1、日常文件材料的传阅工作,编辑全月工作安排区委及全区周重要活动安排和区委领导周重要活动安排,协助分管领导承办有关会务工作,搞好相关后勤服务等工作。面对纷繁复杂的各项工作,在科长的指导下,通过认真梳理办公室及联络科的日常工作规范,逐步理顺工作思路,认真寻找工作规律虚心向领导学习,把握工作重点,甄别工作细节,在原有的基础上不断完善工作方法,赋予新的工作方式,切实提高业务水平,努力实现领导要求独挡面的能力即在从属性和被动性中谋求主动,发挥主观能动性,增强工作预见性,切实做到未雨绸缪。比如,通常情况下,周工作安排是被动的从领导秘书那里获悉,遇到突发情况,就会出现延误情况。现在,在理顺了周日常工作的同时,留意平时往来的会议通知,在登记入册的时候提前写入下月或下周相关的工作安排表中,化被动工作为主动工作。
2、,取得了较好的效果。即区分急与缓的问题大与小的问题,做到精心理事而不拘泥于事,在工作中自觉运用推演法和系统分析法,努力探索工作规律,提高工作质量。比如,为了便于年底统计以及可能的网上数据检索,我还为近年的信访内容编写了条目式数据库,为下步的分析统计打下基础。即注重培养求真务实严谨细致的工作作风,牢固树立今日不为,寝食难安的高度责任意识。养成细致入微精于做小事的习惯。比如,为方便人民来信登记,按照新的信访工作要求,向区信访办有关同志取经,重新设计了信访件处理单和信访件登记表,调整了有关登记内容,并在信访件处理单上适时提出拟办意见,供区委领导参阅。综上所述,年来,在逐步适应岗位工作的同时,在科室领导的帮助和自己的努力下,对科室工作又有了新的认识,在逐步完善各项工作的同时,努力赋予工作新的内涵。。
3、,谋划上求早,节奏上求快,方法上求活,作风上求实。通过求来指导实践,立足本职岗位,努力争当参谋助手。公务员工作总结立足岗位,恪尽职守材料。但面对个陌生的环境,有时候在适应的过程中就发现了自己的工作作风偏软,果断性不强。比如让其他单位的同事来领材料,为确保及时送到有关领导手中,往往自己亲自去送材料,造成脱离岗位的现象。,但主次不分。从早上点到晚上点,般情况下,大量的日常事务占据了我绝大多数的时间。往往件事还在办理中,另件事就接踵而来。有时候甚至会经常出现越俎代庖的情况。比如编辑周安排的时候,本该让文印室的打字员完成的工作有时自己做,结果导致科室无人听电话的情况。其次,在重视为其他有关部门服务的同时,往往忽略了自己手头上的工作,导致工作效率的下降。公务员工作总结立足岗位,恪尽职守材料。即通过减。
4、单上适时提出拟办意见,供区委领导参阅。综上所述,年来,在逐步适应岗位工作的同时,在科室领导的帮助和自己的努力下,对科室工作又有了新的认识,在逐步完善各项工作的同时,努力赋予工作新的内涵。我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。全文完即在从属性和被动性中谋求主动,发挥主观能动性,增强工作预见性,切实做到未雨绸缪。比如,通常情况下,周工作安排是被动的从领导秘书那里获悉,遇到突发情况,就会出现延误情况。现在,在理顺了周日常工作的同时,留意平时往来的会议通知,在登记入册的时候提前写入下月或下周相关的工作安排表中,化被动工作为主动工作。扎实提高业务水平,进步理顺工作思路。按照科室内部分工,我的岗位职责主要包括日常报刊杂志资料的征订分送工作,负责信访件的转办处理工作,每月老干部接待工作,。
5、少工作环节,简化程序,达到提高工作效率的目的。比如,为了缩短信访件的办信流程,按照区委领导的有关工作要求,协同区信访办,简化了区委领导批办给区套班子领导的信访件登记流转程序,提高了转办效能,取得了较好的效果。即区分急与缓的问题大与小的问题,做到精心理事而不拘泥于事,在工作中自觉运用推演法和系统分析法,努力探索工作规律,提高工作质量。比如,为了便于年底统计以及可能的网上数据检索,我还为近年的信访内容编写了条目式数据库,为下步的分析统计打下基础。即注重培养求真务实严谨细致的工作作风,牢固树立今日不为,寝食难安的高度责任意识。养成细致入微精于做小事的习惯。比如,为方便人民来信登记,按照新的信访工作要求,向区信访办有关同志取经,重新设计了信访件处理单和信访件登记表,调整了有关登记内容,并在信访件处。
6、我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好。全文完。,但主次不分。从早上点到晚上点,般情况下,大量的日常事务占据了我绝大多数的时间。往往件事还在办理中,另件事就接踵而来。有时候甚至会经常出现越俎代庖的情况。比如编辑周安排的时候,本该让文印室的打字员完成的工作有时自己做,结果导致科室无人听电话的情况。其次,在重视为其他有关部门服务的同时,往往忽略了自己手头上的工作,导致工作效率的下降。公务员工作总结立足岗位,恪尽职守材料。但面对个陌生的环境,有时候在适应的过程中就发现了自己的工作作风偏软,果断性不强。比如让其他单位的同事来领材料,为确保及时送到有关领导手中,往往自己亲自去送材料,造成脱离岗位的现象。基于以上几点,为了更好的做好领导参谋助手,我觉得在今后的具体工作中要注意求即定位上求。
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