1、的国家标准并严格按照标准中的试验方法对待检样品进行检测，完成试验工作后应认真如实的对检测结果进行记录。保证出具的检测报告数据的真实性准确性。本中心严格要求自身及其人员应对其在检测活动中所知熟悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务。保密要求具体按文件保护客户的机密信息和所有权信息管理程序相应要求执行。本中心有具体措施确保其管理层和员工，不受对工作质量有不良影响的来自内外部不正当的商业财务和其他方面的压力和影响。检测人员应当自律，抵制商业贿赂。从事检验检测活动的人员，不得同时在两个及以上检验检测机构从业。检测中心按照国家有关法律法规的规定，应保护国家秘密和委托用户商业秘密及技术秘密，保证委托用户的利益不被侵害，要做到以下几点文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册对委托。

2、各级管理人员应将质量方针和质量目标在中心内各个层次上进行宣传，使全体员工正确理解和执行。必要时对其进行修改以适应中心内外环境的变化，按管理评审程序执行。质量方针的批准发布评审修改按管理体系文件管理程序执行。质量目标的管理质量目标按规定的时间间隔进行统计分析。当达不到质量目标的要求时，应分析原因，提出改进意见。管理层定期或不定期对质量目标完成情况进行监督，确保质量目标达到规定的要求。目标的制定实施评审考核按管理体系文件管理程序执行。质量手册使用说明使用要求本手册是建设工程质量检测中心年修改后第版,是根据国家质量监督检验检疫总局第号令施行后重新进行编制的。本手册在实施时，质量管理体系程序文件及作业文件记录表格需配合使用。适用范围本手册适用于检测中心检测过程中的全部活动。手册的管理本手册的编写。

3、托和送检单位提供更好的服务，检测中心及全体员工应遵守以下几点文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册全体检测试验人员不得与其承担开展的工作，以及出具的数据和结果报告存在有关联的任何利益关系。为保证检测试验工作的性和数据结果的诚信性，全体检测试验人员不得参与任何有损于单位的商业或技术活动。检测中心及全体员工不得参与所开展的工作项目有利益关系的产品设计研制生产供应安装使用或维护活动。检测中心根据要求制定相关的制度，保证从业人员不受到来自内部或外部的商业经济财物人际关系等压力和影响，使工作人员在不受任何影响的状态下，完成自己承担的工作。检测中心全体员工应参加政治学习，提高思想觉悟，严格遵守国家的法律法规及各项规章制度，抵制社会商业贿赂。中心检测人员在检测试验过程中应采用现时有。

4、效的规范标准进行操作，以保证数据的科学准确。确保质量从事检测试验工作要采用科学的手段，按照预计的质量目标开展工作，并建立适应检测中心的质量管理体系，使其贯彻于每项工作环节中进行质量全过程控制，保证出据的报告质量。质量目标总体目标遵循检验检测机构资质认定评审准则，建立并不断完善管理体系，规范并控制检测全过程，努力把本中心建成用户满意在检测行业中较为先进的检测中心。控制性目标检测报告不得有结论性差错其它差错率低于。检测任务完成及时率。检测结果投诉处理及时率。检测仪器送检检定和校准覆盖率。质量方针的管理在每年度的管理评审中，对质量方针进行重新评价，以表明中心最高管理层关注中心检测工作的质量关注管理体系运行情文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册况以及持续改进存在的问题。中心。

5、个具有法人能够承担法律责任的实体。本中心诚诺对出具的检验检测数据结果负责，并承担相应法律责任。本中心是个法人单位，具有明确的法律身份。中心营业执照注册号，中心组织机构代码证代码。为了确保检测中心所从事的检测试验工作的严肃性公正性性科学性，有利于为社会各界委托和送检单位提供更好的服务，对所有客户都要做到公正，视同仁，不徇私情无利益冲突，没有成见，没有偏见，中立，公平，思想开明，不偏不倚。据实出具数据和结果。检测中心及全严格要求自身及其人员应于其出具的检验检测数据结果所涉及的利益相关各方，不受任何可能干扰其技术判断因素影响，确保检验检测数据结果的真实客观准确。保证公正性和诚信的承诺按文件检测检测公信诚信程序要求执行。为了确保检测中心所从事的检测试验工作的严肃性公正性性科学性，有利于为社会各界。

6、送检用户提供的技术资料样品和检测试验过程中的数据结果要严格遵守保密制度，未经委托方同意，不得为无关人员提供。委托用户提供的资料在检测试验工作完成后由检测中心办公室统归档，因工作需要借阅时，需主任批准，并做借阅记录。对样品应妥善管理，防止泄露委托用户秘密。内部或外部无关人员对检测试验情况查询时，检测试验相关人员应予以拒绝，必要时向上级领导反映。检测试验工作人员违反保密规定泄密的或损害用户所有权的，将视情节给予相应的处罚。本机构根据人员培训需求制定人员培训的程序和计划，人员培训的内容应与其所承担的任务相适应。质量负责人负责编制人员培训计划，培训内容按照人员培训程序制定，分管主任负责制定分管试验室的人员培训计划，各试验室主任负责本试验室培训计划的实施，办公室负责中心培训计划的实施，并完成专业技。

7、批发放更改和保管等控制要求见管理体系文件管理程序。本手册分为受控手册与非受控手册两种，封面盖章以示区别受控手册对内发放。外部仅对认证机构发放受控手册，其他机构需要发放非受控手册时，须报中心经理批准后发放。手册的解释与监督质量负责人负责对质量手册进行解释与监督检查。文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册术语与定义资质资质是只检验检测机构从事检验检测活动应当具备的基本条件和技术能力。资质认定资质认定是项经过技术评价后的许可制度。实施主体是省级以上质量技术监督部门，包括国家认监委省级资质认定部门。该制度是国家的项行政许可制度，分两级实施，无论是国家认监委实施的，还是省级资质认定部门实施的，其许可的效力在全国范围内是相同的。检验检测机构检验检测机构是指检验机构检测机构的统称。。

8、事专业技术工作年以上人员担任。授权签字人员在本行业有年从业经历，具备丰富的理论知识和实践经验，并具有中级及以上技术职称或者同等能力的人担任。质量监督员熟悉检验检测工作业务，且有从事专业技术工作年以上的人员担任。内审员熟悉质量管理体系，熟悉检验检测工作业务，并具备内审资格的人员担任。检测人员必须经过本岗位检测技术考核合格方能上岗操作熟练掌握本岗位的检测技术，对承担的检测项目要做到理解原理，正确操作，遵守规程，准确无误。其他各类人员各类人员应服从各组领导的安排，坚守岗位，对岗位的工作质量负责要不断学习与本职有关知识技术，以适应工作的要求。要树立质量第的观点，不断增强质量意识。要遵纪守法，遵守职业道德。文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册本中心赋以管理人员和技术人员相应的。

9、来讲，向社会只出具具有证明作用的数据，不出具符合判定结果的机构，视为检测机构向社会既出具具有证明作用的数据，又出具符合判定结果的机构，视为检验机构。资质认定评审评审部门对检验检测机构是否符合检验检测机构资质认定管理办法要求的评审过程。实验室评审为评价校准和检测实验室是否符合规定的实验室认可准则而进行的种检查。本中心指建设工程质量检测中心。检测测试试验按照程序确定合格评定对象的个或多个特征的活动。质量体系为实施质量管理所需的组织结构程序过程的资源。文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册质量手册阐明个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。组织依法成立并能够承担相应法律责任的法人或者其他组织建设工程质量检测中心是经机构编制委员会编发号文件批准成立的，是法人自收自支事业单位。。

10、案，技术人员档案应随时更新，在每年年底由档案管理员全面清理次，以保证资料的完整性及时性。试验室技术主管授权签字人应具有工程师以上含工程师技术职称，熟悉业务，在本专业领域从业年以上。支持性文件人员培训程序文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册记录管理程序附件人员配备览表本中心对所有从事抽样检验检测签发检验检测报告提出意见和解释以及操作设备等工作人员进行，按要求根据相应的教育培训经验技能进行资格确认并持证上岗。本中心规定了以下关键岗位人员的任职条件，确保其胜任所承担的工作。为了合理利用人力资源，中心规定人可以兼职多个岗位。技术负责人由具有中级及以上技术职称或同等能力，精通检测业务，并从事专业技术工作年以上的人员担任。质量负责人由具有助理工程师以上技术职称，精通检测业务，并。

11、力和资源，履行实施保持改进管理体系的职责。通过程序文件规定了所有管理人员操作和核查人员的职责权力和相互关系。中心建立和保留所有技术人员的相关授权能力教育资格培训技能经验和监督的记录。中心为确保质量体系有效的运行，检测结果的可靠配备专业技术人员和管理人员。根据开展的检验检测项目，本中心配备了足够的管理监督及检测人员。我中心现有在岗人员人，检测员人。每个检测项目不少于两名持有检测员证的检测人员，管理人员包括各级领导技术管理者质量负责人仪器设备管理员样品管理员文件资料管理员等。各部门的人员分布情况及职务职称状况见附录检测人员览表。本中心人员分为在编正式人员和聘用合同人员两类。在使用合同制人员时，要求技术能力试用期为年，试用期间由名有检测经验的技术娴熟的老检测员对其进行培训，并对其试用期工作进行。

12、人员技术档案的建立及归档管理工作。人员培训的内容专业基础理论和检测检测工作方法等政策法律法规等相关知识外语计算机。文件编号实施日期年月日版本状态建设工程质量检测中心质量手册人员培训具体要求新的政策法律法规和新标准发布新设备使用前新检测员上岗前换岗前定期性的周期培训。培训方式采用外派培训和检测中心内培训。质量检测人员必须经培训合格，持证上岗。培训的主要记录由办公室归档。有关科室根据工作需要向分管主任提交本试验室人员培训计划。人员培训结束，应对所做的培训活动进行有效评价。评价可以通过对人员能力的监督评价来实施也可以采取能力验证人员比对操作观察内部或外部审核等措施，检测培训活动的效果及人员的能力。使用培训中的人员时，由试验室总工对其工作进行适当的监督。由业务科收集整理保存技术人员的资格培训技能。

参考资料：

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[2]某建设工程质量检测有限公司质量手册新版（第68页，发表于2022-06-24）

[3]某建设工程质量检测有限公司质量手册2016新版（第68页，发表于2022-06-24）

[4]某建设工程质量检测有限公司质量手册（第68页，发表于2022-06-24）

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[6]某建设工程检测有限公司质量手册（第49页，发表于2022-06-24）

[7]某建工有限公司紫岸住宅楼工程安全管理体系管理制度（第62页，发表于2022-06-24）

[8]某检测中心有限责任公司质量手册（第82页，发表于2022-06-24）

[9]某检测中心实验室质量手册（第68页，发表于2022-06-24）

[10]某检测中心工路工程试验检测自校操作规程（第105页，发表于2022-06-24）

[11]某检测实验室程序文件新版（第109页，发表于2022-06-24）

[12]某家具销售公司质量手册（第31页，发表于2022-06-24）

[13]某家具公司专卖店培训资料（第57页，发表于2022-06-24）

[14]某加气站质量管理手册2016新版（第90页，发表于2022-06-24）

[15]某激光设备有限公司职业卫生管理制度汇编（第37页，发表于2022-06-24）

[16]某机械制配公司安全质量标准化管理制度汇编（第138页，发表于2022-06-24）

[17]某机械科技有限公司质量保证手册（第53页，发表于2022-06-24）

[18]某机电工程有限公司电梯安装、维修程序文件（第76页，发表于2022-06-24）

[19]某机床集团有限责任公司质量手册（第98页，发表于2022-06-24）

[20]某机车检验检测实验室质量手册（第66页，发表于2022-06-24）