1、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。有目的性的总续表职位名称工程管理中心副总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理审算部经理采购部经理维修部经理平行关系拓展中心副总营销中心副总总工职位数量任职资格任职说明•由总经理提名候选人，由董事会任命教育背景•具有大学本科以上学历，或相关学历技能工作经验•具有五年以上工程设计施工管理经验部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业技术管理经验部门经理以上职位必要的技能和素质•公正沉稳的道德品质，对工作强烈的进取心和责任心•出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题•较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术维修解决方案•较强的领导实施能力，使技术工作快速高效的实施•较强的协调沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部施工单位共同工作•出色的计划预算管理能力，能够协调资源，控制工程质量与施工进度。•较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才培养技术人才使用技术人才•必要的土地规划建筑设计工程建造知识拓展中心副总职位名称拓展中心副总所属部门拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部经理拆迁部经理平行关系工程管理中心副总营销中心副总职位数量职位目的协助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施工作职责公司战略经营规划•协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展拆迁拓展工作，并对最终的执行结果负责组织管理•主持拟定公司拓展中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行。
2、报投资许可证。办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水电气消防排污绿化人防等。与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。申办临时用水用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水通电等事务。与水电煤气电视电话网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。处理与公司项目有关的各种政府机构行业部门金融机构的公共关系。三产品研发中心研发部负责组织开展对拟开发项目的地块分析投资分析开发思路等作为决策依据之。负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。市场部负责公司市场研究工作。及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向特点和发展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研，编写调研报告可行性分析报告开发建议定位报告营销策划报告。负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。负责组织针对本公司房地产商品的广告创意。
3、心副总经理拓展中心副总经理总工平行关系职位数量职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标业务计划预算计划，并提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责•指导下属控股参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理•领导经营团队制定公司季度月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计规章制度对本部门人员进行管理•协助市场部经理完成公司销售工作的策划组织协调工作，并建立并完善全面的销售管理系统，包括客户销售代表销控价格等所有环节•负责根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略职责组织架构组织关系三机构设置开发部副总工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓。
4、征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。组织项目营销推广的执行工作。确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责确定项目营销方案的制定与配合实施。监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策管理合同签约和管理客户档案。配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择管理物业公司。负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选管理和过程监控成果评估。销售部负责办理开发项目的商品房预售许可证。负责根据公司具体要求制定销售管理制度程序并监督贯彻执行。负责根据市场情况配合市场部确定营销策略根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。负责组织客户接待合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档并进行管理工作。负责已签协议合同客户的资料收集按揭办理销售款催缴受理客房投诉等相关服务工作。根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。开发部项目开发事务及时收集本市及省内地州。
5、门对公司经营计划的执行。对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。汇集营销拆迁工程招商财务人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。二营销管理中心内部立项后，统安排立项和整体方案设计工作协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。协调管理工程技术部完成设计规划负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。负责配合外部销售公司市场开发部营销参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集进行初步实地考察。根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析投资测算提出书面建议报公司申请进行深度考察。对公司目标地块展开相关联络公关活动，参加竞标洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析投资分析开发思路可行性分析等工作。协助研发部进行建设项目的总体规划详细规划等设计的委托工作。参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。项目报建事务负责申请项目选址定点和规划红线申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证建设工程规划许可证，办理用地批准书土地预登记证等相关手续的申报工作。申办招投标审批手续申办施工许可证申报计委立项申。
6、项目的工程设计工作。负责设计单位和专业技术咨询公司的选择委托。负责配合项目规划方案招标和评选工作。负责组织初步设计施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。三工程管理中心负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。负责公司的开发项目中的工程技术支持。负责选择管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。负责组织对项目部的共性问题专项难点技术重大技术问题进行研究。组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续部门人员设置总经办设总经理营销副总经理工程副总经理拓展副总经理总工职位说明书总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副总经理营销中心副总经理拓展中心副总经理总工平行关系职位数量职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标业务计划预算计划，并提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责•指导下属控股参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作•主持制定并初审公司。
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（终稿）东方兴业置业公司组织架构及岗位职责.doc（最终版）
