1、否成功的重要因素，特别是休闲服饰，定位于年轻人，其多变的需求及对时尚潮流和风格的追逐使设计成为关键的环。美特斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投入在服装设计上。早在年它就在上海专门成立了设计中心，培育了支具有国际水准的设计师队伍，调研流行趋势和消费走势，并与法国意大利香港等地的知名设计师开展长期合作，不断满足消费者的需求心理，形成了设计师消费者这种独特的设计理念，每年设计服装新款式达多种。强大的资源整合能力是保证在美特斯邦威的创业初期，无论从设备人才和资金来讲，都不具备和其他企业样建厂房的条件，因此它不能采用传统的方法扩张。而通过生产外包与销售的特许经营形式，使企业集中资源进行设计与管理，降低了销售成本和市场开拓成本。从传统经营管理模式到虚拟经营的变革，美特斯邦威凭借其强大的资源整合能力使自己关注于价值链的核心环节，这样。

2、不再受限于产品本身的物质转换。随着时代的变迁，价值链思想也不断地被时代赋予新的内涵。波特之后的价值链概念注意到了与其它企业的联系。价值链就是个通过链中不同企业的设计制造组装分销和零售的过程，这是更大范围更为系统的概念。后来，价值链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商供应商的供应商乃至与切后向的关系，与用户用户的用户及切前向的关系。此时，价值链的概念成为个网链的概念。到了最近，价值链的概念更加注意信息的获得对于企业控制价值链核心资源的重要性，因此价值链的概念发展成了数字价值链，通过互联网而形成的电子神经系统。这种数字价值链可以利用网络迅速获得顾客对产品的需求愿望，从而掌握价值增值最大的作业链环节。价值链的分类根据价值链研究对象的不同，通常价值链分类有两分和三分法。和金生把价值链分为两类企业内部价值链和行业价值链。和金生。

3、值链系统中的关键地位，而且分析的内容也是拓展到企业外部遍布整个价值链而企业内部价值链中的企业可以是任何个企业，没有特殊的要求，分析的内容也仅局限于企业内部。纵向价值链分展的同时，注重品牌的战略提升，这是虚拟经营成功的基础。美特斯邦威通过大量的调研工作来为其品牌制定策略范围，包括品牌定位品牌个性品牌形象品牌价值等。公司于年开始导入全新的视觉识别系统，并提出了不走寻常路的口号。同时，美特斯邦威在产品设计上导入休闲生活概念，连续开发出不同种类的生活精品，满足消费者求新求变的心理。在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请明星作为形象代言人，从郭富城，周杰伦到张韶涵和潘玮柏，使美特斯邦威处于流行的最前沿，而其全新的年秋冬系列服饰，更是放眼全球，找到越狱中的男主角为系列代言。若无强大的品牌优势，其定牌生产及特许经营也就无从实施。设计是灵魂设计是服装企业能。

4、辅助基本活动并通过提供外购投入技术人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持，辅助活动与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。辅助活动般分为基础结构，包括行政管理财务计划房产管理会计制度等。该基础结构支撑了整个价值链。基础结构可以帮助或阻碍成本竞争优势的形成人力资源，包括所有参与招聘雇佣培训开发付酬的活动技术开发，旨在用以提高产品价值及生产过程效率采购，指原材料供应品及其它消费品和资产的购买。价值链思想的发展在最初基于制造业的观点中，价值链被看成是系列连续完成的活动，是原材料转换成系列最终产品的过程。新的价值链观点把价值链看成是些群体共同完成的系列工艺过程，以方式不断地创新，为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。在价值链系统中，不同的经济活动单元供应商企业合作者和顾客通过协作共同创造价值，而价值己。

5、的概念虽然价值链分析理念和方法己被广泛应用，但目前对价值链分析尚无权威性的定义，根据般的理论论述，价值链分析是通过分析评价和改进企业内部内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的价值增加的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析提供了套系统科学的分析方法，使得企业能够透过纷繁复杂的经济现象，抓住经济活动的关键，并结合本企业价值活动的特点采取相应的战略，从而创造出不同于其它企业的竞争优势。纵向价值链分析是指从整个价值链角度研究影响核心企业竞争优势的生产经营活动的各个环节各个方面及过程，并且重新整合整个价值链，寻求提升企业竞争力的途径。通过纵向价值链分析，可以确定行业中哪部分消耗最大，企业是否需要进行前向和后向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。纵向价值链分析中的核心企业与企业内部价值链分析中的企业是有所不同的。纵向价值链分析中的企业是处于价。

6、的柔性结构跳出了大公司的管理病的困扰，以其高度弹性化的运作方式，做到了在最短时间内对市场的快速反应。先进的信息化平台是助推器虚拟经营意味着多个不同的企业共同构成企业的内外部价值链，在信息技术发展迅速的今天，信息流通速度是企业制胜的关键。同时企业面对的竞争是整个产业链的竞争，谁能在产业链管理上拥有优势，谁就能占得先机，赢得更大的市场。美特斯邦威目前运行的第二代电子商务系统，就是面向企业联盟，打通整个产业链的电子商务平台。该平台面向虚拟经营经济联盟体，完全整合产业链条上的五个主体品牌商面料厂外协制造商加盟商和物流承运商，实现了产业链的体化，力求真正给产业链上的所有企业提供站式的电子商务高效服务。另外其供应链具有实时快速反应能力，即在数据库及软件底层，五个市场主体的业务流程数据是完全整合在起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。先进的信息化平。

7、认为行业价值链包含行业中所有的价值创造活动，它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。中国人民大学的孙茂竹把价值链划分为纵向价值链横向价值链和企业内部价值链三类。纵向价值链是指将企业作为个整体考虑，从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。横向价值链指将企业作为个整体进行考虑，所有在组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。企业内部价值链是提供给顾客的产品的价值形成的过程，与作业链的形成过程致。内部价值链是由各项价值活动组成。这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。根据价值链分类的三分法，本文中的价值链具体是指纵向价值链，因此在这里有必要对纵向价值链稍做详细介绍。纵向价值链指将企业作为个整体考虑，从最基。

8、势，难以被对手模仿及复制。因此企业的战略环节要牢牢控制在企业内部，不能进行虚拟经营。如果企业将自己的战略环节进行虚拟经营，不仅达不到企业扩张的目的，甚至会使整个企业虚脱，受制于人。对于美特斯邦威来说，其价值链的战略环节正是品牌设计研发市场拓展，而这些是不能被虚拟的。虚实结合虚实结合就是指企业采取真实经营和虚拟经营相结合的经营模式。在虚拟生产方面，虚拟经营的企业自己生产主打产品，生产加工企业负责次要产品，这样能使虚拟企业对生产有定的控制权，完善产业链分散虚拟企业的风险控制生产成本。在虚拟销售方面，除了加盟店以外还可以适当地设立些直营店。通常随着加盟商的增多，会带来相应的管理和控制问题，同时公司的长远利益与加盟商的眼前利益的矛盾必然存在，直营店和加盟店的虚实结合，将会加强核心企业的控制能力及提高核心竞争力。美特斯邦威目前正准备进行经营模式的。

9、本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的种连锁链条。公司的内部价值链通过采购作业又与其供应商的内部价值链发生联系，这样直到最初原材料供应商同时又通过销售及售后服务作业与其客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了纵向价值链如图。在纵向价值链中，是以个核心企业为研究的出发点。通过研究这个企业的价值创造价值传递的过程，发现个企业要最终实现价值增值，生产只是增值过程的个组成部分还需要采购获得创造价值的原料，需要销售来最终实现价值。因此按照核心企业价值形成的过程，把这个以核心企业为出发点的完整价值形成过程即起于原材料投入终于销售的环节称之为纵向价值链。在纵向价值链中包括三个主要的组成部分，即核心企业在采购过程中产生的与上游供应商的关系核心企业内部的生产环节在销售过程中与下游销售商的关系。纵向价值链分析纵向价值链分析。

10、格的选择标准，公司只选择那些具有流生产设备的大型服装加工厂，他们的共同特点是都通过认证，有着严格的质量管理体系和科学的管理方法。处于销售终端的连锁加盟店直接与消费者打交道，其举动都会直接影响到企业与品牌形象，因此加强对专卖店的管理，保持统品牌形象是企业虚拟经营的重要手段。建立良好的合作关系，实现多赢与传统企业的对竞争不同，基于虚拟经营的模式更注重产业链上企业间的合作关系，共同开拓市场，分享利益。周成建在谈到企业的经营时说在件成衣的利润中，生产商和销售商各占，自己占。实施虚拟经营的企业应充分考虑到合作各方的利益，而不是只靠规模的迅速扩展，只追求速度和数量而忽视协作厂商的利益，这种虚拟经营的基础是不牢固的。企业的战略环节不能虚拟所谓战略环节是指在企业的价值链上存在的个或几个能形成企业核心竞争力的特定环节。只有抓住这些特定环节才能形成的竞争优。

11、另个变革回归实体，计划将来的生产能力和零售终端要在自己的控制之下，并打算于年前开设家大型直营旗舰店，在五年之内将投资兴建个核心工厂。总结长期以来，服装外贸公司在我国的出口贸易中扮演着重要的角色，在促进我国经济发展中发挥着重要的作用。但近些年服装外贸公司面临着前所未有的挑战，因此服装外贸公司如何拓展生存空间和获得竞争优势，成为摆在人们面前的重要课题。本文以价值链为分析工具，对服装外贸公司传统经营模式存在的问题及改革传统经营模式的必要性进行了阐述，提出了适合我国服装外贸公司采用的在虚拟经营模式，并且结合美特斯邦威这实际进行了具体说明。由于本人学识有限，在这方面只做了初步研究，希望能对服装外贸公司的发展产生有益的启示。在市场竞争日趋激烈的信息时代，对于些已具备相当实力的企业而言，像厂房设备土地等实物资产在种程度上已并不重要，任何实体都会折旧，。

12、台实施后效果明显，使美特斯邦威的订单处理财务结算等均从原来老系统至少两三天，变成了实时完成，而且订单交货周期由老系统的天下降到天。只有利用信息化手段对产业链上的企业进行体化的管理，才能实现物流与资金流的快速健康周转，适应市场快速多变的发展特点，使虚拟经营落到实处。美特斯邦威在虚拟经营模式中应注意的问题虚拟经营由于生产外包契约制等建立了企业间的合作关系，但企业虚拟经营组织上的不稳定和管理上的复杂性，可能会出现些问题，在实际操作中应注意以下几个方面。对订牌生产厂商与连锁加盟店的控制与管理首先，企业对候选厂家的技术生产供应能力管理产品质量进行全面考察，选择其中最好的厂家进行合作。其次，制定系列检验标准和流程，如制定企业质量检验标准等。对于不符合标准的服装采取拒收厂家翻箱返工或回收销毁等措施，对评估不达标的厂家给予淘汰。美特斯邦威对协作企业有严。

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