1、更没有激励的意识而是味的批评，可以换种方式对员工进行教导。管理者在提高处理问题的能力，遇事讲究策略，注意工作方法，做到动之以情晓之以理有的放矢。另外要深入基层，多做调查，与员工打成片，以心换心，增强团队的凝聚力向心力和战斗力。切不可以权耍威风。没有人格尊重的集体，不可能有和谐的氛围，自然不可能是有战斗力的团队。另外，公司也应该适当的对管理着进行针对性的培训，加强管理者在激励方面的意识。激励绩效体系的构建建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效考核和激励淘汰之间的关系可以用以绩效考核激励淘汰绩效的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。中小企业要运。
2、业绩在元以下时提成在元之间提成在之间提成元之间提成元以上的月业绩均提成，除此之外，还有季度半年度年度业绩评定，会评出业绩冠军最佳新人奖最佳店长最佳店秘对在工作时间满三个月的员工生日的那天，公司就会提前天在好利来进行蛋糕预定等等。另外，对优秀的员工还有年终奖金的奖励每年还有进行继续深造的名额，而且在个时期如果业绩很理想的话，店长就会向公司总部申请让我们外出游玩，公司负责游玩期间省内游就天省外游就两天的费用，这对每个员工来说都是个很大的诱惑，每个员工都会为此而自觉努力的工作。此时你定会很纳闷哪里弄那么多的资金来对员工进行种种的诱惑，在资金来源方面做得非常到位，公司总部拿出部分从员工的业绩中提出，另外，从别的渠道引入。融资来的资金相当部分都用在员工的。
3、努力目标，有利于个人企业的长远发展和企业价值最大化。这时，员工不再仅以形式上的职务晋升为目标而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效重视训练与自我发展的企业文化，对于维持企业竞争力亦有其正面的效果及意义。将激励和约束有机地结合起来约束与激励是有机结合缺不可的，对员工的约束也包括系统科学的规章制度完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过对员工合理的激励与约束，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。企业定要重视对员工的激励，必须系统地分析搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，真正建立起适应企业特色时代特点和。
4、在具体的问题，相应的提出构建方案和有效的措施来应对，建立个适应企业特色时代特点和员工需求的有效可行的人性化激励体系制度，以保证企业文化长久持续的发展。但是，在当今社会，中小企业还是存在些比较难以解决的问题，比如说资金不足激励意识不够等等，这对中小企业来说是个很大的挑战。进步要研究中小企业和大型企业它们在构建激励体系方面有什么区别和联系，以及管理者对激励体系的构建是否起着主导地位的作用，我们怎么做才能做的更好等等。参考文献傅永刚如何激励员工大连大连理工大学出版社鲁小风长江设计院核心员工激励研究武汉华中科技大学王克岭中小企业人力资源开发与管理创新经济问题探索鞠崇文攀钢矿业公司激励机制研究西安西安交通大学年战斗中国私营企业员工激励机制研究中国优秀硕士。
5、卢永祥的中小企业员工激励体系存在的问题及激励框架的构建文在中小企业创业的投资中，企业融资困难是影响企业在员工激励方面资金投入的个非常重要的原因，直依靠自有资金来进行企业的经营，是很难有多余的资金用于激励方面的。不过通过近年来的改革，中国在减少政府对银行贷款干预方面取得了显著的进步。但事实表明地方政府仍然通过隐性或显性担保或者其他方式鼓励银行向国有企业贷款，而私营企业却不能享受同等待遇。因此，银行对不同所有制企业贷款时所面临的风险不同使得私营企业融资难度加大，这样就会直接或间接的影响中小企业在员工激励方面的资金的投入，进而为员工激励工作带来更大的挑战。中小企业激励体系的构建在上文总结了在中小企业激励中所存在的几种问题，下面就中小企业所存在的问题，。
6、励方面，这样以来员工受到更大的利益诱惑，不用店长去督促，他们的积极性都会很高，当然了公司的效益是很可观的。在员工激励方面做得很到位，中小企业定要注重对员工进行有效地激励，加大员工激励资金的投入，要看到有效的激励所给企业带来的效果。结束语随着我国加入，逐步加入全球性的竞争，而且竞争的方式和内容也发生了深刻的变化，人才已经成为企业价值创造的主导因素。对员工进行有效的激励对个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励体系的构建是运用管理科学调动人的情感和积极性的艺术，企业要发展都需要人的创造力和积极性。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持对人才恒久的吸引力，企业必须根据当前社会和自身的实际情况，要意识到有效激励体系的构建对企业的重要性，根据自身所。
7、正式的评价系统，准确公正积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以绩效为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩论贡献的积极性，还能为发现人才培养人才使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。在对员工考核方面员工的日常考核应严格按照岗位说明书规定的职责确立关键业绩指标，以保证其工作正常运行在对员工日常工作的标准化考核。同时，借鉴国内外先进的管理办法，采用末位淘汰制，如实行严格的管。
8、法规定必须有的员工为类，这些人会被降职或淘汰。又如在海尔通过考评将员工划分为优秀合格及试用三类，并将三类员工的比例保持在，试用的员工必须设法提高绩效，否则必将会淘汰。改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系在上面我们提到这样个问题在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出，科学有效的激励体系能够让员工把另外的潜能也发挥出来。所以中小企业能否建立起完善的激励体系，将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进步完善激励体系。首先，要建立整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置职位序列职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位解和把握人。
9、年管理论丛与教育研究专刊雷蒙德诺依等，刘昕译，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社，年月杜海玲中小民营企业人员激励机制现状与对策探析，科技与经济年第期斯蒂芬，罗宾斯，玛丽库尔特管理学第七版，北京中国人民大学出版社，年月马立强我国中小企业员工激励管理的有效性研究江苏商论，致谢在论文的写作过程中，我得到了很多热心人事的帮助，特别是感谢给与我悉心的指导的朋友们，并引导我翻阅了大量的书籍，对论文进行了多次细致的修改。论文导师严谨的教学精神以及渊博的知识，都使我受益匪浅，在此谨向王老师致以衷心的谢意，王老师，您辛苦了,表中小企业融资模式被调查企业所占比例单位经营期年自有资金银行贷款非银行金融机构贷款其他小于大于合计注表出自中国地质大学经济管理学院。
10、对中小企业激励体系的构建提供以下些建议。加强管理者的激励意识在现代经济社会，对于个企业的成长，软文化虽不是最直接的因素，但却是激励中最持久的决定因素。员工激励体系的构建不仅需要政策制度资金等多方面的支持，更需要企业管理者和员工共同努力不断提高自身的文化素质建设，尤其是管理阶层更应加强他们在激励体系构建方面的意识，中小企业定要加强管理者的激励意识。在企业内部，管理人员在企业运行中起着关键性的作用，他们的言行不仅关系到工作的成败，也反映出他们的自身素质和激励意识的强弱。在很多企业都存在这样类似的情况些管理者对有的员工做事稍有不如意的地方，不是耐心细致地做好员工的思想工作，而是句话你做得就做，做不得就走。这样的管理者就没有考虑说这些话所带来的负面影响。
11、位论文全文数据库赵艳玲我国中小型民营企业核心员工激励问题研究中国优秀硕士学位论文全文数据库郝朝辉加强人力资源管理提升中小企业竞争力管理纵横，，陈万明王延晓刘晓玲从国外经验看我国中小企业的人力资源管理商业研究，总第期靳铁浅谈日本中小企业人力资源的开发值进行评价，即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析职位评价职位比对等连串客观的流程理论，层层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值相对排序。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正。
12、需要基础上，建立诱导因素的集合，进而满足和发展人们的需要，才能够达到激励的目的。企业应加大激励资金的投入就目前我国中小企业的现状分析来看，大部分企业在员工激励方面都存在资金缺乏不足的情况，所以中小企业应加强这方面的工作力度，加大在员工激励方面资金的投入。要重视有效的激励所给企业带来的效果。我以前工作过的个中小企业郑州环球世纪不动产有限公司以下简称，是个二手房中介公司，主要从事二手房的买卖以及房屋的抵押按揭贷款等等。作为个主要从事房屋买卖销售的中介机构，主要靠经纪人的业绩高低来衡量企业的利润，所以对经纪人进行有效的激励显得尤为重要，因为经纪人的业绩高低直接关系到企业的命运。在年月份的时候，它是实行这样的激励措施经纪人的工资是靠个人的业绩来提成的你。
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（中小企业员工激励体系构建的研究）（最终版）