1、成功得到晋升。从对公司员工分析我们可以看出，公司员工年轻化学历较高，这些高层次的人才对职业生涯发展愿望比较强烈，更加注重工作上的挑战性与成就感，根据理论与目标设定理论，我们知道，如果根据他们的职业计划对这些员工提供丰富的培训机会，不断增长他们的见识，就能最大限度的开发他们的潜能，激发他们为了达到自己的职业计划不断提升自我，并在工作中获得满足感与成就感，工作更加积极，这样的培训就真正起到了激励作用。此激励体系因具备自激励特性而能将激励效果层层推进，从而更有效的激励员工伍琴民企公司员工激励问题研究积极工作，达到激励效果的最大化。实施差异化激励措施为了实施差异化激励措施，企业首先需了解员工激励需求。本文通过调查问卷方法，对公司不同性别不同年龄层次不同教育背景的员工激励需求进行了研究。本文中的调查。

2、升员工离职率降低第章结论与不足主要结论本文研究的不足附录参考文献致谢伍琴民企公司员工激励问题研究第章导论研究背景与意义改革开发三十年以来，中国经济发展速度成为世界的奇迹，而在中国经济快速发展中，民营企业的贡献功不可没。特别是最近几年来，国家相继出台了国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见国发号关于发挥工商行政管理职能作用促进个体私营等非公有制经济发展的通知工商个字第号国务院关于进步促进中小企业发展的若干意见国发号等系列规范性文件，民营经济发展进入历史新阶段，发展更加迅速。据相关资料显示截至年底，全国登记注册的民营企业达到万户，注册资金达到万亿元。而国家工商总局的最新数据显示截至年第季度，全国登记注册的民营企业已达万户，占全国注册企业总数的，注册资本金万亿元，占全国企业。

3、程中每个阶段的职业目标的实现与否也根据在这个阶段的绩效考核结果来验证。总而言之，建立公平合理的绩效考核体系是实施员工培训管理职业生涯管理的基础，绩效考核为培训与职业生涯管理提供了依据，而培训与职业生涯规划是否实现了预期的目的或目标，也需要通过再次的绩效考核来反馈，且绩效的提升需要通过培训与职业生涯来实现。员工职业生涯管理与培训及绩效考核相融合企业职业管理般分为帮助员工设计职业计划与帮助员工实现职业计划两个部分，而帮助员工实现职业计划就必定要与培训考核等有关，例如员工的晋升过程应该是先有晋升标准，希望得到晋升的员工首先学习标准进行自查，然后提出申请，准备晋升，主管与员工进行面谈研讨，并提出改进措施，在整个晋升过程中依靠绩效考核牵引参照晋升标准并进行有针对性的培训，最终经过复核评估达到晋升标准。

4、中存在的问题缺乏科学的绩效评估体系薪酬激励作用不明显福利落实不到位员工培训体系不完善忽视员工职业发展需要公司员工激励问题造成的影响吸引不到优秀的人才挫伤在职员工工作积极性导致员工离职率较高第章公司员工激励问题产生的原因分析员工管理观念落后重“物本管理”轻“人本管理”重“管事能力”轻“管人能力”员工激励制度不完善重绩效考核轻绩效管理激励制度分散不成体系忽视员工差异性第章公司员工激励的改善措施转变员工管理观念注重以人为中心的“人本管理”树立“所有直线经理人都是人力资源经理”的管理理念建立有效的员工激励制度完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度构建完整的薪酬体系注重福利细节处理建立全面的培训体系重视员工职业生涯管理建立闭环的激励体系实施差异化激励措施公司员工激励初步改善成果公司招聘情况转好公司业绩提。

5、的理论较多，比较有代表性的有内容型激励理论过程型激励理论和状态型激励理论三大类。内容型激励理论内容型激励理论是从激发行为动机的因素这个角度来研究激励问题的。这类理论主要包括马斯洛的需要层次理论阿尔德弗理论麦克利兰的成就需要理论赫兹伯格的双因素理论等。需要层次理论马斯洛是美国人本主义心理学的创始人，他在年出版的人类动机理论书中，首次提出把人的需要分成生理安全社交尊重和自我实现五个层次，他们从低到高并按层次逐级递升。马斯洛认为，个体的需要是逐层上升的，当种需要得到满足后，另种更高层次的需要根据绩效考核，结合员工个人特长兴趣性格与职业价值取向，公司与员工起分析员工职业需求，帮助员工确定职业生涯，这将更加激励员工工作的积极性。最后，培训后是否达到培训目的也通过下次的绩效考核结果来体现，职业生涯管理。

6、卷主要是了解员工对绩效薪酬福利晋升培训各项激励因素的关注程度，具体如附录，员工对最关注的激励因素评分，次之的评分，觉得最没有吸引力的评分，根据最终各项分数的高低确定影响不同员工的激励因素，然后提供有针对性的激励措施。本次调查问卷以公司全体员工为调查对象，调查表格以面对面的方式向员工发出，共成功发出份调查表，收回份调查问卷，份调查问卷均为有效问卷，调查结果统计表如所示。根据公司对各激励因素评价统计出的平均分来看，公司的员工普遍对绩效与晋升比较关注，其次是薪酬与培训，最后是福利。表员工激励需求调查问卷结果序号性别学历绩效薪酬福利晋升培训男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上。

7、册资本金的。改革开放三十年的实践表明，民营经济在经济增长就业自主创新税收对外贸易和投资增加居民财富贡献社会公益事业等方面发挥着越来越大的作用。如在就业方面，民营经济已成为增加就业的主要渠道，国家工商总局的最新数据显示截至年第季度，个体民营经济从业人员达万人，个体民营等非公有制企业吸纳的就业人数占全部新增就业人数的。但民营企业的发展也是困难重重，如国企经过改革改制后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入中国，尤其是中国加入以后，民营企业所面临的环境更加复杂竞争也更加激烈。据统计，我国民营企业的平均寿命只有年，远远低于美国企业的年与日本企业的年。造成民营企业如此短寿的原因也许有许多，但笔者认为，主要原因还在于人力资源管理方面没有形成套适合中国国情的适合中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统，没有。

8、针对不同人群采取更有效的激励措施对年轻化高学历人员给以更多晋升培训机会，如提供在职教育机会，同时通过绩效考核将个人绩效与个人报酬紧密结合起来，而对于女性员工，可以考虑给与更多弹性福利保障，如在条件允许的情况下，适当延长产假时间灵活处理哺乳假等。这样，激励将会有的放矢，激励效果也将更加显著。公司员工激励初步改善成果提出以上的激励改善措施后，笔者与公司管理层以及员工代表进行了座谈会，大家均比较认可改善措施，并在会后立即开始了实施，在公司高层与员工的支持配合下，经过近半年的实施，公司员工激励已有了初步改善成果。公司招聘情况转好自从公司完善了激励措施后，对人才的吸引力有所增加，招聘周期缩短，候选人质量上升，原先业务部很难招聘到合适男性业务员的情况也有所改善，公司整体招聘情况转好。公司业绩提升经过以。

9、好的对本企业的员工进行激励造成的。美国哈佛大学维廉詹姆士教授对员工激励进行了研究，其在行为管理学书中指出，根据研究结果表明，没有实施激励措施的计件员工，其工作能力仅发挥了，但当员工受到充分激励后，其工作能力可以提升到。激励后发挥的作用是激励前的倍。因此，对于民营企业来说，能否很好的对员工进行激励将直接影响到其生存和发展。参考黄孟复中国民营经济发展报告北京社会科学文献出版社，年月第页来源中华人民国和国国家工商行政管理总局网站来源同伍琴民企公司员工激励问题研究笔者目前所就职的公司是家民营企业，该企业在员工激励方面存在的问题比较突出，因此笔者对公司的员工激励问题进行了研究，希望对公司的研究成果可以为其他民营企业完善员工激励带来定的启示或借鉴意义。相关理论与文献综述国外员工激励理论与启示国外关于激。

10、大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下平均分数据来源本文另外，笔者统计了公司不同性别员工对各项激励因素关注度的平均分如下表所示表不同性别员工激励需求对比性别绩效考核薪酬福利晋升培训男女数据来源本文由此，我们可以看出，相对而言，公司男性比女性更关注晋升绩效与培训，薪酬与福利对女性的吸引力比对男员工吸引力强。此外，我们也对公司不同学历背景的员工所关注的激励因素进行了分析，如表所示表不同教育背景员工激励需求对比学历绩效考核薪酬福利晋升培训大专以上大专以下数据来源本文从表中我们可以看到，公司高学历人员更关注绩效晋升与培训，薪酬与福利伍琴民企公司员工激励问题研究对低学历人员相对吸引力更强。最终，我们就可以根据这个调查结果。

11、员工激励改善后，公司员工工作积极性明显提高，特别是业务部员工，在努力维护原有客户的同时，积极开拓新客户，同时，设计开发部员工也不再等待安排设计开发任务，而是主动提交自主开发方案，供客户参考与挑选。这半年来，在公司外部环境不变的情况下，与去年同期相比，公司开发了几个老客户新产品的订单，总计订单额约万美金，且通过网络以及展会等，开发成功了几个新客户，订单额约为万美金，尽管目前的业绩提升量并不是很大，但已有了个好的开始。员工离职率降低与去年同期相比，实施员工激励改善措施这半年以来，员工离职率在逐渐降低。特别是以往每年月份是员工离职高峰期，方面公司每年月份发放年中双薪，很多员工会考虑在拿到年中双薪后跳槽，另外从月份开始公司工作开始非常繁忙，员工工作压力开始增大，员工会因为得不到很好的激励而逃避这种。

12、大专以上男大专以上男大专以上男大专以上男大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上伍琴民企公司员工激励问题研究序号性别学历绩效薪酬福利晋升培训女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上女大专以上男大专以下男大专以下男大专以下男大专以下男大专以下男大专以下女大专以下女大专以下女大专以下伍琴民企公司员工激励问题研究序号性别学历绩效薪酬福利晋升培训女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下女大专以下。

参考资料：

[1]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19380（第23页，发表于2022-06-24）

[2]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19740（第23页，发表于2022-06-24）

[3]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19500（第23页，发表于2022-06-24）

[4]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19140（第23页，发表于2022-06-24）

[5]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19380（第23页，发表于2022-06-24）

[6]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号18960（第23页，发表于2022-06-24）

[7]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19680（第23页，发表于2022-06-24）

[8]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19320（第23页，发表于2022-06-24）

[9]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19260（第20页，发表于2022-06-24）

[10]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19500（第20页，发表于2022-06-24）

[11]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19476（第20页，发表于2022-06-24）

[12]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19200（第20页，发表于2022-06-24）

[13]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19920（第20页，发表于2022-06-24）

[14]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号114（第20页，发表于2022-06-24）

[15]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19440（第20页，发表于2022-06-24）

[16]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19560（第20页，发表于2022-06-24）

[17]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19140（第20页，发表于2022-06-24）

[18]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19500（第20页，发表于2022-06-24）

[19]加强党员干部良好家风建设PPT 编号19260（第25页，发表于2022-06-24）

[20]加强党员干部良好家风建设PPT 编号19512（第25页，发表于2022-06-24）