应组织结构调整银行中国有限公司出售股权和并购业务之后，从年下半年到年底，短短年多时间里，银行从原来浩浩荡荡的多人的业务团队，缩减至当下人左右，保留了高附加值业务系统。为了统信息安全管理平台，银行中国有限公司把应用操作系统实行整合并轨，同时业务部门结构也做出了相应变更以期更能适应银行变革后的业务整合方案。银行中国有限公司未来三年的主要业务策略，是优化和扩大跨全球市场和国际银行方面的核心业务，以及彻底结束剩余的零售和中小型企业商业银行业务。在当前的经济和监管条件下，银行中国有限公司正在推行针对需求来降低其运营成本并提高其风险管理能力的计划。提供个健全的信息风险管理和控制环境就是众多需求中国银行业监督管理委员会，商业银行信息科技风险管理指引，陈。

11、起的，对银行人事流程，权限设置，信息披露等影响深远的体系。弥补安全管理漏洞并购以后的银行中国有限公司拆分了中小客户公司业务，留下了基数庞大的高利润客户群，而为了留住这些以追逐高额利润的客户，银行必须实现客户利益最大化，低风险高安全的投资环境，稳定的业务支持下子成为银行中国有限公司全行上下必须面对的现实。针对银行错综复杂的整合情况比如落后的安全管理能力，效率低下的业务水平以及消极的内部控制体制，银行中国有限公司必须把安全漏洞补上。银行的安全管理漏洞表现在上百个独立权限管理的应用系统操作系统没有相对集中授权管理机制系统审查通常都是手工操作，效率极其低下，分散的身份认证和授权事务让安全管理员疲于应付内部转岗现象频繁，需要花费前所未有的大量时间和金钱来管理系统的变化届硕士研究生学位论文学校代码学。

12、划的驱动因素满足合规监管标准当今社会，银行保险等金融行业越来越依赖信息科技的支持，传统的手工填单早已走出人们的视野，随之而来的高智商网络犯罪也日益猖獗。巴塞尔新资本协议从董事会和管理层的监控安全控制以及法律和信誉风险的管理这三个层面提出了管理电子银行风险的条原则。其中提到银行需要对电子银行活动进行有效的监控，需要保证系统数据库应用的授权控制有效实施，需要保存对交易记录信息数据的完整性同时对其交易建立明晰的稽核记录同时必须对银行内部员工严格执行职责分离原则不但如此还要建立全面的安全控制流程，对重要银行信息以及客户信息进行有效保密。年月为适应国际金融监管要求，中国银监会颁布明确指出银行需要“建立适当的控制框架，以便于检查和平衡风险，定义每个业务级别的控制内容，包括最高权限用户审查，访问授权以。

参考资料：

[1]生产车间安全教育管理培训PPT课件（精选27张） 编号102（第27页，发表于2022-06-24）

[2]生产车间安全教育管理培训PPT课件（精选27张） 编号19560（第27页，发表于2022-06-24）

[3]生产车间安全教育管理培训PPT课件（精选27张） 编号19440（第27页，发表于2022-06-24）

[4]生产车间安全教育管理培训PPT课件（精选27张） 编号98（第27页，发表于2022-06-24）

[5]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号18900（第24页，发表于2022-06-24）

[6]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19380（第24页，发表于2022-06-24）

[7]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号18846（第24页，发表于2022-06-24）

[8]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19560（第24页，发表于2022-06-24）

[9]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19260（第24页，发表于2022-06-24）

[10]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19200（第24页，发表于2022-06-24）

[11]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19560（第24页，发表于2022-06-24）

[12]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号90（第24页，发表于2022-06-24）

[13]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19200（第24页，发表于2022-06-24）

[14]提高警惕、秋冬疫情反复冬季疫情防控指南PPT课件（精选24张） 编号19560（第24页，发表于2022-06-24）

[15]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19380（第13页，发表于2022-06-24）

[16]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号96（第13页，发表于2022-06-24）

[17]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19860（第13页，发表于2022-06-24）

[18]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19740（第13页，发表于2022-06-24）

[19]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19500（第13页，发表于2022-06-24）

[20]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19380（第13页，发表于2022-06-24）