1、绝言堂,形成科学决策规范用权的权责机制完善党务村务政务公开制度,增加村级工作的透明度。党委书记对村支部书记队伍研判报告范文党的农村基层组织是农村各种组织和各项工作的领导核心,要加强农村基层组织建设,必须先加强村党支部建设,尤其要建好支有较高素质的村党支部书记队伍。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,如何培养和造就支能够担当起提前基本实现农业农村现代化目标历史重任的领头雁队伍,真正做到有人管事有钱办事有章理事,这是当前必须研究和破解的个新课题。近年来,我县农村基层党支部经过年整转和集中教育整顿,支部整体结构得到改善,村支书的事业心责任感和先锋模范作用增强,农村经济有了较快发展。但随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,尤其是社会生活发生个多样化的深刻变化后,我县村支书队伍不同程度存在着与新形势新任务不相适应的面。现。
2、部途径加以解决的。有的村因为干部来源问题,不得不留住年龄明显偏大文化明显偏低的人担任村支书。成因分析分析产生上述问题的原因,主要有以下个方面自身素质的局限性从年龄文化看,全县岁以上的村支书有人,占总数的在个村支书中是小学以下文化。由于年龄偏大文化偏低,不少村支书读不了文件,领会不了精神,对党的农村方针政策理解不深,把握不准,工作靠经验,办事凭习惯,工作随意性比较大。从从业结构看,全县名村支书中,属私企经营者的人,占总数的属农业致富能手的人,占总数的,目前外出务工经商的只有人,占总数的在家务农的人,占总数的。村级集体经济薄弱先天不足,许多村没有可经营的资产与资本。实行家庭联产承包责任制时,没有正确处理好宜统则统,宜分则分的关系,不少村将原属集体统管的山林等资源使用权分到了组与户见表,使集体丧失了再发展的基础。对村办企业和些固定资产经济作物。
3、对村支部书记建立考勤,考绩,考察,考评,学习,请假,会议,财务管理,村务公开等方面的制度,进步强化村级干部的责任感和事业心。第是建立培训教育机制。强化在职村支部书记的教育培训。切实加强培训学习,努力提高村支部书记的思想政治素质和业务素质,通过培训切实帮助基层干部更新观念,增强致富本领。使村级干部树立科学的发展观,增强党性意识,市场竞争意识和民主法制观念,强化基层干部的责任意识,服务意识和奉献意识。拓展思维空间,创新工作方法,更好地为新农村建设服务。同时,加大典型的培植力度,选树批素质高,能力强的村级干部典型,发挥示范,辐射,教育,带动作用。第是建立监督约束机制。强化经济监督,由上级党委组成专门班子,坚持每年对各村财务开支等情况进行次全面审计。坚持民主集中制,完善集体领导和个人分工负责制,更好地实施对权力的配置和限制。建立上级党委和基层干。
4、实,除经济发达乡镇的少数村外,村支书的报酬收入明显偏低,占总数的村支书月报酬收入低于元,处于种高付出低报酬的状态。片面理解条例与法片面理解村民自治。在村委会组织法颁布实施后,部分村委干部片面理解村民自治,认为法比条例大,村里的事应该由村主任说了算,造成部分村支书底气不足说话不灵。片面理解领导核心作用。部分村支书片面理解发挥党支部领导核心作用,就是什么事都由村支部说了算,支部说了算就是他支部书记说了算,工作上包办代替,不注意发挥村委会和其它村级组织的作用,引起了群众反感,影响了支部的战斗力。后备干部成才困难现任支书官本位思想严重不肯培养。这部分村支书怕培养了别人会顶掉自己,有意无意地压制人才成长,上报的后备干部徒有虚名,根本不给实践锻炼的机会有的村支部党员内部闹派性,不同派不同宗的,千方百计设置障碍,加上支部书记决心不大,培养措施不力,也。
5、务细化到各基层党支部,实现对各村党组织书记的动态管理和全面考核,考核结果与村党组织书记的奖励报酬评优评先以及罢免调整挂钩,与规范村级工作挂钩,与帮扶后进村转化升级挂钩,有效提高了全镇村支部书记的积极性和主动性。管理中的薄弱环节和难点虽然通过换届选举使得全镇村支部书记队伍得到了优化,整体素质得到了较大的提升,但是仍然存在部分村支部书记思想观念仍然比较陈旧,缺乏开拓进取精神,不愿也不敢创新,对些突发性事件的处理群众普遍反映的难点热点问题的处理,缺乏预期,控制局面的能力不强,工作方法单,容易激化矛盾。虽然部分支部书记是村里的致富能手,有经济头脑有致富渠道,但是真正带领全村群众共同致富的能力还有欠缺。如何加强农村支部书记队伍建设通过星级化管理制度,加强村党支部书记队伍实绩考核,做好支部书记日常工作的量化管理,有效促进村书记队伍发展的全面可持续是。
6、没有很好地按照公开公平公正原则进行评估,而是次性低价转让,导致集体资产大量流失,使部分村收入来源减少债台高筑。据统计,全县有个村没有固定收入来源,占总数的。经营不善,集体资产没有得到有效利用。全县集体经济纯收入低于万元的个村,拥有山林面积万亩,人均余亩,其中集体统管山有万亩,山林虽多,却没有像样的经济林基地,属于村集体的则更少。个村有耕地万亩,到户责任山万亩,但年只收各种农业承包款万元,绝大部分山林和大部分土地没有收取承包款。在集体该收的承包款收不起来的同时,些村还为农户承担生产用水电费等额外费用,从而造成集体经济入不敷出。激励机制不够完善经济上待遇差。俗话说,农村工作是上面千条线,下面根针,处于计划经济与市场经济,人治与法治转轨时期,社会矛盾多,工作难度大,各种压力大部分落到了村支书的肩上。但由于村级经济薄弱,造成部分村支书报酬难以落。
7、调研结果报告如下存在问题双带能力不够强根据调查反映,现有的多数村支书自己带头富和带领群众富的双带能力比较弱,主要表现为个不适应。是思想观念不适应。经济相对落后地区的部分村支书,至今仍在穿旧鞋走老路,对改革的新事物接受不多,不是怨政策不配套,就是怨领导不支持群众不理解在经济相对较发达的地区,有的村支书受市场经济的负面影响,宗旨观念有所淡化,认为只要自己能致富,不在乎当不当村支书,在全局利益与局部利益集体利益与个人利益相冲突时,只顾自己致富,不去带领群众致富。还有部分村支书,存在小富即安,小进则满,小康则稳思想,不思进取,不求发展。是领导方式不适应。约占总数的村支书始终处在计划经济下的思维定势,习惯于用行政命令开展工作,存在着老办法不能用新办法不会用软办法不顶用硬办法不敢用的困惑,工作方法简单粗糙,工作作风不够民主,个别甚至有贪占行为,容易。
8、引起党群干群矛盾,造成了个别村的两多现象,即写信告状的多越级上访的多。是工作能力不适应。部分村支书由于长期厮守在个信息闭塞的地方,经营管理能力偏弱,不要说发展壮大村级集体经济,甚至连自己家庭致富都力不从心,这部分人不可能有较多的经济发展思路和办法。干部思想不够稳定从调查情况分析,村支书不够安心是个比较突出的问题。不安心的程度,从地理位置看,偏远山区比经济发达乡镇严重从从业结构看,经商办厂外出务工的比在家务农的严重,从而形成了能干的不愿干,想干的干不好这样种局面。村支书不安心工作的表现主要有种是工作主动性差,只求过得去,不求干得好,对县乡镇布置的工作能拖则拖,消极对待。是掼担子,部分村支书由于存在悬殊的比较利益,加上工作难度大,干部待遇低,不愿再当支部书记。是只占位置不干事,长期不过问村里工作,只做个挂名书记。两委关系不够协调据调查,全县。
9、完成村两委班子换届工作,选举产生支部书记人,其中新选任人,连选连任人。其中,任职年以上的人,约占岁以下人,约占高中含中专以上学历人,约占党龄年以上的人,约占党龄年以下的人,约占有致富项目的人,约占家庭收入万元以上的人,约占。现行管理制度的有效发挥在开展的基层组织建设年活动中,农村党支部书记队伍建设工作尤为重要,针对我镇农村工作中存在的问题,我镇党委严格按照县委县政府要求,从科学规范管理机制入手,分别建立了目标承诺定期考核双述双评党务政务财务公开集中办公等系列管理制度,不断提升村支部书记的整体素质和干事创业能力。其中公开制度目标承诺制度述职述廉制度等对农村支部书记的管理效果尤为有效。措施和做法为激发全镇各村党支部书记干事创业的积极性主动性和创造性,我镇认真开展村党组织书记绩效考核工作,专题讨论并通过张寨镇村党组织书记绩效考核办法并将考核任。
10、当前农村党支部书记队伍建设工作的重中之重。是建立村级人才资源长效机制。培养选拔批具有较高思想政治素质,具备发展农村经济能力和能够带领农村致富的优秀人才,建立支德才兼备数量充足结构合理的村支书后备人才队伍。是建立培养教育机制。强化党建意识,提升党建理论素质强化公仆意识,提高为民服务能力强化发展意识,增强科学发展观水平强化领头意识,提高带民致富能力。依托远程教育平台,加强对村党支部书记的日常教育培训,在丰富支部书记科技知识增强支部书记工作能力等方面下功夫,在改善领导方法和工作方法上下功夫。是建立监督制约机制。进步健全村书记岗位目标责任制,完善民主评议制度和绩效考核制度。通过开展村书记双向述职,自觉接受镇党委及村民的评议质询,每年年末集中开展村书记绩效考核,考核结果作为落实村书记待遇评先评优的主要依据,严格兑现奖惩严格落实议两公开工作方法,杜。
11、无法如愿还有的因党员观念老化,对发展党员工作求全责备,把些有能力的年轻人关在了党门之外,只重视使用不注重教育培养。有的乡镇党委对村支书有只重视使用而不重视培养的倾向,用人凭印象,考察走形式。同时,用人观念比较狭隘,视野不够开阔,只在本村现有的党员中挑挑捡捡,导致部分村出现支部书记由党员轮流当的情况。据调查,全县有个村半数以上党员担任过支部书记,占总数的。少数乡镇领导还担心培养后备干部会影响在职干部积极性,而没有给后备干部交任务压担子,促其早日成才。年轻人尤其是经济能人外流严重难以培养。些村人才外流严重,年轻的外出务工经商办企业,剩下的不是老就是少,受地理位置经济条件和群众观念落后的局限,内选不出,外调不进,回请不来,下派的也干不长第是建立目标管理机制。进步建立和完善村级干部的岗位责任制,村级组织的任期目标责任制和村级干部目标管理责任制,。
12、两委会关系不够协调的村大约占总数的左右,不协调的表现主要有以下方面有些村党支部对如何发挥领导作用实行村民自治不适应。有的村事无巨细件件都得通过党支部,支部书记不开口就什么事也不能办,工作上搞统包统揽,作风上搞家长制言堂有的村支部则不敢领导不善领导,基本不发挥作用。有的村委会把贯彻中国共产党农村基层组织工作条例与贯彻村民委员会组织法割裂开来,甚至对立起来。认为支委会是少数党员选的,村委会是全体村民选的,少数服从多数,应该由村委会全权代表村民处理村里的事务,村支部只要管好党员,做好发展党员工作就行了。由于思想问题没有得到很好解决,工作中争你大我小,比你高我低,造成了村级班子不和不齐不强问题。后备队伍参差不齐尽管我县村支书的后备人选有人,平均超过了职备,但整体素质不高,接班有困难,使不少村感到青黄不接。全县现有个村支部书记是乡镇党委下派机关干。
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党委书记对村支部书记队伍研判报告范文（共8篇）