1、制和质量票非党员决制。把质量管理跟施工人员的经济利益挂勾,这样才能从根本上让每个施工人员重视并落实施工过程每道工序的质量要求。以项目经理部领导的工作技术质检供应安全等职能部门组成确保质量达到优良点难点和解决方案超深孔施工设备选用设备状况较好的钻机投入施工。钻杆选用以上加厚的钻杆。钻杆连接采用高强度螺栓连接。钻头焊接牢固且选材要求加厚加粗。钻进成孔过程中提加钻杆时勤检查焊接是否牢固,有无开裂和磨损。河北移动沧州分公司生产调度中心桩基工程施工投标书投标书范本。砼垫块为使钢筋笼置放居中,每节钢筋笼上中下段设置组护块,每组块,以确保钢筋笼砼保护层厚度,并使钢筋笼在孔内呈垂直状态。导管下置导管直径为,丝扣连接,导管应内径致,内园光滑,接头采用型密封圈。漏水杜绝下入孔内。
2、中发生钻具钻头脱落与断落等突发事故的处理。在正常施工中,由于对钻具丝扣与钻头丝扣焊接检查不够,对钻具由于长期施工过于老化或磨损过大,或在操作中不慎而造成钻具钻头脱落与断落,轻者造成时间浪费,严重的造成钻孔报废,因此在钻进过程中制定如下措施在开钻前对所有钻杆钻头的接头丝扣钻具磨损情况,钻头的焊接要认真的检查,对不合格的钻具坚决不使用。在平时施工中,也应做认真检查,做到检查不用。检查进场安装时检查,起下钻具时检查,加杆时检查,事故处理后检查。不用丝扣不好的钻具不用,磨损过大的钻具不用,弯曲变形的钻具不用。在正常操作时,开车要稳,不能猛关猛刹,防止钻杆钻头脱落与断落。施工现场配备些必不可少的打捞工具,如打捞钩子钢丝套取器,公母锥等物,做到旦事故发生及时处理。对砼灌。
3、泥浆外运时派专人清理汽车轮胎,保持施工路面及场外道路清洁。场内设置积水坑排水沟等排水系统,严禁施工生活用水乱排乱放。施工现场浴室,厕所用水要有良好的节水措施,专人负责卫生工作。现场食堂按有关规定做好卫生工作,洗碗池要有剩菜饭倾倒容器,并有人定时清理。项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备及素质情况公司选用具有丰富的施工管理经验能处理各类桩基工程病害及事故并主持施工过多项大型桩基工程的项目经理担任该工程的项目经理,以确保该工程能保质保量的完成。同时公司调遣批精明能干的管理人员和具有丰富施工经验和较强实践操作技能砼垫块为使钢筋笼置放居中,每节钢筋笼上中下段设置组护块,每组块,以确保钢筋笼砼保护层厚度,并使钢筋笼在孔内呈垂直状态。导管下置导管直。
4、人负责及清理场地。做到及时清理及时排污。绝对禁止泥将进入下水通道。起钻时,钻孔班长应及时督促关好泥浆泵,以防卸杆时泥浆喷出污染场地,并且做到谁污染场地,谁负责清理。灌注时,如发生熟料撒于场地,应及时清理,防止其凝结硬化使场地高底不平。卸导管时,应注意控制但要把建立起来的质量管理体系真正的,实实在在的的运转起来,使这个体系给我们带来质量效益,使这个体系充满活力,这不光要看见生产质量要素制表上墙,重要的是它在施工全过程中,良好的实实在在的运行,并指挥着桩基施工的全过程。组建由项目经理,项目工程领导的现场技术质检小组,用全面的质量管理原则组织施工,狠抓工序管理,实行质量目标责任制,实行优质计件工资制和质量票非党员决制。把质量管理跟施工人员的经济利益挂勾,这样才能从。
5、完好率。建立健全质量管理制度抓质量教育,利用上班前的班前会进行技术交底的同时把质量意识灌输到每个员工。抓质量分析,保证现场施工主要负责人每天开质量调度会,重点分析质量情况,预防质量问题的出现。对质量事故坚持不放过,即不查清原因不放过,没有改进措施不放过,负责人不处理不放过。加强施工过程中各阶段工序质量的检查验收,技术质检组验收合格后方可转入下道工序施工。凡质量不合格的工序应及时返工,并追究当事人的责任。建立严格的交接班制度,交接班应有书面记录,质量与奖惩挂钓。制定标准工序流程制度,在每分项施工前,研究工种之间交叉存在的问题,互通设计细节,研究交叉配合中有关问题,按最准确的流程顺序推进。严格各项质量管理体系现场施工中由项目经理统指挥,统协调,保证各工序间顺利衔。
6、中导管堵塞事故的处理导管变形或管内有硬水泥块,影响隔水塞通过。隔水塞没有灌水泥砂浆层,而砼的流动性不好,在管内砼发现。对质量事故坚持不放过,即不查清原因不放过,没有改进措施不放过,负责人不处理不放过。加强施工过程中各阶段工序质量的检查验收,技术质检组验收合格后方可转入下道工序施工。凡质量不合格的工序应及时返工,并追究当事人的责任。现场场容场貌布置必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备材料按现场布置图规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整,做好文明施工现场管理工作。场地道路畅通平坦整洁,不乱堆乱放,无散落物。钻孔灌注桩,离不开泥浆和水泥浆,因此,为确保场地没有积水和泥浆淤结,应对施工人员进行文明施工教育,并做到场地有专人负责排污及泥浆沟的清理,有专。
7、以防断桩砼离析。准确丈量导管长度,根据孔深及护筒标高,下入孔内导管下端出料口距孔底不得大于米,下置第节底管长度应大于米。次清孔导管下置后,导管内测量沉渣厚度应进行次清渣处理,在清渣达到设计要求后,方可做水下混凝土灌注工作。孔底沉渣要求。水下灌注砼具体灌注方法采用商品砼直接到孔口钻机自灌注,不用泵车。首盘砼量河北移动沧州分公司生产调度中心桩基工程施工投标书投标书范本生离析粗骨料聚集其中堵塞。砼质量差砼中混有大石块或杂物造成堵塞,砼离析,在导管内下落过程中造成与石子分离,石子集中而堵塞导管。导管漏水砼受水冲洗后,粗骨料聚集堵塞导管。堵塞导管的处理方法如果刚开灌,孔内砼较少,可提出导管后疏通以后,将孔底抓干净或洗干净后再重新浇灌。如在中途砼灌注时发生堵管,本公司配。
8、备震动头,及时震动处理,如仍然无效需拔出导管采用次拔球,接桩。防止导管堵塞主要以预防为主的方针,为了防止卡管,必须检查底口是否有向内卷。下导管时要检查密封橡胶圈是否合适,导管定要上紧无晃动现象。严格控制骨料规格坍落度和搅拌时间。尽量提前做好准备工作缩短开灌时间和浇灌时间。勤测砼面导管埋入砼中不宜过多勤拆卸导管。对人员伤亡事故的处理首先在开工前安排工地专职安全员给所有参与施工人员进行安全级教育,公司安全保卫科对工地所有人员进行安全培训,避免在施工全过程出现人员伤亡事故。如果在现场出现人员伤亡事故,首先按的技术骨干充实该项目经理部,由项目经理统指挥统协调统调动。施工人员组织具体安排原则是以满足所有施工设备施工班组所需最少人数为基础。如应赶工需要而增加桩机,则施工。
9、下入孔内,以防断桩砼离析。准确丈量导管长度,根据孔深及护筒标高,下入孔内导管下端出料口距孔底不得大于米,下置第节底管长度应大于米。次清孔导管下置后,导管内测量沉渣厚度应进行次清渣处理,在清渣达到设计要求后,方可做水下混凝土灌注工作。孔底沉渣要求。水下灌注砼具体灌注方法采用商品砼直接到孔口钻机自灌注,不用泵车。首盘砼量首盘灌注砼量,是成桩质量项保证措施,首盘灌注量要求不低于,首盘灌注砼开始后,应连续不断地进行水下灌注砼。灌注砼灌注时必须连续作业,不得中断,并上下活动导管,密实桩砼,灌注时,须准确记录砼盘数。砼面测量拆除导管时需由专人用测锤测量砼面,保证拆除导管后埋深不小于米不超过米酬,建立激励机制,分配合理,透明度高。推行点控制,做好设备维护保养工作,提高设备。
10、接,使工程按计划进行。施工单元顺序工序间时间工序自检复检施工保证桩的实际质量,是摆在我们施工单位面前的主要问题。钻孔桩质量管理,说的明确点,是个大家都要认真参与的工作,实行桩基施工的质量管理不能仅放在口头上,做为我们施工单位质量是我们的生命线,提高施工技术管理人员的质量意识,特别是树立项目经理第责任人的观点,这不是难事,但要把建立起来的质量管理体系真正的,实实在在的的运转起来,使这个体系给我们带来质量效益,使这个体系充满活力,这不光要看见生产质量要素制表上墙,重要的是它在施工全过程中,良好的实实在在的运行,并指挥着桩基施工的全过程。组建由项目经理,项目工程领导的现场技术质检小组,用全面的质量管理原则组织施工,狠抓工序管理,实行质量目标责任制,实行优质计件工资。
11、根本上让每个施工人员重视并落实施工过程每道工序的质量要求。以项目经理部领导的工作技术质检供应安全等职能部门组成确保质量达到优良的自保体系,对工程项目质量负责把关。建立质量管理保证措施实行目标管理,层层分解落实。为实现确定的目标,需协调各工序关系,建立工序分目标,并依据组织程序和岗位分工,使各工序管理工作在总目标下建立起个自上而下层层保证的目标管理体系,其目标措施系统略目如图。加强质量教育,提用水,完成清洗导管后应及时关好水龙头,清洗导管应有指定地点,场地要有良好的排水条件,防止场地积水。灌注完毕立即清理场地及排浆沟,防止浮浆堵沟。保持场地整洁,材料堆放整齐,严禁随地乱扔垃圾建筑垃圾与废料,及时清运出场或集中堆放,履盖,定期清运出场,存放时间不得超过个工作日。。
12、人员亦作相应增加。为加强施工管理,抓好每环节,做到重点部位重点抓,每个部位有人管,形成紧张有序的施工管理网络,建立健全技术质量领导小组安全生产小组标化现场领导小组攻关活动小组,有机协调共同组织施工生产,实现快速优质文明的管理目标见项目部人员表。劳动力机械设备和材料投入计划根据实际施工情况编制劳动力计划,按计划要求及时组织进场。根据预算书提出的桩材材料的数量规格及品种,及时向公司材料科上报材料计划,并与材料供应商联系,签订供货合同,及时保证合格构件材料进场,材料投入在保证不影响施工进度的前提下根据施工进度分批进场。机械设备的性能直接影响到工程进度和质量,为保证其达到最高的工作效率,我们在机械进场前,对机械进行全面保养。机械进场后进行安装不能随地拖拉。对正常钻进。
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